Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
20 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Sta omogućava org struk |
Da ljudi u org shvate svoje uloge i vide svoje mesto u okviru org sistema |
|
|
Henri minc def org strukg |
Suma načina na koje org deli poslove i zadatke i postiže koordinacije njihovog realizovanja |
|
|
Menadžera org struk |
Izvor moći koji zavisi od opsega i visine autoriteta |
|
|
Širok autoritet? |
Da neko svojim uticajem pokriva veliki broj op u okviru jednog procesa |
|
|
Visoki autoritet |
Menadžer ima uticaj na sve aspekte odvijanja tog procesa |
|
|
Sta se sprovodi dizajniranjem org strukture |
Diferencijacija poslova i zadataka do nivo prepoznavanja koje aktivnosti treba sprovesti za njihovo izvršavanje, zatim objedinj zadataka u celine tj org uloge |
|
|
Radno mesto |
Najmanja ekon tehnicka celina za koju je... |
|
|
Posle form radnog mesta |
Departmentalizacija tj formiranje org celina u kojima će biti izvršioci i rm čiji poslovi će najef biti odradjeni ako postoji neki nivo integracije |
|
|
Objedinjavanje rm |
Odeljenja, službe, sektori, direkcija, organizacija |
|
|
Delegiranje |
Pravo donošenja odluka prenosimo sa visih na niže nivoe |
|
|
Efikasnost celine je |
Mera kvaliteta organizacije, a ef njenih delova je mera doprinosa |
|
|
Koordinacije se ostvaruje |
Unutar org jed, izmedju izv, i izm org celina, a osn instrument je komunikacija |
|
|
Org struk se projektuje ako dimenzije |
Podela rada, depart, decent, koordi |
|
|
Modeli or strukture predst |
Uporsvenu predstavi o podeli u objedinjavanju organ uloga, veza i odnosa u org |
|
|
Modeli menadzmerima su |
Osnova za prikaz i analizu postojeće i prikaz unapr org struk |
|
|
Modeli se mogu shvatiti |
Kao tipski ustaljeni način na osnovu kojih se uspostavljaju relacije izmedju el |
|
|
Org sema |
Je grafički prikaz or strukture |
|
|
Ad hoc projektovanje |
Konz i celovit skup poslova i aktivnosti kojima se realizuju ciljivi Nosioci izvrsenja Raspo autoriteta i odg Način pov i koord poslova i izvr |
|
|
Podela org struk |
Opšti model partikularni i fokusifani |
|
|
Devet tipskih modela |
Bazni: linijski linijsko stabni funkcionalni divizioni modeli Projektni matricni Model org struk po strategijskim poslovnim jedinicama, inovativni model, definisanje kka mrežnih modela i virtuelnih org |
