Administración

Front 1

Eficiencia

Back 1

Maximizar los resultados con el mejor aprovechamiento de los recursos disponibles

Hint 1

Uso de recursos

Front 2

Eficacia

Back 2

Capacidad de conseguir el objetivo.

Hint 2

Logro de objetivos

Front 3

Productividad

Back 3

Relación que existe entre las salidas y entradas en un periodo de tiempo determinado.

Front 4

Propósito de la planeación

Back 4

Dar dirección, reducir la incertidumbre, minimizar el desperdicio y establecer objetivos

Front 5

Tipos de planes

Back 5

Misión y visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimiento, reglas, programas y presupuesto.

Front 6

Misión

Back 6

Razón del negocio

Front 7

Visión

Back 7

Proyección de la imagen futura

Front 8

Objetivos

Back 8

Destinos hacia los cuales se dirigen las distintas actividades y personas

Hint 8

Corto, Mediano y Largo plazo

Front 9

Estrategia

Back 9

Determinación de objetivos, instrumentación de cursos y asignación de recursos.

Front 10

Políticas

Back 10

Apreciaciones que conducen a la reflexión para una adecuada toma de decisiones

Front 11

Procedimiento

Back 11

Secuencias de acciones específicas que establecen la forma precisa y ordenada de hacer una actividad.

Front 12

Reglas

Back 12

Cursos de acción que no permiten desviaciones.

Front 13

Programas

Back 13

Conjunto de procedimientos, metas, políticas, tarea y más que se requieren para hacer una actividad.

Front 14

Presupuesto

Back 14

Reporte de resultados representado en términos cuantitativos

Front 15

Planes estratégicos

Back 15

Son a largo plazo, direccionales y de un solo uso. Son aquellos que impactan la organización y determina los objetivos de la misma.

Front 16

Planes operativos

Back 16

Son a corto plazo, específicos y permanentes. Establecen cómo se van a llevar a cabo las metas de la organización.

Front 17

Análisis FODA

Back 17

Oportunidades y amenazas de la empresa (fuera de) y las fortalezas y debilidades de la empresa (dentro de).

Front 18

Estrategia (planeación estratégica)

Back 18

Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para cumplirlos.

Front 19

Planeación estratégica

Back 19

Proceso de esclarecer y estructurar el camino que debe tomar la organización y objetivos a alcanzar.

Front 20

Fases de la planeación estratégica

Back 20

Análisis de industria, perfil empresarial, orientación estratégica, valores y visión, propósito, objetivos principales e intención estratégica, análisis FODA, desarrollo de estrategias alternativas, evaluación y decisión estratégica y prueba de congruencia y elaboración de planes de contingencia.

Front 21

Análisis de la industria

Back 21

Qué tan atractiva o rentable es una industria.

Front 22

Perfil empresarial

Back 22

Establecer propósito final de la empresa alcance geográfico y situación competitiva.

Front 23

Orientación estratégica, valores y visión

Back 23

la visión representa lo que la empresa quiere lograr y los valores son creencias que afectan el comportamiento de los miembros de la empresa.

Front 24

Fases de la planeación estratégica

Back 24

Propósito, objetivos principales e intención estratégicala misión responde En qué consiste el negocio y la intención es la forma cómo se desea competir en un determinado entorno.

Front 25

Análisis FODA

Back 25

Revisar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.

Front 26

Desarrollo de estrategias alternativas

Back 26

Optar por reducir costos, diferenciarse, internacionalizarse, aliarse, adquirirse, liquidarse, etcétera.

Front 27

Evaluación y decisión estratégica

Back 27

Análisis de riesgo y oportunidades que representan las opciones a elegir.

Front 28

Prueba de congruencia y elaboración de planes de contingencia

Back 28

Es el plan b y elaborar las alternativas de los planes de la empresa.

Front 29

Tipos de estrategias organizacionales

Back 29

Corporativas, competitivas y funcionales

Front 30

Estrategias corporativas

Back 30

Determina en qué líneas de negocio opera la empresa y que quiere lograr.

Hint 30

Crecer, renovar o establecerse.

Front 31

Estrategia competitiva

Back 31

Determina como competirá en sus líneas de negocio.

Hint 31

Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque o liderazgo en costos y diferenciación.

Front 32

Estrategia funcional

Back 32

Respalda a la estrategia competitiva

Front 33

Planeación operativa

Back 33

Análisis de objetivos, identificación de actividades, programación del trabajo y diseño de cronograma

Hint 33

Uso de tiempo

Front 34

Planeación operativa

Back 34

Mano de obra, material, material de consumo y servicios

Hint 34

Uso de recursos

Front 35

Organización formal

Back 35

Gráfica de la estructura organizacional que tiene funciones claramente definidas.

Hint 35

Organigrama

Front 36

Organización informal

Back 36

Está integrada por personas que se interrelacionan en cualquier actividad, sin un propósito formado previamente definido.

Front 37

Pasos de la organización

Back 37

Establecer objetivos de la empresa; formular los objetivos políticas y planes de apoyo; identificar, analizar, y clasificar las actividades; agrupar actividades; delegar la autoridad a la cabeza de cada área y unir los grupos de manera horizontal o vertical mediante líneas de autoridad y flujos de información.

Front 38

Departamento

Back 38

Es un área de la empresa que lleva a cabo funciones específicas y coopera con otras unidades.

Front 39

Eslabón de mando

Back 39

Autoridad lineal que ejerce un superior hacia un subordinado

Front 40

Posición de Staff

Back 40

Área interna o externa a la organización que asesora al personal de línea sobre sus funciones.

Front 41

Autoridad

Back 41

Derecho que se confiere un puesto a una persona para que ordene a un subordinado.

Front 42

Responsabilidad

Back 42

El deber que tiene una persona de realizar una actividad determinada.

Front 43

Unidad de mando

Back 43

Un subordinado sólo debe recibir órdenes de un superior.

Front 44

Cultura organizacional

Back 44

Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización determinada, cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera.

Hint 44

Percepción, compartida y descriptiva

Front 45

Dimensiones de cultura organizacional

Back 45

Orientación de los equipos, atención a detalles, energía, orientación a resultados, orientación a las personas, estabilidad, innovación y riesgos.