• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/33

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

33 Cards in this Set

  • Front
  • Back

ACTITUD

Comportamiento adoptado frente a las situaciones y estilo personal de llevar las ideas a la práctica

ADAPTACIÓN AMBIENTAL

Estrategia utilizada por la organización para ajustarse a las exigencias y presiones ambientales.

ADMINISTRACION CIENTÍFICA

primera teoría administrativa iniciada por Taylor a comienzos del siglo XX,hacia énfasis en las tareas de los obreros y los métodos para racionalizar

ADMINISTRACION

proceso de planear organizar dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.

ADMINISTRAR

Plantear organizar dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos organizacionales

ASMINISTRADOR

Responsable del desempeño de una o más personas en el trabajo.

ANALISIS FODA

modelo que busca diagnosticar las fortalezas y debilidades internas así como la de las oportunidades y amenazas externas para formular una estrategia capaz de armonizarlas.

ANALISIS ORGANIZACIONAL

examen de las condiciones actuales y futuras de la organización sus recursos disponibles y necesarios potencialidades y habilidades y fortalezas y debilidades.

COMPETITIVIDAD

capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios mejores y menos costosos y más adecuados a las necesidades ya las expectativas del mercado que brinda soluciones innovadoras al cliente.

CONTROL

función administrativa que monitorean las actividades para mantener la organización en el camino que le permite alcanzar los objetivos implementar las correcciones necesarias.

Departamentalización

Constitución de departamentos o divisiones en la organización.

Desarrollo organizacional

d o actividad a largo plazo apoyada por la alta dirección para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación organizacional utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias del comportamiento.

Descentralización

Ocurre cuando las decisiones se dispersan en la base de la jerarquía.

Eficacia

Significa alcanzar objetivos y resultados un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y exitoso.

Eficiencia

Significa ser las cosas bienes de manera correcta el trabajo eficiente su trabajo bien ejecutado.

Email

Correo electrónico a través de internet

Empowerment

Fortalecimiento de los equipos a través de la concepción de antónimos y responsabilidad total para realizar su trabajo.

Emprendedor

persona que tiene el ánimo de asumir riesgos para aprovechar oportunidades y situaciones donde las personas venían problemas o amenazas.

Empresa

Organización destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios objetivo y sin lucro.

Globalización

Fenómeno de internacionalización del sistema productivo del capital y de las inversiones.

ISO 1400

Conjunto de normas y estándares de calidad relacionadas con el ambiente y la preservación ecológica.

ISO 9000

conjunto de normas y estándares de calidad que garantizan la uniformidad de los métodos empleados por las organizaciones incluye cuatro tipos de certificación.

Outsourcing o tercerización

significa que determinadas actividades encargan a otras organizaciones capaces de hacerlas mejor y más baratas, transformando costos fijos y costos variables y su significado el proceso de curioso de la organización.

Planeación

Función administrativa que definen los objetivos para alcanzar y establecer los medios y programas para conseguirlos.

Tecnología

Combinación de recursos conocimientos y técnicas que recrean y elaborar un producto o servicio para una organización.

Responsabilidad social

grado de obligaciones que una organización ASUME a través de acciones que protegen y mejoran el bienestar de la sociedad a medida que trata de satisfacer sus propios intereses.

Satisfacción

Alcanzar resultados severamente satisfactorios y no primos en determinadas decisiones.

Staff

Denominación de los órganos encargados de funciones de asesoría recomendación y consultoría interna.

Supervisión

Función administrativa de dirección ejercida en el nivel operacional

Valores

Significado sociales que adquieren importancia en una organización y que constituyen parte de su cultura

Variaciones

Desvío su errores que ocurren en las operaciones que se deja se deben corregir para normalizarlas.

Ventaja competitiva

Fortaleza de una organización que le permite superar a las demás en un ambiente dinámico y competitivo

Visión

Imagen que la organización tiene respecto de sí mismo o de lo que pretende ser en el futuro