Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
14 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Leavitt |
Teknologi, Opgaver, Struktur, Aktør |
|
|
Frankel (2012b) |
Genstandsgørelse af organisationer 1. Afgrænse 2. Specificere 3. Udpege indikatorer |
|
|
Taylor |
Scientific Management The Art of Shoveling Soldering |
|
|
Frankel |
Koblinger mellem arbejdsprocesser 1. Serielt/komplekst 2. Løst/fast |
|
|
Spear & Bowen |
LEAN-Toyota 1. Forandringer sker på laveste niveau 2. Specificerede arbejdsgange |
|
|
Schmidt (2012a) |
4 Relationer: 1. Arbejdsorganisering 2. Samarbejdsrelationer 3. Kontraktlige relationer 4. Tilegnelsesrelationer |
|
|
Frankel & Schmidt (2013) |
Argumenationsanalyse 1. Påstand 2. Belæg 3. Hjemmel |
|
|
Gulick (1937) |
Opdeling af organisation i 1. Formål 2. Proces 3. Kundegruppe 4. Geografisk placering |
|
|
Simon (1946) |
Kritik af Gulick 1. Uklare begreber 2. Kritiserer belæg 3. Modstridende principper |
|
|
Barnard (1938) |
Formel / Uformel organisation Intern ligevægt: Vilje til at bidrage, fælles formål og kommunikation Ekstern ligevægt: Effektivitet og efficiens |
|
|
Baritz (1960) |
Hawthorne-eksperimenterne Konklusion: Mere en blot formel organisation. Der er også en uformel |
|
|
Roethlisberger & Dickson (1939) |
Social organisation 1. Formel - Interaktioner, der er formet af regler 2. Uformel - Alt andet |
|
|
Mintzberg (1980) |
1. Åbne og lukkede organisationer 2. Opdeling i 5 3. Koordineringsmekanismer 4. Situationsfaktorer 5. Designparametre |
|
|
Schein (1993, 2010) |
1. Artefakter, Skueværdier og grundlæggende antagelser. 2. Leder styrer kulturen 3. 7 dimensioner af grundlæggende antagelser |
