Administración

Front 1

Administración

Back 1

Conlleva una serie de actividades a través de las cuales se crea el ambiente laboral necesario para que los empleados concreten los objetivos organizacionales de forma eficaz y eficiente.

Hint 1

Eficiente y eficaz

Front 2

Ventajas

Back 2

Rapidez, efectividad, impacto en la productividad, obtención de máximos rendimientos.

Front 3

Organización

Back 3

Conjunto de personas que colaboran en la creación de valor.

Front 4

Características con la que toda organización cuenta

Back 4

Propósito, empleados y forma de trabajo.

Front 5

Características de la administración

Back 5

Universal, práctico, multidisciplinario, específico y flexible

Front 6

Organización sin fines de lucro

Back 6

Su finalidad está relacionada con satisfacer una necesidad social.

Hint 6

No persigue fines económicos

Front 7

Empresa comercial

Back 7

Se dedica a la compraventa de productos. Su giro no es fabricar un producto sino vender al consumidor.

Hint 7

Comercializa

Front 8

Gran corporación

Back 8

Grandes empresas que están posicionadas en uno o varios países fabrican y distribuyen o venden sus productos bajo comercializaciones.

Hint 8

Fabricar y distribuir.

Front 9

Organización tradicional

Back 9

una organización tradicional es estable, inflexible, se mueve por órdenes, día hábil de 9 a.m a 5 p.m, trabajo en instalaciones y puestos permanentes.

Front 10

Nueva organización

Back 10

Dinámica, flexible, de participación, días hábiles, sin horarios, trabajo en cualquier parte y puestos temporales.

Front 11

Libro de Adam Smith

Back 11

se presentaron por primera vez los beneficios de la división del trabajo y especialización tanto para las organizaciones como para la sociedad.

Hint 11

Beneficios de trabajo y especialización.

Front 12

Revolución industrial

Back 12

a raíz del surgimiento de las grandes máquinas que sustituyen al trabajo artesanal se vio la necesidad de que las fábricas incorporarán destrezas administrativas.

Hint 12

Necesidad de destrezas administrativas.

Front 13

Frederick Taylor

Back 13

Padre de la administración científica aplicó el método científico a los puestos operativos para que existiera una correspondencia entre las personas actividades por un puesto.

Front 14

Henry L Gantt

Back 14

Sugirió la selección científica del trabajador y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.

Hint 14

Cooperación armoniosa

Front 15

Frank y Lillian Gilberth

Back 15

Entender los aspectos humanos del trabajo y comprensión de las personalidades y necesidades.

Front 16

Henry Fayol

Back 16

Padre de la administración moderna. Define la administración como el cúmulo de planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar.

Front 17

Elton Mayo

Back 17

Factores sociales

Front 18

Robert Owen

Back 18

Condiciones de trabajo

Front 19

Hugo Münsterberg

Back 19

Psicología industrial

Front 20

Mary Parker Follet

Back 20

Ética grupal.

Front 21

Planeación

Back 21

Misión, visión, objetivos y metas organizacionales así como las estrategias para alcanzarlas.

Front 22

Organización

Back 22

Tareas necesarias para la consecución de los objetivos así como los responsables de realizarlas.

Hint 22

Organigrama

Front 23

Integración

Back 23

Atraer y conservar el talento humano con el mejor desempeño en las distintas áreas. Reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, promociones y compensaciones.

Front 24

Dirección

Back 24

El líder debe coordinar los esfuerzos individuales a través de la motivación

Front 25

Control

Back 25

Evaluar el desempeño de las actividades contrastando lo real en lo planeado para cumplir los objetivos.

Hint 25

Lo que no se mide no se puede mejorar.

Front 26

Funciones administrativas

Back 26

Planeación, organización, integración, dirección y control.

Front 27

Roles gerenciales

Back 27

Interpersonales, informativos y decisorios.

Front 28

Roles interpersonales

Back 28

Deberes relacionados con la gente.

Hint 28

Representante, enlace y líder.

Front 29

Roles informativos

Back 29

Recepción, acopio y propagación de la información.

Hint 29

Monitor, portavoz y difusor

Front 30

Roles decisorios

Back 30

Toma de decisiones.

Hint 30

Emprendedor, asignador de recursos, solucionador de problemas y negociador

Front 31

Niveles gerenciales

Back 31

Primera línea, intermedio y alto nivel.

Front 32

Primera línea

Back 32

Parte operativa

Hint 32

Supervisor

Front 33

Intermedio

Back 33

Actividades tácticas

Hint 33

Gerentes de área

Front 34

Alto nivel

Back 34

Actividades estratégicas

Hint 34

Ceo, director y presidente.

Front 35

Habilidad

Back 35

Destreza o capacidad para lograr un objetivo que implica desde un conocimiento hasta un comportamiento.

Front 36

Habilidades gerenciales

Back 36

Técnicas, humanas y conceptuales

Front 37

Habilidades técnicas

Back 37

Conocimientos en un campo especializado como ingeniería, cómputo, contabilidad, etcétera.

Hint 37

1ra linea

Front 38

Habilidades humanas

Back 38

Capacidades de director, diversidad, formar redes sociales dentro y fuera de una organización y el trabajo en equipo.

Hint 38

Intermedio

Front 39

Habilidades conceptuales

Back 39

Comprender la comercialización y aplicaciones en la empresa e identificar oportunidades y resolución de problemas.

Hint 39

Alto nivel

Front 40

Eficiencia

Back 40

Maximizar los resultados con el mejor aprovechamiento de los recursos disponibles. Prácticamente, hacer más con menos.

Hint 40

Uso de recursos

Front 41

Eficacia

Back 41

Capacidad de conseguir el objetivo. el cumplir con lo deseado conlleva satisfacer a los clientes, apegarse a las metas y hacer lo que se tiene que hacer

Hint 41

Logro de objetivos

Front 42

Productividad

Back 42

es la relación que existe entre las salidas o resultados y las entradas o insumos en un periodo de tiempo determinado, con énfasis a la calidad de dichos resultados.