Dinámicas Productivas Regionales

Front 1

Clúster

Back 1

Clúster se refiere a un conjunto o conglomerado de empresas del mismo ramo interconectadas entre sí en el marco de un territorio.

Front 2

Globalización

Back 2

La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos económico, político, tecnológico, social y cultural, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado.

Front 3

Innovación

Back 3

Innovación es una acción de cambio que supone una novedad.

Front 4

Región

Back 4

Hace referencia a una porción de territorio determinada por ciertas características comunes o circunstancias especiales, como puede ser el clima, la topografía o la forma de gobierno.

Front 5

Regionalización

Back 5

La regionalización de un territorio constituye un marco adecuado para la adopción de decisiones que promuevan el desarrollo del país dentro del proceso de planeación.

Front 6

Tecnología

Back 6

Generalmente, se asocia la tecnología con el saber científico y la ingeniería; sin embargo, tecnología es toda noción que pueda facilitar la vida en sociedad, o que permita satisfacer demandas o necesidades individuales o colectivas, ajustadas a los requerimientos de una época específica.

Front 7

Actitud

Back 7

Comportamiento adoptado frente a las situaciones o estilo personal de llevar las ideas a la práctica

Front 8

Adaptación ambiental

Back 8

Estrategia utilizada por la organización para ajustarse a las exigencias presiones ambientales

Front 9

Administración científica

Back 9

Primera teoría administrativa, iniciada por Taylor a comienzos del siglo xx hacia énfasis en las tareas de los obreros y los métodos para racionalizarlas

Front 10

Administración

Back 10

Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz

Front 11

Administrador

Back 11

Responsable del desempeño de una o más personas en el trabajo

Front 12

Administrar

Back 12

Planear organizar dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos organizacionales

Front 13

Análisis FONDA

Back 13

Modelo de busca diagnosticar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas para formular una estrategia capaz de armonizarlas

Front 14

Análisis organizacional

Back 14

Examen de las condiciones actuales y futuras de la organización, sus recursos disponibles y necesarios, potencialidades y habilidades, fortalezas y debilidades

Front 15

Competitividad

Back 15

Capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios mejores y menos costosos, y más adecuados a las necesidades y a las expectativas del mercado, que brindan soluciones innovadoras al cliente

Front 16

Control

Back 16

Función administrativa que monitorea las actividades para mandé la organización en el camino que le permita alcanzar los objetivos e implementar las correcciones necesarias

Front 17

Departatamentacion

Back 17

Constitución de departamentos o divisiones en la organización

Front 18

Desarrollo organizacional

Back 18

Actividad a largo plazo apoyada por la alta dirección para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación organizacional

Front 19

Descentralización

Back 19

Ocurre cuando las discusiones se dispersan en la base de la jerarquía

Front 20

Dirección

Back 20

Función administrativa que orienta e impulsa los esfuerzos de las personas

Front 21

Eficacia

Back 21

Significa alcanzar objetivos y resultados

Front 22

Eficiencia

Back 22

Hacer las cosas bien y de manera correcta

Front 23

E-mail

Back 23

Correo electrónico a través de internet

Front 24

Empowerment

Back 24

Fortalecimiento de los equipos a través de la concesión de autonomía y responsabilidad

Front 25

Emprendedor

Back 25

Persona que tiene el ánimo de asumir riesgos para aprovechar oportunidades de problemas o amenazas

Front 26

Empresa

Back 26

Organización destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios

Front 27

Globalización

Back 27

Fenómeno de internalización del sistema productivo del capital y las inversiones

Front 28

ISO 14000

Back 28

Conjunto de normas y estándares de calidad relacionadas con el ambiente

Front 29

ISO 4000

Back 29

Conjunto de normas y estándares de calidad que garantiza la uniformidad de los métodos empleados por las organizaciones

Front 30

Outsourcing o tercerizacion

Back 30

Significa que determinados actividades de encargan de otras organización

Front 31

Planeación

Back 31

Función administrativa que define los objetivos por alcanzar y establecer los medios y programas

Front 32

Tecnología

Back 32

Combinación de recursos conocimientos y técnicas que crean y elaboran un producto o servicio

Front 33

Responsabilidad social

Back 33

Grado de obligaciones que una organización asume a través de acciones que protegen y mejoren el bienestar de la sociedad

Front 34

Satisfacción

Back 34

Alcanzar resultados meramente satisfactorios

Front 35

Staff

Back 35

Denominación de los órganos encargados de funciones de asesoría

Front 36

Supervisión

Back 36

Función administrativa de dirección ejerdisida en el nivel operacional

Front 37

Variaciones

Back 37

Desvíos o errores que ocurren en las operaciones que se deben corregir para normalizarlas

Front 38

Ventaja cooperativa

Back 38

Fortaleza de superar una organización que supera un ambiente dinámico y cooperativo

Front 39

Visión

Back 39

Imagen que la organización tiene respecto de si misma o de lo que pretende ser en el futuro