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64 Cards in this Set
- Front
- Back
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Bedürfnis
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Der Wunsch einen Mangelzustand zu stillen
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Maslowpyramide
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- Grundbedürfnis
- Sicherheitsbedürfnis - Zugehörigkeit - Wertschätzung - Selbstverwirklichung |
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Arten der Güter
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Investitionsgüter
Dienstleistungen/Sachgüter Konsumgüter - Gebrauchsgut - Verbrauchsgut |
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Freie Güter
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Haben keinen Preis, kommen im Überflusss vor und stehen jedem Menschen frei zu.
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Zweck einer Unternehmung
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Güter herzustellen, welche die Bedürfnisse der Menschen abdecken
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Knappheit
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Unendliche bedürfnisse stehen einer beschränkten Anzahl Güter gegenüber
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Optimale Allokation
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optimale Zuteilung der Mittel um mit möglichst wenig Input möglichst viel Output zu bekommen
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Maximumprinzip
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mit gegebenen Mittel möglichst viel Output:
- mit 2.- möglichst viele Schokoladen |
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Minimumprinzip
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mit möglichst wenig Input eine bestimmte Leistung erzielen
- 10 Schokoladen mit möglichst wenig Geld |
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Optimumprinzip
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mit möglichst wenig Input möglichst hohen Output.
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Produktionsfaktor Arbeit
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Anzahl und Qualität der menschlichen Arbeit
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Produktionfaktor Kapital
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Investierte Güter zur Güterproduktion
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Produktionfaktor Boden
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Boden dient als
- Standort - Rohstofflieferant - Anbaufläche |
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Güterkreislauf
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Fluss der Produktionsfaktoren von den Haushalten zu den Unternehmungen und Fluss der hergestellten Güter von den Unternehmungen zu den Haushalten
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BIP
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Wert aller Güter die innerhalb eines Jahr gehandelt wurden.
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Gewinn
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Entgelt für die Optimale Kombination der Produktionsfaktoren
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Vermögenbildungssektor
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werden alle Banken genannt, weil das Kapital welches Sie den Unternehmungen zur Verfügung stellen, Ihr Vermögen erhöhen
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Wirtschaftspolitische Ziele
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- Vollbeschäftigung
möglichst viele Menschen sollen Arbeit haben - Wirtschaftswachstum Möglichst viele Bedürfnisse sollen durch eine möglichst grosse Güterproduktion - Stabile Preise Preise sollen pro Jahr nicht mehr als 2% steigern - Ausgeglichene Zahlungsbilanz Importausgaben sowie Exporteinnahmen sollen etwa gleich bleiben. Zu hohe Importausgaben = Verschuldung und zu hohe Exporteinnahmen = Inflation - Umwelt Nachhaltiger Umgang mit allen Güter für eine zukünftig intakte Welt - Sozialer Ausgleich Umverteilung von den Leistungsfähigeren zu den Leistungsschwächeren = gerechte Einkommensverteilung |
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Magisches Vieleck
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Umfasst alle Wirtschaftspolitische Ziele welche nicht alle zusammen erreicht werden können. Es muss einen optimalen Weg gesucht werden
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Zielfkonflikt Beispiele:
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Wachstum - Umwelt
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Zeilharmonie Beispiel
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Wachstum - Vollbeschäftigung
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Zielneutralität
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Sozialer Ausgleich - Ausgeglieche Zahlungsbilanz
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Branche
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Umfasst Unternehmen mit der gleichen Geschäftstätigkeit
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Wirtschaftssektor
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Umfasst Branchen des gleichen Typ zusammen
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Wirtschaftssektor 3
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Tertiärsektor: Unternehmen die Dienstleistung produzieren
73% |
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Wirtschaftssektor 2
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Unternehmen die Rohstoffe des 1. Wirtschaftssektor weiter verarbeiten. 23%
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Wirtschaftssektor 1
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Unternehmungen, die direkt mit Hilfe des Produktionsfaktor Boden Güter produzieren. 4%
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Wie kann die Unternehmungsgrösse bestimmt werden?
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Anhand Ihrer Mitarbeiter, Umsatz, Bilanz, Gewinn
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Unternehmungsgrösse Mitarbeiter:
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Kleine Unternehmen: <50
Mittel: 50-250 Grosse: >250 |
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Unternehmungsgrösse:
Umsatz |
Kleine Unternehmen: <5 Mio
Mittel: 5-50Mio Grosse: >50Mio |
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Unternehmungsgrösse:
Bilanz |
Kleine Unternehmen: <1Mio
Mittel: 1-25Mio Grosse: >25Mio |
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Trägerschaft
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Zeigt wem die Unternehmung gehört:
Öffentlich Privat gemischtwirtschaftliche |
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Kriterien die zur Auswahl einer Rechtsform führen
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- Anzahl Gründer und Art der Personen
- notwendiges mind. Kapital - Geschäftsführung(notwendige Organe) - Haftung für Schulden - Eintrag in Handelsregiters - Firma - Steuerbelastung |
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Aufgaben und Funtionen:
Einkauf |
Beschaffung und Lagerhaltung der Inputgüter sowie Betriebsmittel(Maschinen, Bürogeräte usw)
- Rohstoffe -> Produktionsbetrieb - Waren -> Handelsbetrieb - Informationen -> Dienstleistungen |
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Def. Unternehmung
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selbstgesteuertes, produktives, soziales System
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Funktionen und Aufgaben einer Unternehmung
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- Einkauf
- Leistungserstellung - Verkauf/Absatz - Organisation(wer macht was) - Finanzen(Buchhaltung) - Personal(Beschaffung, Betreuung, frei stellen) - Führung(steuert Unternehmung in gewünschte Richtung) - Informationstechnologie(Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort) |
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Geschäftsidee
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wie können Bedürfnisse durch eine neue Leistung befriedigt werden
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Anspruchsgruppen
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- Staat
Einhaltung der Gesetze und Vorschriften/Zahlung der Steuern - Kreditgeber Fremd: pünktl. Zinszahlung sowie Rückzahlung Eigen: Wachstum der Firma, hohen Gewinn - Mitarbeiter angemessener Lohn, Ferien, sicherer Arbeitsplatz und Weiterbildung - Kunden Qualität und günstige Preise - Institutionen Umweltgruppen, Konsumentenschützer, Gewerkschaften - Lieferanten pünklt. Zahlung und regelmässige Bestellung - Konkurrenz gerechter Wettbewerb |
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Umweltsphären
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Bereiche einer Gesellschaft, über die sich die Unternehmung auf den laufenden halten sollte.
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Ökonomische Umweltsphäre
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wichtigste Wirtschaftskennzahlen
- Zinssätze - Inflationsrate - Arbeitslosenquote - Wachstum |
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Ökologische Umweltsphäre
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akt. Bedrohungen der Umwelt sowie Möglichkeiten zu Ihrem Schutz
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Rechtliche Umweltsphäre
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Entwicklung der Gesetze und Vorschriften
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technologische Umweltsphäre
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neue Erfindungen und Entwicklungen
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soziale Umweltsphäre
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gesellschaftliche Entwicklung
- Gleichstellung Mann und Frau - Einstellung zur Arbeit - Freizeit - karierre |
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Unternehmungsstrategie
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Langfristige Ziele der Unternehmungen mit klaren Prioritäten(3-15 JAhren)
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Unternehmungsleitbild
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Allgemeine Grundsätze der Unternehmung festgelegt. Es ist für die Öffentlichkeit gedacht und soll ein positives Erscheinungsbild darstellen
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Unternehmungskonzept
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Plan für die Umsetzung der Unternehmungsstrategie
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Stelle
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umfasst verschiedene Aufgaben und ist die kleinste Einheit einer Unternehmung
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Aufbauorganisation
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In welche Abteilungen und Stellen die UInternehmung gegliedert ist
Wer wem untersteht |
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Organigramm
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vereinfachte Aufbau/Struktur einer Unternhemung
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Kontrollspanne
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zeigt die Anzahl Mitarbeiter, welche einem Vorgesetztem unterstellt sind
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Tiefengliederung
Vorteile/Nachteile |
Tiefe Hirarchiestufen und kleine Kontrollspanne
Vorteil: Zeit für Führungsarbeiten sowie Aufstiegsmöglichkeiten Nachteil: - Informationsweg ist lang und braucht Zeit - Führung hat wenig Übersicht - Gefahr von Aufblähung der Verwaltung |
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Breitengliederung
Vorteile/Nachteile |
Durch den Vorgesetzten viele Mitarbeiter direkt geführt.
Vorteile: - Kann schnell und direkt führen - Wenig Informationsverluste Nachteil: - Überlastung der Führungskraft |
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autoritärer Führugnsstil
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Entscheidungen liegen vorwiegen beim Vorgesetzten, kleinen Spielraum für Mitarbeiter
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partizipativer Führungsstil
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Wesentlicher Beitrag der Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung
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Merkmale eines Stellenbeschriebs?
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Einordnung in die Organisationsstruktur
Aufgaben - in einem Pflichtheft festgehalten und umfassen regelm. sowie unregelm. Aufgaben Kompetenzen - Befugnisse den Aufgaben entsprechend Entscheidungen zu treffen Verantwortung - Pflicht persönlich für die vollständige Aufgabenerfüllung Rechenschafft abzugeben Anforderungsprofil |
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Kongruenz einer Stelle
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Aufgaben/Verantwortung und Kompetenz bilden eine Einheit und sind aufeinander abgestimmt
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Gliederungsarten
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- Funktionen
Aufteilung nach gleichartigen Tätigkeiten - Produkten - Märkten Absatzmarkt oder Kundengruppen - Sparten |
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eindimensionale Gliederung
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Gliederung nur nach einem Kriterium
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Sparten Divisionen ?
Vorteil/Nachteile |
gleichartige Kundengruppen, Produkte oder Märkte zu selbstständigen Unternehmungseinheiten
Vorteil: - Kundennähe - feste Ansprechspartner Nachteile: - Gefahr der Doppelspurigkeit - Erhöhter Kommunikationsbedarf |
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Verschiedene Sparten ?
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- Cost-center
- Invenstment-center - Profit-center |
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Projekt
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Aufgabe die
- zeitl. begrenzt - einmalig - komplex - von mehreren Pers. bearbeitet |
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Matrixorganisation
Vorteil/Nachteil |
nach zwei oder mehreren Kriterien gegliedert
- Synergien(Zusammenführung von Spez. Wissen) - Motivation Nachteile: - Kompetenzstreitigkeiten - Zeitbedarf - Minimallösungen |
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IPERKA
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- Information
- Planen - Entscheiden - Realisieren - Kontrolle - Auswerten |
