Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
128 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Stelle |
(= kleinste Organisationseinheit in einem Unternehmen) |
|
|
Stellenbeschreibung |
Enthält: Anforderungen an den Stelleninhaber, Aufgaben- und Zuständigkeitsbereich, hierarchischen Verhältnisse |
|
|
Stellenbildung |
Durch Aufgabenanalyse und anschließende Synthese wird eine Stelle gebildet |
|
|
Aufgabenanalyse |
Zerlegung der komplexen Gesamtaufgaben in Teilaufgaben |
|
|
Aufgabensynthese |
baut auf der Aufgabenanalyse auf. Sinnvolle Zusammenfassung der Teilaufgaben nach bestimmten Kriterien und Bildung von Stellen und Instanzen. |
|
|
Organigramm |
Schaubild indem Stellen eines Unternehmens hierarchisch angeordnet/gegliedert sind |
|
|
Originäre / Derivative Funktionseinheiten |
|
|
|
Einlinienorganisation |
Jeder Stelle ist genau eine Übergeordnete Stelle zugeordnet. pos.: Kompetenz- und Verantwortungsabgrenzung, Übersichtlichkeit neg.: Lange Kommunikationswege |
|
|
Mehrliniensystem |
Jede Stelle hat mehrere Instanzen. neg.: Kompetenzstreitigkeiten der Vorgesetzten, Verwirrung der Mitarbeiter |
|
|
Stabliniensystem |
Einliniensystem ergänzt mit Stabsstellen (Führungshilfsstellen ohne eigene Entscheidungs- oder Weisungsbefugnis) |
|
|
Matrixorganisation |
Eine Stelle hat eine übergeordnete Spartenmanager und gleichzeitig einen Funktionsmanager |
|
|
Tensororganisation |
Matrixorganisation mit einem dritten Kriterium (z.B regionale Gliederung) |
|
|
Organisationsumfang |
Leitungsspanne - direkt unterstellte Stellen Leitungstiefe - Anzahl der Hierarchieebenen |
|
|
Strukturierungsmerkmale |
Verrichtung, Produkt, Region, Prozess, Projekt, Kundengruppe |
|
|
Verrichtung |
Einkauf, Produktion, Vertrieb |
|
|
Profitcenter |
Vergleich von Bilanzen einzelner Teilbereiche/Sparten. Führt zur Motivation der Bereichsleiter. |
|
|
System-Analyse |
IST-Aufnahme top-down (=komplettes Unternehmen analysiert) neg.: dauert lang bottom-up (=analysiert nur Ausschnitte/Abteilung) neg.: löst nur Teile des Problems, kann neue Konflikte mit anderen Abteilungen auslösen, pos.: geht aber schnell |
|
|
System-Gestaltung |
SOLL-Konzeption |
|
|
System-Controlling |
Verfahrens-Controlling oder Ergebniscontrolling |
|
|
formelle vs informelle Information |
Protokoll <-> undokumentiert Fachsprache <-> umgangssprachlich genaue Zahlen <-> gerundete Zahlen |
|
|
Informations-Angebot/-Nachfrage/-Bedarf |
|
|
|
Informations-Übermittlung |
Informationen werden zwischen einem Sender und einem oder mehreren Empfängern übertragen. (Email, Telefonat, Papier) |
|
|
Informations-Speicherung |
Wichtigste Informationen werden abgespeichert |
|
|
Informations-Verarbeitung |
Vorhandene Informationen werden mit anderen Verknüpft, Umgewandelt und Verwertet (z.B. zu Graphen, Schaubilder) im Hinblick auf betriebliche Zwecksetzung |
|
|
Berichtswesen |
Handhabung aller Berichte innerhalb eines Unternehmens. So werden der Führungsebene alle zur Entscheidungsfindung notwendigen Informationen bereitgestellt. |
|
|
Gantt-Diagramm |
Zeitlicher Ablauf von Projekten und Teilschritte übersichtlich Dargestellt. Ein direkter Bezug zum Kalender wird hergestellt. Zusammenhang Sequentieller und paralleler Aufgaben. |
|
|
Freiberuflich |
Geistige und schöpferische Arbeit steht im Vordergrund. Dienstleistungs-Vertrag -> kein Erfolg garantiert
Steuern: keine Gewerbesteuer Einkommenssteuer für Gewinn (=Einnahmen - Ausgaben) Umsatzsteuer abzüglich Vorsteuer
Art der Einkommensermittlung: EÜR (Einnahmen-Überschuss-Rechnung) ausfüllen |
|
|
Gewerbetreibend |
Handwerkliche, herstellend oder handelnde selbstständige Tätigkeiten. Werk-Vertrag -> soll/muss Erfolg haben
Steuern: Gewerbesteuern: 24.500€ Freibetrag * 3,5% + Hebesatz der Gemeinde Einkommenssteuer abzüglich Anteil der bezahlten Gewerbesteuer
Art der Einkommensermittlung: doppelte Buchführung |
|
|
Anmeldung eines Gewerbes |
1. Gewerbeamt
2. Finanzamt 3. IHK (Handels/Handwerks Kammer) 4. Als Kaufmann: Anmeldung in örtliches Handelsregister |
|
|
Anmeldung als Freiberufler |
nur beim Finanzamt |
|
|
Personengesellschaft |
Durch mehrere Gesellschafter (natürliche Person) gegründet. Mindestens 1 Gesellschafter haftet unbegrenzt mit Privatvermögen. GbR, OHG, KG |
|
|
Kapitalgesellschaft |
Haften nur mit ihrem Gesellschaftsvermögen. Juristische Person entsteht. GmbH, UG/ltd., AG, SE |
|
|
GbR |
Gesellschaft bürgerlichen Rechts Unbürokratisch, auch ohne Gesellschaftsvertrag, sondern nur mündliche Absprache für Gründung ausreichend. Gesellschafter haften gemeinsam und unbeschränkt für die Schulden der Gesellschaft |
|
|
OHG |
Offene Handelsgesellschaft Min. 2 Gesellschafter haften immer gemeinsam und unbeschränkt für die Schulden der Gesellschaft. Gesellschaftsvertrag zur Regelung der Verteilung von Gew. und Verl. |
|
|
KG |
Kommanditgesellschaft Mindestens einen vollhaftenden sog. Komplementär. Daneben bestehen Kommanditisten, die nur mit ihrer Kapitaleinlage haften, dafür aber von der Geschäftsführung ausgeschlossen sind. |
|
|
Einzelunternehmen |
=Ein-Personengesellschaft
Einzelunternehmer haftet allein und unbegrenzt, auch mit seinem gesamten Privatvermögen. Kann jederzeit dem Unternehmen finanzielle Mittel oder Sachgüter entnehmen. Erhält alle Gewinne, trägt alle Verluste. |
|
|
Kapitalgesellschaft |
Haften nur mit ihrem Gesellschaftsvermögen. Juristische Person entsteht. GmbH, UG/ltd., AG, SE |
|
|
GmbH
|
Gesellschaft mit beschränkter Haftung
25.000€ Stammkapital, wovon mindestens 50% vor Eintragung in das Handelsregister eingezahlt seien müssen. |
|
|
UG |
Unternehmergesellschaft Variante der GmbH, mit nur 1€ Stammkapital. Dafür verschärfte Pflichten. 25% der jährlichen Gewinne werden eingespart bis insg. 25.000€ (Stammkapital der GmbH). Dann wird UG in GmbH umgewandelt. Ltd. = Limited, 1 Pfund für Gründung |
|
|
AG |
Grundkapital von min. 50.000€, 25% von Beginn eingezahlt. Aktionäre beteiligen sich an Aktienkapital |
|
|
SE |
Societas Europaea, Europäische Gesellschaft Zusammenschluss aus mindestens zwei Kapitalgesellschaft aus verschiedenen Staaten der EU. |
|
|
Institutionen die anderen Insolvent anmelden können |
Finanzamt Krankenversicherung Rentenversicherung BG |
|
|
GmbH & Co. KG |
KG, bei der der Komplementär eine juristische Person (GmbH) ist. |
|
|
KGaA |
Kommanditgesellschaft auf Aktien Mischform aus KG und AG. Kapital der Kommanditisten in Aktien verbrieft. |
|
|
BWL im System der Wissenschaften |
BWL ist Gesellschaftswissenschaft |
|
|
Abgrenzung zur VWL |
BWL betrachtet Unternehmen |
|
|
Interdependenz zu anderen Wissenschaften |
Verhaltenswissenschaft, Sozialwissenschaften ("Spieltheorie") |
|
|
BWL als Theorie |
Effekte betrachten |
|
|
BWL als angewandte Wissenschaft |
MIS: Management Informationssystem
Besser: EUS |
|
|
Stiller Gesellschafter |
Gibt Geld, muss aber nicht erwähnt werden |
|
|
Gründung eines Unternehmens |
Im Gewerbeamt |
|
|
Entwicklung |
Je nach Entwicklung z.B Filialsystem eröffnen oder Franchise System |
|
|
Auflösung
|
2 Möglichkeiten:
(i) Selbst liquidieren - Rechnungen bezahlen, Kunden anschreiben, Lieferanden anschreiben, laufende Geschäfte beenden (ii) Insolvenz (absehbar, dass bald) nicht mehr Zahlungsfähig oder durch Institutionen (Finanzamt, Krankenkasse, Rentenversicherung, BG) |
|
|
Unternehmen |
Betrieb (Einkauf-Produktion-Verkauf) + Zusatzfunktionen (Verwaltung, Geschäftsführung) |
|
|
Vertriebsmarkt
|
Zw. Verkauf und Kunden
|
|
|
Beschaffungsmarkt |
Lieferanten und Einkauf |
|
|
Güterstrom/Warenfluss |
Lieferant, Einkauf, Produktion, Verkauf, Kunde |
|
|
Geldfluss/Zahlungsstrom |
Kunde an Vertrieb, durch interne Kosten-/Leistungsrechnung an Einkauf, an Lieferant |
|
|
Informationsfluss |
Durch EDV in Verwaltung zwischen allen Organen |
|
|
Markt im engeren Sinnne |
bei AGs Shareholder/Aktionäre |
|
|
Markt im weiteren Sinne |
Stakeholder, Konkurrenz, Kunden, Lieferanten, Gewerkschaft, Umweltschutz, IHK, Finanzamt/Staat |
|
|
Produtkionsfaktoren VWL |
Arbeit, Boden, Kapital |
|
|
Produktionsfaktoren BWL |
Menschliche Arbeit |
|
|
Rational-Prinzip |
Jeder Mensch handelt rational |
|
|
homo ökonomikus |
Jeder Mensch denkt wirtschaftlich |
|
|
Ceteris-paribus-Klausel |
Der Mensch sucht die Schwerpunkt-Ursache, die am Meisten Einfluss aufs Ergebnis hat |
|
|
Maximal-Prinzip |
Bei gegebenem Einsatz soll ein maximales Ergebnis erreicht werden. |
|
|
Minimal-Prinzip |
Mit minimalem Einsatz soll ein bestimmtes Ergebnis erreicht werden |
|
|
Wirtschaftseinheiten (Einzelwirtschaften) |
Haushalt, Staat, Unternehmen, Industrie, PKW-Industrie, … |
|
|
Betriebstypen |
Handel: Großhandel - Einzelhandel
Industrie: Maschinenindustrie - … |
|
|
Produktionsprogramm |
Welche Produkte in welchen Mengen in welchen Zeiträumen hergestellt werden sollen |
|
|
Fabrikplanung |
Anordnung der Maschinen |
|
|
Mengenübersichts-Stückliste |
Listet undifferenziert die für das Produkt benötigten Mengen direkt auf (inkl. Baugruppen) |
|
|
Struktur-Stückliste |
Alle Baugruppen, Einzelteile und Rohstoffe eines Erzeugnisses und zeigt deren Zusammensetzung in hierarchischer Form |
|
|
Baukasten-Stückliste |
Je Fertigungsstufe extra Zusammengefasste Stücklisten mit den für Übergeordnete Fertigungsstufe verwendeten Baugruppen und Teilen |
|
|
Varianten-Stückliste |
Stücklisten mehrerer Produktvarianten zusammengefasst |
|
|
Arbeitsplan |
Mit Arbeitsgängen (Nr.) , Arbeitsabläufen, Arbeitsplätze, Hilfsmittel, Arbeitszeit (Rüst- / Stückzeit) |
|
|
Fertigungsart |
Werkstatt-/ Fließ-/ Gruppenfertigung Baustellenfertigung |
|
|
Fertigungsausführung |
Einzelfertigung (individuell) Serienfertigung (in Chargen, die sich unterscheiden) Massenfertigung (sehr großer Stückzahl, über längeren Zeitraum) |
|
|
Beschaffungslogistik |
Optimale bestellmengen, Zwischenlager der Speditionen benutzen |
|
|
Produktionslogistik |
innerbetriebliche Transport und Lagervorgänge Arbeitspläne, Stücklisten |
|
|
Absatzlogistik |
Verbindet Absatzlager mit Absatzmärkten, Lieferung an Kunden |
|
|
Entsorgungs-Logistik |
Umweltgerechter Transport und Entsorgung von Abfällen |
|
|
Kaufkraft |
Hat der Markt (meine Interessenten) genügend Geld? |
|
|
Verkäufermarkt |
Zur Nachkriegszeit, |
|
|
Käufermarkt |
Heute, |
|
|
4 Ps für produzierende Unternehmen |
Product |
|
|
Sekundärerhebung |
Marktforschung anhand fertiger interner/externer Ergebnisse, Statistiken, Geschäftsberichte |
|
|
Primärerhebung |
Beauftragung eines Marktforschungsinstituts oder Eigene Befragung durchführen |
|
|
Marktsegmentierung |
Zerlegung in Teilmärkte nach z.B demographischen, geographischen Kriterien |
|
|
Kostenarten |
Beliebig wählbare Kategorien von Kosten (Materialkosten, Personalkosten) |
|
|
Kostenstellen |
Stelle, die die Kosten für eine angefallene Kostenart trägt. |
|
|
Kostenträger |
Produkt für welches die Kosten angefallen sind. |
|
|
Kalkulation |
Was könnte das Modell Kosten? = +Material +Materialgemeinkosten +Personal +Personalgemeinkosten =Herstellkosten +Vertriebskosten +Verwaltungskosten =Selbstkosten +Gewinnaufschlag |
|
|
Vorkalkulation |
mit anfangs wenig Information |
|
|
Nachkalkulation |
Tatsächlich angefallene Kosten |
|
|
Fixkosten |
Kosten die in den folgenden Perioden, die immer in gleicher Höhe anfallen |
|
|
Variablekosten |
z.B Kosten für Fahrt zu Kunde |
|
|
Einmalige Kosten |
Einmalige Beschaffungen, abschreibbar durch monatliche Runterrechnung via Kosten/Lebensdauer |
|
|
Geschäftsbezogene / Neutrale Zuordnung |
Kerngeschäft oder nicht |
|
|
Ist-Kosten |
Vorliegende Zahlen |
|
|
Soll/Plankosten |
Planung für Zukunft |
|
|
Angebotspreis |
= Selbstkosten + Gewinnaufschlag |
|
|
Mehrwertsteuer
|
Auf Ausgangsrechnung (für Kunde)
|
|
|
Vorsteuer |
Auf Eingangsrechnung (von Lieferant) |
|
|
Umsatzsteuer |
Eingenommene MwSt - gazahlte VSt |
|
|
Soll-Besteuerung |
Bis zum 10. des Folgemonats des Rechnungsdatums zu Zahlen |
|
|
Ist-Besteuerung |
Durch Antrag auf Ist-Besteuerung, |
|
|
Aktiva |
Mittelverwendung Soll im Ausgleich mit Passiva sein |
|
|
Passiva |
Mittelherkunft Soll im Ausgleich mit Aktiva sein |
|
|
I. Anlagevermögen |
1. Sachanlagen (Gegenständliche Anlagen, Gebäude, KFZ-Flotte etc.) 2. immaterielle Anlagen 3. Vermögensanlagen (Aktien von anderen Firmen, Wertpapiere)
|
|
|
II. Umlauf-Vermögen |
1. Rohstoffe 2. Forderung an Kunden 3. Bankguthaben (Forderungen an Bank) |
|
|
I. Eigenkapital |
1. Stammkapital 2. Gewinne/Verluste des laufenden Jahres 3. Gewinne/Verlust des Vorjahres |
|
|
II. Fremdkapital |
1. Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanden 2. Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern (Finanzamt/Krankenkasse/Sozialversicherung usw.) 3. Bankkredite |
|
|
Doppelte Buchhaltung |
Gewinne des Jahres der Schlussbilanz müssen mit Gewinn und Verlustrechnung übereinstimmen |
|
|
Eröffnungsbilanz |
bei Gründung des Unternehmens, nicht Terminbezogen |
|
|
Inventur |
Inventar wird gezählt |
|
|
Schlussbilanz |
Bilanz eines Jahres, zum 31.12 |
|
|
Anfangsbilanz |
Identisch mit Schlussbilanz des Vorjahres |
|
|
Geschäftsberichte |
Enthält: Bilanz GuV mindestens 1 Vergleich zum Vorjahr
Erklärung und Pläne / Prognose im Anhang
+Testat eines Wirtschaftsprüfers |
|
|
Kennzahlen |
Grundzahlen Verhältniszahlen (wichtigste: Beziehungszahlen) (andere: Indexzahlen, Gliederungszahlen) |
|
|
Quoten |
EK/FK AV/UV etc... oder AV/Bilanzsumme(BS) |
|
|
Finanzierungsregeln |
Langfristiges Vermögen durch langfristiges Kapital decken (AV/EK)
Weniger Langfristiges Vermögen sollte durch mittel/kurzfristiges Kapital gedeckt sein (UV/FK) |
|
|
Bar-Liquidität
Liquidität 1./2./3. Grades |
BAR/Sofortige Verbl.
Bar+Kurzfristig in Bar umzusetzende Gegenstände ________ Sofort. Verbl. + Kurzfristige Verbl. |
|
|
Eigenkapitalrentabilität |
Gewinn in Bezug aufs Eigenkapital Mehr Gewinn durch eingesetztes Eigenkapital als durch Zinsen von Banken |
|
|
Fremdkapitalrentabilität |
Höherer Gewinn als der Bank geschuldete Zinsen, (Ob sich ein Kredit gelohnt hat) |
|
|
Gesamtkapitalrentabilität |
Gewinn/Gesamtkapital Mehr Gewinn durch insgesamt eingesetztes Kapital als durch Zinsen von Banken |
|
|
Bei Ungleichen Aktiva-Passiva |
"noch ausstehende Einlagen" zu Aktiva |
