Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
35 Cards in this Set
- Front
- Back
- 3rd side (hint)
|
Nenne die vier rechtlichen Rahmenbedingungen von Arbeitszeitmanagement. |
- gesetzliche Bestimmungen - Tarifvertragliche Regelungen zur Wochenarbeitszeit und Überstunden - Spezielle Fragen, v.a. Schichtarbeit, Pausenregelung - und diesbezügliches Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates |
|
|
|
Was sind die zwei gängigen Arbeitszeitvariationen? |
- Starre Arbeitszeitvariationen - Arbeitszeitflexibilisierung |
|
|
|
Was sind die gängigen Bezugsgrößen/Variationsmöglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung? |
Arbeitszeit in Dauer und Lage Tagesarbeitszeit, Wochenarbeitszeit, Jahres- oder Lebensarbeitszeit. |
|
|
|
Nenne den Handlungsspielraum beim Unternehmen bei Arbeitszeit-Flexibilisierung? |
kapazitätsorientierte Arbeitszeit |
|
|
|
Wie ist Handlungsspielraum und dessen Geltungsbereich beim Unternehmen und Mitarbeiter bei Arbeitszeit-Flexibilisierung? (Nenne mind 5 + Geltungsbereiche) |
Dauer: - gleitende Arbeitszeit - freie Arbeitszeit - Teilzeitarbeit - Jahresarbeitsvertrag - Sabbatical - Vorruhestand - flexbible Altersgrenze
Geltungsbereich: - Stelle - Abteilung - Unternehmen |
|
|
|
Nenne den Handlungsspielraum beim Mitarbeiter bei Arbeitszeit-Flexibilisierung und die möglichen Geltungsbereiche. |
Dauer: - Job Sharing
Geltungsbereich: - individuell - Gruppe - kollektiv |
|
|
|
Nenne 5 Varianten für starre Arbeitszeit-Variation. |
Lage: - Schichtarbeit - verkehrte Schichten - Kurzschichten - Baukastensystem Dauer - Halbtagsarbeit Lage und Dauer: - Sonntagsarbeit - Feiertagsarbeit - Tagarbeit - Nachtarbeit |
|
|
|
Nenne die 4 Rahmenbedingungen der Gestaltung von Vergütungssystemen seitens des Unternehmens. |
- direkter Einfluss auf Personal-/ Gesamtkosten und Leistungsverhalten der Mitarbeiter - Pflicht zur Zahlung einer Vergütung - oft Einschränkung durch Tarifverträge - Personalzusatzkosten |
|
|
|
Welche Aspekte sollten bei der Bestimmung der Entlohnung beachtet werden? |
- Auswirkung auf Motivation und Leistung - Gerechtigkeitsempfinden der Arbeitnehmer - Angemessenheit (geforderte Leistung <> innerbetrieblichen Entgelten <> Branchenvergleich) - Transparenz - Sicherung des Lebensunterhalts - Wirtschaftlichkeit |
|
|
|
Nenne die zwei Kategorien der Personalzusatzkosten? |
- Gesetzlich - Tariflich und betrieblich |
|
|
|
Nenne, neben den bezahlten Feiertagen, drei weitere gesetzliche Personalzusatzkosten. |
- AG-Sozialversicherungsbeiträge, einschl. Unfallversicherung - Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall - Mutterschutz - Schwerbehindertengesetz - Zulage zum Konkursausfallgeld |
|
|
|
Was könnten Beispiele für tariflich und betriebliche Personalzusatzkosten sein? Nenne 3. |
- Urlaub (über gesetzlichen Anspruch hinaus)/Urlaubsgeld - Sonderzahlungen (13.Gehalt) - Betriebliche Altersversorgung - Vermögensbildung |
|
|
|
Welche drei Kategorien der Entgeltarten umfassen die Möglichkeiten der Entgeltgestaltung? |
Mitarbeiterbeteiligung Sozialleistung Entgelt für geleistete Arbeit |
|
|
|
(optional) Wie verhält sich der Zeitlohn, im Hinblick auf Lohn- und Stückkostenverlauf? |
|
|
|
|
(optional) Wie verhält sich der Akkordlohn, im Hinblick auf Lohn- und Stückkostenverlauf? |
|
|
|
|
Welche Formen der Mitarbeiterbeteiligung sind gängig? |
- Immateriell (Partizipation, Mitbestimmung) - Materiell (2 Idealtypen - Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung) |
|
|
|
Nenne vier Varianten der Erfolgsbeteiligung. |
- Leistungsbeteiligung - Ertragsbeteiligung - Gewinnbeteiligung - Wertentwicklungsbeteiligung |
|
|
|
Nenne zwei Varianten der Kapitalbeteiligung. |
- EK (stille Beteiligung, Belegschaftsaktie, Stock-Options) - FK (MA-Darlehen, -Schuldverschreibung, Altersversorgung) |
es geht um KAPITALbeteiligung!!!! |
|
|
Wie woraus setzt sich ein "gerechtes" Entgeld zusammen? |
|
|
|
|
Welche Einflussfaktoren sollten berücksichtigt werden, wenn das Unternehmen eine "gerechte" Entlohnung anstrebt? |
- mache Screenshot, mussu nixe schreiben! |
ähnelt ein wenig der einen Karte irgendwann hiervor - irgendwas mit Aspekten und Geld und Motivation...! |
|
|
Wie sind die 3 Rechtlichen Rahmenbedingungen von Entlohnung? |
- Erfolgsbeteiligungssysteme können freiwillig und einmalig angeboten werden (Zusage unter Vorbehalt ("Betriebliche Übung")) - Wenn Bestandteil des individuellen Arbeitsvertrages: Änderung nur mit Zustimmung des MA oder Änderungskündigung - Häufig: Betriebsratvereinbarung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat |
Was kann das Unternehmen machen, was lieber nicht? Changemanagement?!?!?! Initiierung??!?!? |
|
|
Beschreibe die Idee und Ziele hinter Cafeteria-Systemen? |
Idee: Auswahl unter der Prämisse von Kostenneutralität zwischen inhaltlich und zeitlich verschiedenen Entgeltbestandteilen (Direktentgeld und Sozialleistungen) - Man kann zwischen gew. Vergütungsbestandteilen individuell wählen
Ziel: - Attraktive Anreize ohne Vergütungserhöhung - Auswahl nach individuellen Bedürfnissen und Präferenzen |
na Mensch! Denk mal nach, Cafeteria - was machst du da? Hätte man evtl auch Buffet-Systeme nennen können.... |
|
|
Mit welchen Element-Kategorien (3) lassen sich Cafeteria-Systeme gestalten undnenne jew. 2 Beispiele? |
1. Budget für MA oder MA-Gruppen: - Sozialleistungen - Entgeltbestandteile - Zeitkomponenten 2. Wahlmöglichkeiten und Wahlturnus - Kernplan - Menüplan mit Leistungspaketen - frei Wahl nach Buffetplan 3. Umfang optionaler Leistungen - Direktversicherung - Firmenwagen - Darlehen - Beteiligung - Arbeitszeitvariation - Sabbatical |
|
|
|
Was soll durch Personalcontrolling verbessert werden? |
Personaleinsatz und dadurch Motivation, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft |
naja, wenn ich weiß wie es ist dann weiß ich auch, wie es werden kann / sollte, oder?! |
|
|
Nenne die 4 Hauptziele von Personalcontrolling? |
1. Verbesserung der Argumentationsfähigkeit von FK/Personalern 2. Offenlegung von langfristigen Entwicklungen innerhlab des Unternehmens 3. Steigerun der Transparenz im Personalwesen durch Ermittlung von Kennzahlen 4. Besseres und schnelleres Erkennen und Beheben von Schwachstellen |
auf m Kopf: uǝllǝʇsɥɔɐʍɥɔs uoʌ uǝqǝɥǝq pun uǝuuǝʞɹǝ sǝɹǝllǝuɥɔs pun sǝɹǝssǝq ˙4 uǝlɥɐzuuǝʞ uoʌ ƃunlʇʇıɯɹǝ ɥɔɹnp uǝsǝʍlɐuosɹǝd ɯı zuǝɹɐdsuɐɹʇ ɹǝp unɹǝƃıǝʇs ˙3 suǝɯɥǝuɹǝʇun sǝp qɐlɥɹǝuuı uǝƃunlʞɔıʍʇuǝ uǝƃıʇsıɹɟƃuɐl uoʌ ƃunƃǝluǝɟɟo ˙2 uɹǝlɐuosɹǝd/ʞɟ uoʌ ʇıǝʞƃıɥäɟsuoıʇɐʇuǝɯnƃɹɐ ɹǝp ƃunɹǝssǝqɹǝʌ ˙1
|
|
|
Wodurch kann die Argumentationsgrundlage von Personalern verbessert werden? |
- Bereitstellung von Trendinformationen - Analyse strategischer und operativer Entwicklungen - einfaches, klares Berichtswesen |
wozu Zahlen so führen können... |
|
|
Was sind entsprechend der Ziele, denn nun die 4 Hauptfunktionen von Personalcontrolling? |
- Vergleichs- & Legitimationsfunktion - Evaluationsfunktion - Koordinations- & Integrationsfunktion - Frühwarnfunktion |
|
|
|
Worauf basiert / woran orientiert sich Personalcontrolling? |
- quantitativen Daten und Fakten (nicht nur Computer-gestützt!) |
naja, was Controlling so braucht um zu Arbeiten sollte eigentlich recht klar sein, oder? |
|
|
Was muss bei dem Datenbasierten Controlling beachtet werden? |
- systematische Auseinandersetzung mit Informationssystemen - manuelle Bewertung von Daten - Controlling findet nicht in Computern, sondern durch die Personen (Controller) statt! |
Daten sind gut Daten mit ... sind besser! |
|
|
Nenne die 5 Bereiche Typsicher Personalcontrolling-Fragestellungen. |
Produktionsstätte Produkte Kosten und Nutzen Produktionsverfahren Kundenbeziehungen |
ehrlich gesagt, liegt das nun NICHT auf der Hand... S.251 |
|
|
Wonach wird typischerweise aus dem Personalcontrolling zum Bereich "Produktionsstätte" gefragt? (2 Fragen) |
- Organisation des Personalbereichs (Stäbe, Linien, Org.-Prinzip) - Personal des Personalbereichs (Qualifikation, Anzahl, Outsourcing) |
Wo kann man in der Produktion denn die Rädchen drehen? |
|
|
Wonach wird typischerweise aus dem Personalcontrolling zum Bereich "Produkte" gefragt? (2 Fragen) |
- Qualität und - Kosten der Leistungen des Personalbereichs (z.B. bei externer Einstellung) |
Wo kann man in der Produkt denn die Rädchen drehen? (recht ähnlich wie Produktion) |
|
|
Wonach wird typischerweise aus dem Personalcontrolling zum Bereich "Kosten und Nutzen" gefragt? (2 Fragen) |
Welche Kosten / welcher Nutzen entstehen => wo, => für wen, => für welche Leistungen im Personalbereich?
Welche Kosten / welcher Nutzen entstehen => wo, => für wen, => für welchen Mitarbeiter im Unternehmen? |
Kostenstellen, Service-Gedanke?! Na, machts "Klick"? |
|
|
Wonach wird typischerweise aus dem Personalcontrolling zum Bereich "Produktionsverfahren" gefragt? (3 Punkte) |
- Arbeitsweisen - Instrumente der Personalarbeit (z.B. Zeitwirtschaft, System zur Leistungsbeurteilung= - Innovationen (neue und zeitgemäßge Arbeitsverfahren und -instrumente) |
Prozesskosten?! |
|
|
Wonach wird typischerweise aus dem Personalcontrolling zum Bereich "Kundenbeziehungen" gefragt? (4 Punkte) |
- Orientierung der Leistungen des Personalbereichs am Bedarf seiner Kunden - Messung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit - Kundenorientierung der Mitarbeiter des Personalbereichs (Servicequalität) - Marketing (z.B. für die Durchführung qualitativer Personalplanung) |
der Kunde ist König!! |
