Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
24 Cards in this Set
- Front
- Back
Project-Selection Methods |
1. Benefit measurement (comparative approach)
2. Constrained optimization (mathematical approach) |
|
Benefit measurement (comparative approach) |
Benefit measurement is the most common approach.
Examples: Scoring models, cost-benefit analysis, review board, economic models. |
|
Constrained optimization (mathematical approach) |
Constrained optimization makes use of math models and complex criteria and is often managed as a distinct project phase.
Examples: Linear programming, nonlinear programming, integer programming, dynamic programming, multi-objective programming. |
|
Leadership Styles |
- Directing - Facilitating: coordinating input of others - Coaching - Supporting - Autocratic: make dicision without input - Consultive - Consensus: make decision based on group aggrement |
|
Most common cause of team conflicts |
- Schedule - Project Priorities - Resource - Technical Opinions |
|
Most common cause of team conflicts |
- Schedule - Project Priorities - Resource - Technical Opinions |
|
Problem Solving Techniques |
- Problem Solving/Confronting (win-win) - Compromising (give and take, loose-loose) - Windraw/Avoidance (could lead to loose-loose) - Smoothing - Forcing (Win-Loose) |
|
3 steps of problem solving |
1. Analyze the situation / Document the situation 2. Develop alternatives with the team 3. Go to management |
|
プロジェクトを採りあげるために最も重要な項目は? |
実現性 |
|
プロジェクトの選択のためにもっとも重要な項目は |
実現性 |
|
プロジェクトスコープをまとめるのにもっとも重要なステークホルダーは |
お客さん |
|
プロジェクトスコープ記述書の説明 |
プロジェクトの意思決定のベースとなる |
|
突出モデル(サイリエンスモデル) |
権力、緊急度、正当性 |
|
要求事項トレーサビリティマトリックスに含まれる情報 |
ビジネスニーズ、好機、目的、目標 プロジェクト目標 成果物 |
|
ワークパッケージのアカウントコードとは |
WBSコードともいう |
|
クリティカルチェーンメソッドに関連する語句は |
ABP Aggressive but Possible |
|
スキル、能力がチームメンバーに不足の場合の対応 |
トレーニング 雇用 スケジュール変更 スコープ変更 コストの変更は対応策にならない。 |
|
プロポーザルの評価(客観的、主観的) |
客間的なひょうかきじゅんのばあいもあれば、主観的な基準もある。 |
|
品質に関する理論 品質にかかるコストの85%はが、マネジメントのおんだいである。 |
デイング |
|
QFD technique |
Technique of Facilitated Workshop. Use to capture voice of customer (VOC) |
|
JAD technique |
Technique of Facilitated Workshop. Used to facilitate design in software project |
|
GERT |
Graphical Evaluation and Review Technique |
|
PERT |
Program Evaluation and Review Technique |
|
PERT chart |
Sample of AOA diagram |