Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
195 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op |
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
-van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, -van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en -van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij. |
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij. |
|
|
Hoofdstuk 1
|
Waarom casemanagement?
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
|
|
1.1
|
Inleiding
|
|
|
Op het terrein van hulp- en dienstverlening vinden grote veranderingen plaats sinds de jaren negentig. Ze zijn gebaseerd op
|
emancipatieprocessen,
|
|
|
de cliënt wordt mondiger en de opvatting heerst dat
|
coöperatie tussen verschillende disciplines en hulpverleningsinstellingen onontbeerlijk is.
|
|
|
Casemanagement is een werkwijze die past bij bovenstaande ontwikkelingen. Het wordt veel gebruikt bij cliënten met
|
een langdurige en/of complexe problematiek die met verschillende (hulpverlenings)instellingen te maken hebben.
|
|
|
Wanneer je veranderingen wil gaan weergeven is het van belang
|
dat de veranderingen en tevens de gevolgen daarvan duidelijk worden gemaakt. De gevoelde breukvlakken in het bestaande, de geconstateerde scheuren in de werkelijkheid zijn vaak de oorzaak tot verandering.
|
|
|
Wanneer mensen intensief gaan twijfelen en zich opeens vragen gaan stellen wanneer ze te maken krijgen met een crisis, of wanneer theorieën geen overtuigende antwoorden en verklaringen meer geven, is het mogelijk dat
|
men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.
|
|
|
Verandering kan allereerst ontstaan wanneer
|
mensen op een andere manier gaan denken.
|
|
|
Verandering kan ook ontstaan wanneer mensen op een andere wijze gaan
|
waarnemen.
|
|
|
Ten slotte kan verandering ontstaan wanneer mensen op een andere manier
|
verbanden gaan leggen.
|
|
|
In een studie van de auteurs worden veranderingen in de maatschappij weergegeven door drie verschuivingen:
|
van een weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij, van een verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij, en van een zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij.
|
|
|
van een weetmaatschappij naar
|
een leer- en informatiemaatschappij,
|
|
|
van een verzorgingsmaatschappij naar
|
een marktmaatschappij,
|
|
|
en van een zekerheidsmaatschappij naar
|
een risicomaatschappij.
|
|
|
De verantwoordelijkheid om te participeren in de maatschappij wordt voor een groot deel bij de mensen
|
zelf gelegd en dit wordt gezien als de essentie van de eerdergenoemde
|
