Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
21 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Muda
|
niet-waardetoevoegende activiteiten
|
|
|
Mura
|
ongelijke werklast
|
|
|
Muri
|
onredelijke werklast
|
|
|
Integrale lean aanpak bestaat uit:
|
- Overtuigingen en gedrag
- Processen - Management Systeem |
|
|
Het succes en blijvend resultaat wordt vooral gecreëerd met ...
|
het verankeren van de juiste Overtuigingen & Gedrag
bij medewerkers en management |
|
|
Lean principes:
|
4 - Probleem oplossen
3 - Medewerkers & DIstributiepartners/Leveranciers 2 - Proces 1 - Lange termijn filosofie |
|
|
Lean principe 1:
|
Baseer management besluiten altijd op de
lange termijn filosofie, zelfs als dat ten koste gaat van korte termijn doelstellingen |
|
|
Lean principe 2:
|
- Creëer een continue processtroom om problemen aan het licht te brengen
- Gebruik vraaggebaseerde ("pull") systemen - Zorg voor een gelijke verdeling van de werklast in opvolgende processtappen (heijunka). - Creëer een cultuur waarin mensen in geval van een probleem stoppen, om het probleem op te lossen, om te borgen dat het werk de 1e keer direct goed gaat en geen fouten worden geproduceerd - Gestandaardiseerde taken en processen zijn de basis voor continue verbetering (kaizen) en het zelfstandig handelen van medewerkers - Gebruik visual control, zodat problemen aan de oppervlakte komen - Gebruik alleen betrouwbare, goed geteste technologieën die je mensen en processen helpen |
|
|
Lean principe 3:
|
- Ontwikkel participatief leiderschap. Laat leiders groeien die het werk grondig begrijpen, denken volgens de filosofie van het bedrijf en dit aan anderen leren
- Ontwikkel uitzonderlijke mensen en teams die de filosofie van je bedrijf volgen - Respecteer je netwerk van intermediairs door ze uit te dagen en te helpen |
|
|
Lean principe 4:
|
- Ga (als manager) zelf kijken om de situatie grondig te begrijpen (genchi genbutsu)
- Maak besluiten door het bereiken van consensus, overweeg grondig alle opties. Implementeer de besluiten vervolgens snel (nemawashi). - Wordt een lerende organisatie door reflectie (Hansei) en continu verbeteren (kaizen). |
|
|
Hansei
|
Reflectie
|
|
|
Kaizen
|
Continu verbeteren
|
|
|
nemawashi
|
Snel implementeren van besluiten
|
|
|
genchi genbutsu
|
kijken op de werkvloer
|
|
|
gemba
|
de plaats waar het gebeurt (werkvloer)
|
|
|
Leiderschap bij veranderingen
|
1. Urgentiebesef vestigen (klanten lopen weg)
2. De leidende coalitie vormt (degene die graag wil) 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak voor de verandering creëren (meer collega’s aanhaken) 6. Korte-termijnsuccessen generen 7. Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen 8. Nieuwe benadering verankeren in de cultuur (iedereen aan laten haken afrekenen met NeeNee’s) |
|
|
Lean Six Sigma
|
de nadruk ligt op six sigma met de focus op procesoptimalisatie en een top down benadering is
|
|
|
Lean & Six Sigma
|
Hybride oplossing waarbij er wel een onderscheid tussen beiden gemaakt wordt, gaan niet voor
volledige Lean transformatie |
|
|
Six Sigma
|
De originele echte SixSigma aanpak op basis van statistiek, vooral in productieomgevingen.
|
|
|
Focus Six Sigma
|
reductie variatie en correctie in processen, top-down aanpak, erg kleine foutkans en kent een nadruk op statistiek en is daarmee een methode voor experts.
|
|
|
Focus Lean
|
reductie verspilling, bottum-up, procesinrichting o.b.v. klantwaarde, betrokkenheid organisatie en organisatieontwikkeling en continu willen verbeteren op de werkvloer.
|
