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87 Cards in this Set
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S8: In Unternehmen ist es wichtig, die Probleme von anderen zu lösen |
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S9: Wesentliche Unterschiede zwischen akademischen und praktischen Problemen |
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S10: Typischer Verlauf eines komplexen Problemlösungsprozesses |
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S13: Problemindentifikation |
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SKF = Situation, Komplikation, Frage |
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S15: Bestandteile der Problemidentifikation |
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S19: Vorteile der Strukturierung |
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S20: Wichtigste Anforderungen an die Strukturierung |
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MECEness |
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S23: Drei Arten von Logikbäumen zur Strukturierung des Problems |
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S25: Deduktiver Baum Beispiel |
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S26: Strukturierung von deduktiven Bäumen Beispiele |
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S30: Hypothesenorientiertes Vorgehen |
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S31: Hypothesenbaum Beispiel |
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S33: Fragenbaum Beispiel |
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S34: Entwicklung eines Fragenbaums |
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S35: Fragenbaum - Hauptfrage |
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S36: Fragenbaum - Alternative Maßnahmen |
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S37: Fragenbaum - Entwicklung der Entscheidungsebenen |
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S38: Fragenbaum - Herleitung notwendiger Analysen |
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S39: Fragenbaum - Herleitung NA - 80:20 Regel |
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S43: Struktur der Problemanalyse |
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S44: Problemanalyseplan |
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S45: Aktivitäten planen |
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zeitlich und nach Verantwortlichkeiten |
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S47: Anforderungen and die Methoden der Informationsbeschaffung |
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S48: Arten von Informationsquellen |
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S49: Informationsbeschaffungsprozess |
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finden, entwickeln und ZERSTÖÖÖ.. ÄHH Ich meine prüfen :) |
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S50: Schwachstellen von Erstquellen |
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S54: Interviews |
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S55: Interviewvorbereitung |
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S56: Interviewdurchführung |
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S57: Interviews - der Abgelenkte |
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S58: Interviews - Der Schwätzer |
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S59: Interviews - Der Aggressive |
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S60: Interviews - Der Blockierer |
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S61: Interviews - Der Angsthase |
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S64: Faktoren erfolgreicher Kommunikation |
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S65: Typischer Fehler bei der Kommunikation |
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oE |
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S67: Erfolgreiche Kommunikation |
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äußere und innere Struktur |
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S69: Strukturierungsalternative "Logische Gruppe" |
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S71: Strukturierungsalternative "Logische Kette" |
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S73: Vor-/Nachteile von Logische Gruppe/Kette |
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S74: Kombination von Logischen Gruppen/Ketten |
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S75: Die Hierarchie von Aussagen spiegelt sich im Geschriebenen wider |
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S77: Arbeiten mit Charts |
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S78: Chartauswahlprozess |
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S79: Charts - Arten von Vergleiche |
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S80: Schaubildvergleich |
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S85: 4 Charttipps |
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S90: Präsentationen |
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S91: Überzeugend präsentieren |
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Information, Person |
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S92: Kompetenzen erfolgreichen Präsentierens |
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S93: Kompetenzen EP - Auftreten |
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S94: Kompetenzen EP - Visuelle Hilfsmittel |
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S95: Kompetenzen EP - Notizen |
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S96: Kompetenzen EP - Mit Fragen umgehen |
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S97: Kompetenzen EP - Präsentationen üben |
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S100: Problemlösungsprozesse im Team |
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S101: Vorbereitung der Teamarbeit: Teamcharta |
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S102: IBZED |
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S103: Steuerung von Teammitglied |
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Skill vs. Will Matrix |
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S104: Die Phasen der Teamentwicklung |
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S105: Typische Indikatoren der Teambereitschaft |
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S107: Prozess der Stakeholderanalyse |
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S108: Indefikation von Stakeholdern |
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S109: Priorisierung der Stakeholder |
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S110: Analyse der Position des Stakeholders |
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S111: Planung des Stakeholder Management |
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S113: Verhandlung im privaten und geschäflichen Leben |
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S114: "Echte" Verhandlungen |
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beiden Seiten ist das Vehandlungsergebnis |
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S115: Es kommt auf die Parteien an, wie sich eine Verhandlung entwickelt |
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S116: Integrative Vehandlung |
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S117: Distributive Verhandlung |
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S118: Vergleich integrative/distributive Verhandlungen |
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S199: Vorbereitung integrative Verhandlungen |
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S120: Vorbereitung distributive Verhandlungen |
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S121: Verhandlungsspielraum |
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S124: Charaktereigenschaften Führungspersönlichkeit |
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S125: trait approach |
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S129: LPC Modell Fiedler |
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S130: aufgaben- vs. personenorientierung |
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S131: Kritik an Fiedlers LPC Modell |
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S134: Vroom und Yetton |
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5 Führungsstile, 7 situationsbedingte Merkmale |
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S135: Vroom Yetton - Regeln |
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S136: Vroom Yetton - Visualisierung |
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S142: Hersey und Blanchard - Führungsstile |
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Aufgaben- und Personenorientierung |
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S143: Hersey und Blanchard - Qualifikationsmerkmale des Geführten |
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S144: Hersey und Blanchard - Entwicklung des Reifegrades |
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S146: Hersey Blanchard - Optimales Ergebnis |
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