Einführung In Die Bwl - Kurs 1

Front 1

Was verstehen Sie unter der BWL?

Back 1

Die BWL ist die Lehre vom gesunden Menschenverstand, angewandt auf den Lebensausschnitt der Unternehmensführung. (Vernunftslehre der Unternehmensführung)

Front 2

Was verstehen Sie unter dem Begriff wirtschaften?

Back 2

vernünftiges Haushalten mit begrenzt verfügbaren Hilfsquellen

Front 3

Was halten Sie von der Zielvorgabe, mit minimalem Einsatz einen maximalen Erfolg zu erzielen?

Back 3

Es kann nicht in beide Richtungen gleichzeitig optimiert werden. Bei einem minimalen Einsatz von Null ist keinerlei Erfolg zu erwarten. Man muss sich für eine Variante entscheiden.

Front 4

Was sagen Sie als Student der BWL einer Medizinstudentin, die Sie wegen Ihres akademischen Fachs als kalten Rationalisierer bezeichnet, der ökonomische Effizienz auf Kosten der Patienten herbeiführen möchte?

Back 4

Was nützt es dem Patienten, wenn aus dem Fenster hinausgebeizt wird oder wenn schlechtes Essen überteuert bereitgestellt wird?

Front 5

Produktivität / Rentabilität

Back 5

Verhältnis der mengenmäßigen Aufbringung zu einem mengenmäßigen Faktoreinsatz

(Output / Input)

Front 6

Unternehmen

Back 6

System von PF, welches auf den Prinzipien der Wirtschaftlichkeit, des finanziellen Gleichgewichts, der erwerbswirtschaftlichen Tätigkeit sowie der inneren und äußeren Autonomie beruht. Es handelt sich demnach um ein offenes, aber auch zugleich eigenständiges wirtschaftliches und soziales System, welches produktive Aufgaben übernimmt.

Front 7

Unternehmensgründung

Back 7

Kreativer Vorgang, bei dem eine eigenständige Institution "Unternehmen" gebildet wird, welche in dieser Form vorher nicht vorhanden war. Gleichzeitig kommt es zu einer betrieblichen Neukombination von PF.

Front 8

Existenzgründung

Back 8

Prozess, in dessen Verlauf eine natürliche Person berufliche Selbständigkeit erlangt.

Front 9

Formen der Unternehmensgründung

Back 9

1.) Systemgestaltung / Strukturexistenz (Aufbau- und Übernahmegründung)

2.) Abhängigkeit von vorhandenen Unternehmen (selbständige und unselbständige Gründung)

(können kombiniert werden!!!)

Front 10

Phasen der Unternehmensgründung

Back 10

1.) Vorgründungsphase (Businessplan)
2.) Gründungsphase (Gründungsakt)
3.) Frühentwicklungsphase (Produktionsbeginn, Markteinführung)
4.) Amortisationsphase (Überschreiten der Gewinnschwelle)
5.) Expansionsphase

Front 11

ökonomische Bedeutung junger Unternehmen

Back 11

1. ) technischer, ökonomischer Fortschritt
2.) Verstärkung und Erneuerung des Wettbewerbs
3.) Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft
4.) Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen

Front 12

Grundfunktionen des Unternehmers

Back 12

1.) Übernahme der Unsicherheit
2.) Durchsetzung von Innovationen (am Markt)
3.) Entdecken und nutzen vin Arbitragechancen
4.) Koordination ökonomischer Ressourcen

Front 13

Unternehmer als Träger von Unsicherheit

Back 13

zweifache Unsicherheit
- Konsumentenwünsche
- Produktionsprozess

Front 14

Unternehmer als Innovator

Back 14

- Veränderungen gehen nicht vom Konsumenten aus
- Entwicklung hängt von der Durchsetzung neuer Kombinationen ab
- keineswegs geht es nur um technische Innovationen in Form von Erfindungen (z.B. neue Märkte)

Wirtschaftssubjekte, deren Tätigkeit aus der Durchsetzung neuer Kombinationen auf wirtschaftlichem Gebiet besteht und die gleichzeitig Element der "schöpferischen Zerstörung" sind

Front 15

Unternehmer als Arbitragenutzer

Back 15

- wegen Unvollkommenheit der Märkte besteht Informationsungleichgewicht
- Fehler der Vorperiode werden aufgrund Wissenszuwachs vermieden

entdeckender Entscheidungsträger, welcher auch ohne eigene Produktionsressourcen tätig sein kann

Front 16

Formen der Arbitrage

Back 16

1.) räumlich
2.) zeitlich
- Spekulation (Differenz zwischen aktuellen und zukünftigen Preisen)
- Innovation (neues Produkt)

Front 17

Koordination ökonomischer Ressourcen

Back 17

- Entscheidungen sollen zu einer nutzenverbessernden Umverteilung der knappen Ressourcen führen

Treffen von Entscheidungen ist zentrale Unternehmerfunktion

Front 18

Leistungs- und Finanzprozess

Back 18

Beschaffung, Produktion, Absatz (güterwirtschaftlich)

Investition und Finanzierung (finanzwirtschaftlich)

Front 19

Was verstehen Sie unter Beschaffung im engeren Sinn?

Back 19

Versorgung eines Unternehmens mit Werkstoffen, welche von anderen Wirtschaftseinheiten bezogen werden. (Materialwirtschaft: Beschaffung, Verwaltung, Verteilung)

Front 20

Erläutern Sie das Produktionsfaktorsystem.

Back 20

Front 21

Grenzen Sie Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik voneinander ab.

Back 21

Front 22

Probleme der Beschaffungsaufgabenerfüllung

Back 22

1.) sortiments- und Qualitätsproblem
2.) Mengenproblem
3.) Zeitproblem
4.) Raumüberbrückungsproblem
5.) Kapital- und Kostenproblem

Front 23

Beschaffungsprinzipien

Back 23

1.) Vorratsbeschaffung
2.) Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
3.) fertigungssynchrone Beschaffung

Front 24

Beschaffungsplanung

Back 24

1.) Bedarfsplanung
2.) Bestellmengenplanung
3.) Bestellzeitpunktplanung

Front 25

1.) Primärbedarf
2.) Sekundärbedarf
3.) Tertiärbedarf

Back 25

1.) geplante Ausbringmenge
2.) Rohstoffe, Bauteile, Baugruppen
3.) Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Verschleißwerkzeuge

Front 26

Methoden der Bedarfsplanung

Back 26

programmgebunden (deterministisch)

verbrauchsgebunden (stochastisch)

Front 27

Prognoseverfahren für verbrauchsgebundene Bedarfsplanung

Back 27

1.) arithmetischer Mittelwert (normaler Durchschnitt)
2.) gleitender Mittelwert (Durchschnitt der jüngsten Werte)
3.) gewogener gleitender Mittelwert (je älter die Daten, desto geringer die Gewichtung)
4.) exponentielle Glättung erster Ordnung (Glättungsfaktor des vorangegangenen Prognosewertes)

Front 28

Unterschied LOS/Produktionsauftrag bzw. Bestellmenge

Back 28

LOS = Eigenfertigung

Bestellmenge = Fremdteile

Oberbegriff für beides: Auftrag

Front 29

Welche Kosten sollen im Rahmen der optimalen ebstellmenge minimiert werden?

Back 29

- Beschaffungskosten

- Lagerkosten

- Fehlmengenkosten

Front 30

eigentliche Beschaffungskosten

Back 30

- unmittelbar (von Menge und Preis abhängig)

- mittelbar (Bestellhäufigkeit, daher auch bestellfixe Kosten)

Front 31

Verfahren der Bestellzeitpunkteplanung

Back 31

1.) Bestellrhythmusverfahren

2.) Bestellpunktverfahren

Front 32

Grundtypen stochastischer Bestellpolitiken

Back 32

Front 33

Drei Stufen der Produktionsplanung

Back 33

1.) Produktionstheorie

2.) Kostentheorie

3.) Theorie des optimalen Produktionsprogramms

Front 34

Produktionstheorie

Back 34

- Input-Output-Beziehungen darstellen

Front 35

Kostentheorie

Back 35

- Ausbringungen werden Kosten gegenübergestellt

- Mengengerüst wird durch Wertegerüst ergänzt

- Minimumvariante des Rationalprinzips

Front 36

Theorie des optimalen Bestellprogramms

Back 36

- Ausbringungsmengen werden mit Absatzpreisen bewertet

- Suche nach dem gewinnmaximalen Produktions- / Absatzprogramm

- Maximumvariante des Rationalprinzips

Front 37

Interdependenzen der Produktionsplanung

Back 37

- technische Voraussetzung für Totalmodell (noch) nciht verfügbar

- daher Vielzahl von Partialmodellen

Front 38

Produktionsfunktion

Back 38

Stellt den funktionalen Zusammenhang zwischen Faktoreinsatzmengen und Ausbringungsmenge dar.

Front 39

Substitutionalität

Back 39

- Produktionsfunktionen, bei denen die eingesetzten Faktoren gegeneinander ersetzt werden können, besitzen die Eigenschaft der Substitutionalität.

- Ein weiteres Kennzeichen der S. ist, dass die Ausbringungsmenge durch veränderte Einsatzmengen nur eines Faktors bei Konstanz der übrigen Faktoren beeinflusst werden kann.

- Substitution von Produktionsfaktoren bedeutet, dass die unterschiedlichen Produktionsfaktoren im Produktionsprozess gegeneinander ersetzt werden können.

Front 40

Arten der Substitution

Back 40

1.) totale / alternative

2.) periphere

Front 41

Limitationalität

Back 41

- Eine limitationale Produktionsfunktion geht von festen Faktoreinsatzverhältnissen aus. Hier gibt es für jede mögliche Ausbringungsmenge nur eine mögliche effiziente Faktorkombination.

-Für limitationale Produktionsprozesse ist kennzeichnend, dass nicht zwischen mehreren Faktoreinsatzkombinationen (Faktorsubstitution), sondern nur zwischen mehreren Produktionsprozessen mit jeweils vorgegebenen Einsatzkombinationen – beispielsweise durch einen Wechsel der fertigenden Maschine – unterschieden werden kann (Prozesssubstitution).

Front 42

Niveauproduktionsfunktion

Back 42

Geben an, wie sich die Ausbringungsmenge verändert, wenn der Faktoreinsatz prozentual in gleichem Umfang erhöht bzw. gesenkt wird.

Somit ist die Beziehung zwischen der Niveauänderung eines durch ein konstantes Faktoreinsatzverhältnis gekennzeichneten Prozesses und der dadurch hervorgerufenen Änderung der Ausbringungsmenge Untersuchungsgegenstand.

Front 43

Skalengrenzproduktivität

Back 43

Möchte man wissen, wie die Ausbringungsmenge bei einer Änderung des Prozeßniveaus reagiert, sollte man sich die Skalengrenzproduktivität (1. Ableitung der Niveauproduktionsfunktion nach *Lamda* bereitstellen.