Administración

Front 1

Control

Back 1

Proceso para asegurar que las tareas se realicen de acuerdo a lo planificado.

Front 2

Dirección

Back 2

Proceso para dirigir o influir, dentro de las organizaciones en el modo de realizar las tareas.

Front 3

Administración

Back 3

Procesó de planificación, organización, dirección y control de los miembros de una organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar sus objetivos.

Front 4

Gerente

Back 4

Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a una organización a alcanzar sus objetivos.

Front 5

¿Qué hacen las organizaciones?

Back 5

Disponen en todo el mundo una enorme variedad de bienes y servicios, así como construyen el futuro.

Front 6

Desempeño gerencial

Back 6

Medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determinan o alcanzan los objetivos prioritarios

Front 7

Desempeño organizacional

Back 7

Medida de la eficiencia y la eficacia de la organización, grado de eficacia en el alcance de los objetivos.

Front 8

Eficiencia

Back 8

Capacidad de reducción de los recursos para hacer las cosas bien.

Front 9

Eficacia

Back 9

Capacidad de determinar los objetivos correctos. Hacer las cosas correctas.

Front 10

Proceso

Back 10

Método sistemático para realizar actividades.

Front 11

Planificación

Back 11

Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.

Front 12

Organización

Back 12

Proceso para comprometer a dos o más personas a trabajar juntas, de manera organizada para alcanzar metas establecidas. Es la forma de ordenar y distribuir el trabajo.

Front 13

Dirección

Back 13

Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros dentro de las tareas.

Front 14

Control

Back 14

Proceso para asegurarse que las tareas se realicen de acuerdo a lo planeado.

Front 15

¿Cómo es el proceso administrativo?

Back 15

Planificación, organización, dirección y control.

Front 16

Modelo

Back 16

Representación simplificada de las propiedades clave de un objeto, etc.

Front 17

¿Cuáles son los 3 tipos de roles gerenciales?

Back 17

Rol de enlace, monitor y negociación.

Front 18

Gerente de primera línea

Back 18

Gerentes que solo es responsable del trabajo de operaciones y supervisión a otros gerentes.

Front 19

Gerencia media

Back 19

Son responsables de otros gerentes y en ocasiones de algunos empleados.

Front 20

¿Qué más hace un gerente de primera línea?

Back 20

Dirigen el trabajo de empleados que no son gerentes

Front 21

Alta gerencia

Back 21

Gerente responsable de la administración general de la organización. Establece guías operativas, interacción y entorno.

Front 22

Gerente funcional

Back 22

Gerente de una sola actividad dentro de la organización.

Front 23

Gerente general

Back 23

La persona responsable de todas las funciones organizacionales.

Front 24

¿Cuáles deben ser las habilidad de un gerente?

Back 24

Conceptuales, humanas y técnicas.

Front 25

Los gerentes deben de:

Back 25

Deben de tener ética y responsabilidad en todos sentidos especialmente en la diversidad cultura.

Front 26

¿Cuáles son los 3 niveles de gerencia?

Back 26

Gerentes de primera linea, gerencia media y alta gerencia.

Front 27

¿Cuáles son los gerentes por actividades?

Back 27

Gerentes de funcionales y gerentes generales

Front 28

¿Qué hacen los gerentes?

Back 28

Se hacen responsables de llevar a cabo los 4 puntos importantes de la administración que son la planificación, organización, dirección y control.

Front 29

Calidad

Back 29

Es la base de toda organización, se refiere a hacer las cosas bien desde un inicio y no corregir en la marcha.

Front 30

Control estadístico de los procesos

Back 30

Método para medir las vacaciones de los procesos de trabajo y mejorarlos.

Front 31

Círculo de calidad

Back 31

Grupo de trabajo que se reúne para discutir como mejorar la calidad y resolver problemas de producción.

Front 32

Sistema

Back 32

Son funciones y actividades que operan juntas para alcanza sus metas establecidas.

Front 33

Sistema cultural

Back 33

Es el conjunto de creencias y conductas dentro de una organización. También llamado sistema social.

Front 34

Sistema técnico

Back 34

Este se conforma por todos los factores tecnológicos.

Front 35

Sistema de administración

Back 35

Sistema mediante el cual la empresa administra sus recursos humanos, materiales y capital.

Front 36

Diagrama de espina de pescado

Back 36

Se usa para organizar y demostrar visualmente las causas probables de un problema o circunstancia

Front 37

Benchmarking

Back 37

Proceso que consiste en encontrar los puntos fuertes de una organización y mejorarlos.

Front 38

Delegar facultades

Back 38

Es el acto de atribuir facultades y suministrar conocimientos y recursos a las personas para que estas puedan alcanzar sus objetivos de trabajo.