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36 Cards in this Set
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Citer les différents processus RH que doivent maîtriser les spécialistes RH |
- Recrutement - Organisation du travail - Évaluation - Développement - Rémunération - Départ |
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Qu'est-ce qu'un modèle? |
Il s'agit de représenter de manière simplifiée et abstraite une discipline, ce qui va permettre sa généralisation. |
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Quelles sont les étape importante lors du processus d'embauche? |
1. Analyser le besoin 2. Recruter 3. Sélectionner les candidats 4. Accueillir et intégrer |
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Citer des fonctions typiques de l'entreprise |
- Recherche et développement - Production - Recherche et développement - Production - Marketing - Services clients |
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Qu'est-ce qu'un processus ? |
C'est une succession d'activités qui amène à une plus-value, à un produit/services pour le client/collaborateur. Seul le produit final intéresse ceux-ci, la performance de chaque étape ne les intéressent pas. |
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Citer les différents acteurs de l'organisation |
- Organe suprême - Direction générale - Chef de ligne - Service RH - ... |
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Que permet le modèle intégré de GRH? |
Cela permet d'avoir une vision globale des différents processus RH et de créer des liens cohérents entre les concepts et processus RH. |
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Représenté un graphique de coherence de processus RH |
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Quelles sont les caractéristiques d'une gestion des ressources humaines cohérente? |
1. Alignement vertical 2. Alignement horizontal 3. Alignement temporel |
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Définir l'alignement vertical |
C'est une GRH qui est en lien avec la politique, stratégie et les objectifs de l'organisation Exemple : lignes directrices appliquées sur le terrain |
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Définir l'alignement horizontal |
C'est une GRH qui se composent de concepts, procédures, pratique et outils de GRH compatibles et liés entre eux Exemple : description du poste identique que pour l'évaluation de compétences |
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Définir l'alignement temporel |
C'est une GRH qui s'inscrit dans les perspectives de développement de l'organisation. Exemple : embauche actuelle est inscrite dans le développement futur de l'entreprise |
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Qu'est-ce que la politique RH? |
Ce sont des principes donnés par la Direction qui servent de guide en matière de gestion du personnel. Elle gère le personnel de manière égale, équitable, cohérente et durable. |
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Quel est le but d'une politique RH? |
C'est de favoriser l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
Il y a donc une cohérence entre les objectifs et la politique RH. |
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Quel est le contenu d'une politique RH? |
Niveau : 1. Général 2. Processus de pilotage 3. Processus centraux de GRH 4. Processus de soutien |
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De quoi est constitué le processus de pilotage? |
- Politique RH - Objectifs - Indicateurs - Tableaux de bord |
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De quoi est constitué les processus centraux? |
- Gestion prévisionnelle du personnel - Engagement du personnel - Management des prestations professionnelles- Développement des compétences - Évolution professionnelle- Rémunération - Conditions de travail- Communication interne - Processus transversaux |
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De quoi est constitué le processus de soutien? |
- Fonctions personnel - Système d'information et de gestion du personnel - Règlementation du personel |
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Dans quelle piège il ne faut pas tomber lors de l'établissement de la politique RH? |
Il ne faut pas être trop précis sinon la politique RH devient un règlement |
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Quel est le lien entre la politique RH et les processus RH? |
La politique RH donne les grandes lignes directrices pour chaque processus RH interne |
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Quelles sont les composantes du processus RH? |
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A quoi servent les indicateurs? |
Ils permettent d'évaluer la valeur ajoutée du processus.
Par exemple : % du personnel ayant des objectifs |
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Quelles sont les caractéristiques d'une gestion durable des ressources humaines ? |
- GRH qui respecte les droits humains - Favorise la pérennité de l'entreprise et des employés - Prends compte les différentes parties prenantes - Intègre la philosophie dans développement partagé et responsable - Les pratiques RH sont équitables et cohérente |
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Qu'est-ce que la personnalisation des conditions de travail? |
Segmenter son personnel en fonction de leurs besoins. Un parent n'aura pas les mêmes besoins qu'un célibataire. |
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Quel est le but recherché par la personnalisation des conditions de travail ? |
D'offrir un emploi sur mesure afin d'optimiser la motivation et l'implication du personnel. |
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Quelles sont les quatres étapes clés et buts pour suivie de la personnalisation des conditions de travail ? |
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Quelles sont les caractéristiques d'un modèle RH par processus? |
- Activités GRH regroupées thématiquement dans différents processus - Être en mesure d'évaluer la valeur ajoutée de chaque processus par des indicateurs |
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Quelles sont les caractéristiques dans modèle général globale et intégré? |
- Vision globale des processus de GRH - Liens entre processus sont conceptualisés et concrétisés - Outils utilisés sont cohérents et compatibles - La politique Rh et les valeurs inspire chaque processus |
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De quoi est constitué le niveau général d'une politique RH? |
- Enjeux et défis globaux de l'entreprise - Valeur clé de l'entreprise - Qualités recherchées chez le personnel - Qualité et pratiques de l'entreprise |
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Comment s'appelle la mise en œuvre du développement durable dans les entreprises? |
RSE = Responsabilité sociétale d'entreprise |
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Quelles sont les quatre dimensions de la personnalisation des conditions de travail? |
1. Dimension finale = travail 2. Dimension instrumental = rémunération 3. Dimension physique = lieu 4. Dimension psycho-social = humain |
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Cité deux processus RH particulièrement concernés par la gestion durable des ressources humaines |
1. Développement des compétences : Pour des questions d'employabilité 2. Personnalisation des conditions de travail : pour les question de l'équilibre entre vie familiale et vie professionnelle ainsi que les différentes formes de travail |
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Citer les formes de travail pour la dimension final |
- Polyvalence et rotation du personnel - Plan de développement personnalisé - Programme d'évolution professionnelle |
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Citer les formes de travail pour la dimension instrumental |
- Salaire - Rémunération à la performance - Avantages sociaux |
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Citer les formes de travail pour la dimension physique |
- Espace partagé - Combinaison maison-bureau - Organisation virtuelle |
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Citer les formes de travail pour la dimension psycho-social |
- Conciliation travail-famille - Mobilité interne valorisée |
