Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
12 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Modeli org znamo jer |
Razumemo i obj fenomene, predvidimo ponašanje org, budemo bolji kao članovi org, dizajniramo bolja org rešenja, bolje obavimo razumemo i koristimo kvantitativne analize za org |
|
|
7s model |
Identifikovanje elementa koje treba redefinisati kako bi učinci bili veći ILI za praćenje i održavanje usklađenosti tokom sprovođenja promena |
|
|
7s elementi |
Struktura strategija sistemi veštine stil osoblje zajedničke vrednosti |
|
|
Pretpostavke 7s |
Više el utiče na sposobnost org da sprovede promenu, zašto fokus na 1/2 Sema modela prenosi važnu poruku o medjusobnoj povezanosti varijabli(težak progres u 1 oblasti ako ne sve) Podaci na temu strategije ukazuju na problem implem, ne def Raspored el, nema polazne tačke i hije odnosa |
|
|
Struktura |
Analizira trendove u poslovnom okruženju, porast komp sa decentralizovanom struk, matrična ima vrlinu usmeravanja na pitanje koordinacije i funkcionisanja org |
|
|
Strategija |
Odgovor na anticip promene u okr, zadržavanje pozivicije |
|
|
Sistemi |
Procedure, for ili ne koje omogućavaju da org funkc |
|
|
2 aspekta stila |
Način na koji men troše t i ponašanje zap |
|
|
Osoblje |
Ljudi, 1 sis ocenjivanja plate trening, a 2 moral stav motiv ponasanje |
|
|
Vestina |
Dominantni atributi kkcne za org |
|
|
Zaj vrednosti |
Vodeći koncepti velikog uticaja na poslovanje |
|
|
Nedostatak |
Ne opisuje razlog neefikadtoni org promena |
