Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
50 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Wat wordt in hoofdstuk 4.05 Scope en op te leveren resultaten toegelicht?
|
De begrippen scope, afbakening en op te leveren resultaten worden toegelicht.
|
|
|
Waar wordt verder aandacht aan besteed in 4.05 scope en op te leveren resultaten?
|
Aan configuratiemanagement in projecten.
|
|
|
Wat is essentieel voor succesvol management van een project?
|
Een juiste en gedragen vaststelling en beheersing van het projectresultaat en de scope.
|
|
|
Wanneer worden de scope en de op te leveren resultaten voor het eerst geformuleerd?
|
In de projectaanvraag.
|
|
|
Wanneer worden de scope en de op te leveren resultaten gedefinieerd?
|
Tijdens de projectvoorbereiding.
|
|
|
Wanneer worden de scope en de op te leveren resultaten vastgelegd?
|
In de projectopdracht.
|
|
|
Wanneer worden de scope en de op te leveren resultaten verfijnd en uiteindelijk vastgesteld?
|
Tijdens de projectinrichting.
|
|
|
Door wie worden de scope en de op te leveren resultaten vastgesteld en waar?
|
Door de opdrachtgever in het beslisdocument aan het eind van de projectinrichting.
|
|
|
Wat is het projectresultaat?
|
Het uiteindelijk op te leveren product of dienst van een project.
|
|
|
Wie stelt het projectresultaat vast?
|
De opdrachtgever.
|
|
|
Wat is de verantwoordelijkheid van de projectmanager op het gebied van projectresultaat?
|
Om dit projectresultaat duidelijk en eenduidig te omschrijven, en over een te komen dat het beoogde projectresultaat volgens afspraak wordt gerealiseerd en opgeleverd.
|
|
|
Wat is essentieel om in het begin van het project vast te stellen en vast te leggen?
|
- wat aan de opdrachtgever wordt opgeleverd
- dit goed met alle betrokkenen door te spreken - vast te stellen wat niet wordt opgeleverd - alles vast te leggen en te communiceren |
|
|
Wat wordt in het PvE gespecificeerd?
|
Aan welke kwaliteitseisen het projectresultaat dient te voldoen.
|
|
|
Wat kan op basis van dit PvE worden gedaan?
|
Nagegaan of het projectresultaat voldoet, worden afgetekend en worden opgeleverd.
|
|
|
Hoe moet het project worden ingericht?
|
Op een zodanige manier dat het realistisch en haalbaar is om het projectresultaat binnen de gegeven projecteisen te realiseren en op te leveren.
|
|
|
Wat is de scope (ofwel bereik)?
|
Het omhullende van het totaal van de op te leveren producten en diensten en uit te voeren activiteiten in een project.
|
|
|
Wat is voor het bepalen van de scope noodzakelijk?
|
Het analyseren van de begin- en eindsituatie.
|
|
|
De scope kent drie dimensies?
|
1. het omhullende van de op te leveren producten
2. de uit te voeren activiteiten 3. de betrokken werkgebieden |
|
|
Omschrijf de op te leveren producten?
|
De scope is in deze een nadere specificering van het projectresultaat
|
|
|
Wat kan met behulp van een PBS of WBS worden gedaan?
|
Het geheel van de op te leveren producten vaststellen.
|
|
|
Wat is vanuit de op te leveren producten te bepalen?
|
De uit te voeren activiteiten.
|
|
|
Wat is de afbakening?
|
De omschrijving van datgene wat niet tot de scope behoort.
|
|
|
De afbakening moet ook betrekking hebben op?
|
Andere delen van de projectdefinitie, zoals de projectaanpak en het doel van het project.
|
|
|
Noem twee voorbeelden van een afbakening?
|
1. welke effecten wil de opdrachtgever niet met het project bereiken
2. welke projectaanpak wordt niet gekozen |
|
|
Ten aanzien van de scope moeten we de afbakening definieren voor alle drie de dimensies van de scope:
|
1. welke producten of diensten worden NIET door het project gerealiseerd of opgeleverd?
2. welke werkzaamheden worden NIET binnen het kader van het project uitgevoerd 3. welke werkgebieden vallen BUITEN het kader van het project. |
|
|
Waarvoor is een goede afbakening vooral geschikt?
|
Verwachtingenmanagement.
|
|
|
Wat moet een afbakening alleen benoemen?
|
Alleen die aspecten waarvan de belanghebbenden zouden kunnen veronderstellen dat zij toch tot de scope van het project zouden kunnen behoren.
|
|
|
Wat is de taak van de projectmanager m.b.t. de scope?
|
Hij moet de actuele scope van een project eenduidig vastleggen (baseline) en bewaken.
|
|
|
Wat vereist een verandering van de scope?
|
- een wijzigingsverzoek
- consequenties van de wijziging analyseren - goedgekeurd door de opdrachtgever - opnieuw worden vastgelegd in een nieuwe baseline |
|
|
Wat wordt verstaan onder 'scope creep'.
|
Het bewust of onbewust steeds in kleine stapjes wijzigen van de scope zonder tussentijdse analyse en vastlegging van deze wijzigingen.
|
|
|
Waaraan is de omvang van de scope direct gerelateerd?
|
- kosten
- tijd - op te leveren kwaliteit |
|
|
Wat wordt verstaan onder de configuratie van een organisatie?
|
De totaliteit van eigendommen (configuratie-items ofwel CI's)
|
|
|
Hoe wordt het beheer van CI's (configuratie items) genoemd?
|
Configuratiemanagement.
|
|
|
De configuratie van het op te leveren resultaat van een project is?
|
Het totaal van alle op te leveren producten in dat project.
|
|
|
De doelstelling van configuratiemanagement in een project is dat?
|
- iedereen altijd met de juiste producten werkt
- alle producten eenvoudig te traceren zijn - altijd bekend is wat de actuele status is van de verschillende producten - deze producten niet ongeautoriseerd worden gewijzigd |
|
|
Configuratiemanagement bestaat uit vijf basisfuncties?
|
1. planning
2. identificatie 3. Beheer 4. Statusverantwoording 5. Verificatie |
|
|
Omschrijf de basisfunctie "Planning" in het configuratiemanagement.
|
Bepalen van het vereiste niveau van configuratiemanagement en hoe dat moet worden bereikt.
|
|
|
Omschrijf de basisfunctie "identificatie" in het configuratiemanagement.
|
Het actueel identificeren en registreren van de individuele CI's. De CI records worden vastgelegd in een configuratiedatabase.
|
|
|
Omschrijf de basisfunctie "Beheer" in het configuratiemanagement.
|
- Het beheer van de configuratiedatabase;
- Het 'bevriezen' van de goedgekeurde producten; - De distributie van de (gewijzigde) producten; - De informatie daarover aan belanghebbenden. |
|
|
Omschrijf de basisfunctie "Statusverantwoording" in het configuratiemanagement.
|
Het vastleggen van en het rapporteren over de huidige en historische status van de CI's en de doorgevoerde wijzigingen.
|
|
|
Omschrijf de basisfunctie "Verificatie" in het configuratiemanagement.
|
Borgen dat de actuele status van alle CI's overeenkomt met de officiele status van de CI's, zoals deze zijn vastgelegd in de configuratiebaseline.
|
|
|
Wat is de configuratie-baseline?
|
Een document waarin de beschrijving van de configuratie is vastgelegd.
|
|
|
Waarvoor dient een configuratiebaseline?
|
Als referentie voor verdere maatregelen.
|
|
|
Wie kan een configuratiebaseline laten wijzigingen?
|
Opdrachtgever/wijzigingsautoriteit
|
|
|
Moeten vervallen baselines worden bewaard?
|
Ja, want daarmee is het mogelijk om na te gaan wat de opeenvolgende stadia van de CI's zijn geweest, of eventueel terug te vallen op eerdere versies van de CI (indien nodig)
|
|
|
Definitie Projectresultaat?
|
Het op te leveren product of dienst
|
|
|
Definitie Scope?
|
Het totaal van de op te leveren producten, diensten en uit te voeren activiteiten.
|
|
|
Definitie afbakening?
|
Een omschrijving van wat niet tot de scope behoort, waardoor de omvang van het project nauwkeurig wordt bepaald.
|
|
|
Definitie configuratie?
|
De functionele en technische eigenschappen van een product, zoals omschreven in de technische documentatie en gerealiseerd in het product.
|
|
|
Definitie configuratiebaseline?
|
De configuratie van een product, op een zeker moment formeel vastgesteld, welke dient als referentie voor verdere werkzaamheden.
|
