Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
37 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Welke kerncompetentie leert de PM in de paragraaf 4.04 Eisen en doelen.
|
Het vermogen om de eisen en doelen van het project te kunnen definiëren en te kunnen managen.
|
|
|
Eis?
|
Behoefte of verwachting die kenbaar gemaakt, vanzelfsprekend of dwingend voorgeschreven is.
|
|
|
Projectdoel?
|
Het effect dat de opdrachtgever met de op te leveren resultaten wil bereiken.
|
|
|
Projectdoel in engere zin?
|
Het binnen de gestelde eisen en restricties realiseren van het projectresultaat.
|
|
|
Projectaanpak?
|
De manier op hoofdlijnen waarop de op te leveren resultaten worden gerealiseerd.
|
|
|
Business case?
|
De zakelijke rechtvaardiging van de investeringsbeslissing.
|
|
|
Projectontwikkelingsfase?
|
De periode vanaf het eerste idee tot de start van de uitvoering van het project.
|
|
|
Wat bepalen de projecteisen en -voorwaarden?
|
De condities waaraan een project moet voldoen en daarmee ook in sterke mate de wenselijkheid en haalbaarheid van het project.
|
|
|
Wat wordt in de business case vastgelegd?
|
De haalbaarheid en wenselijkheid van het project, mede in het licht van de baten die de organisatie met het projectresultaat wil bereiken en de mate waarin het effect aansluit op haar strategische doelen.
|
|
|
Wat doet de PM tijdens de uitvoering?
|
Bewaken van de realisatie van de eisen en doelen.
|
|
|
Wat wordt er tijdens ieder beslispunt gedaan?
|
De business case actualiseren en een hernieuwde projectbeoordeling.
|
|
|
Wat doet de PM tijdens de projectafsluiting?
|
Hij legt verantwoording af over de uitvoering van het project in relatie tot de gestelde eisen en doelen, actualiseert voor de laatste keer de business case en hij stelt een plan op voor de post-projectbeoordeling.
|
|
|
Wat is het projectresultaat?
|
Het product of dienst dat opgeleverd gaat worden.
|
|
|
Waarvan is het effect dat de klant met het projectresultaat wil bereiken van af te leiden?
|
Van de bedrijfsstrategie.
|
|
|
Waar worden het projectresultaat en de projecteisen van afgeleid?
|
Van het doel van het project.
|
|
|
Wat is het projectdoel van de PM?
|
Om binnen de gestelde eisen het projectresultaat te realiseren.
|
|
|
Door wie wordt het doel vastgesteld?
|
Door de OG, maar is vaak een geheel van doelen zoals die door de verschillende belanghebbenden zijn geformuleerd.
|
|
|
Wat is een essentieel criterium voor de beoordeling van het succes van een project?
|
Of op basis van het projectresultaat de verschillende doelen realiseerbaar zijn. Dit is tevens de basis voor de business case.
|
|
|
Waarvoor is de PM verantwoordelijk?
|
Het opleveren van het resultaat, en wel zodanig dat bij goed gebruik en onder de voorziene omstandigheden, de OG zelf met het resultaat zijn doel kan realiseren.
|
|
|
Wat zijn de projecteisen?
|
De condities waaraan het project moet voldoen, om aan de behoeften en de verwachtingen van de klant te voldoen?
|
|
|
Hoe wordt het projectdoel in engere zin ook wel genoemd?
|
Het projectdoel gedefinieerd vanuit het perspectief van de PM.
|
|
|
In een projectbeoordeling?
|
Beoordelen we het project vanuit verschillende invalshoeken en op verschillende criteria.
|
|
|
Criteria projectbeoordeling?
|
- technische uitvoerbaarheid;
- zakelijke rechtvaardiging - financierbaarheid - te verwachten problemen en risico's - voor- en nadelen voor verschillende belanghebbenden. - aansluiting op de bedrijfs- of programmastrategie. |
|
|
Wat is de toegevoegde waarde van het project voor de OG?
|
Het verschil tussen de netto opbrengst (baten) en de benodigde investering om die baten te realiseren.
|
|
|
Hoe wordt de optimale toegevoegde waarde gecreëerd?
|
Door maximalisering van de verhouding van de toegevoegde waarde versus de investering (Return on investment) bij een gegeven bedrijfsstrategie.
|
|
|
definitie Return on investment?
|
Toegevoegde waarde / Investering =
Netto opbrengst - Investering/investering. |
|
|
De mate waarin het resultaat voldoet aan de behoefte van de belanghebbenden wordt bepaald door?
|
Enerzijds de bedrijfsdoelen en de bedrijfsstrategie (fit for purpose) en anders door de gebruikerse (fit for use)
|
|
|
Waar worden bedrijfsdoelen vaak in vastgelegd?
|
In een Balanced Score Card.
|
|
|
Wat wordt in de business case beoordeeld?
|
Of het verstandig is, bezien vanuit het financiële en het bedrijfsperspectief, een project te starten of te continueren.
|
|
|
Wat moet in de afweging van de business case worden meegenomen?
|
Alle directe en indirecte veranderingen die het gevolg zijn van het in gebruik nemen van het projectresultaat.
|
|
|
Wat is belangrijk om aan het begin van het project te doen?
|
Een nulmeting om de huidige stand van zaken vast te leggen.
|
|
|
Wat is de nuloptie?
|
Wat gebeurt er als we geen project uitvoeren.
|
|
|
Wat omschrijft de delta analyse
|
Het verschil tussen de nuloptie en de resultaten van het wel uitvoeren van het project.
|
|
|
Wat bepaald de delta-analyse?
|
De eigenlijke netto opbrengst ofwel de voorziene baten van de investering.
|
|
|
Aangezien de inschatting van de te realiseren baten nogal sterk afhangt van de ontwikkeling van allerlei externe omstandigheden, is het aan te bevelen om?
|
Verschillende scenario's door te rekenen. In deze scenarioplanning moet tenminste een pessimistische, een neutrale en een optimistische kijk op de ontwikkeling (GAP) worden doorgerekend.
|
|
|
Wanneer wordt de business case opgesteld?
|
Voor de start van het project en gedurende de looptijd van het project regelmatig actualiseren.
|
|
|
Voor het bereken van de business case kunnen we meerdere financiële technieken gebruiken?
|
- netto contante waarde
- return on investment - break even point - terugverdientijd |
