Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
16 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Vad bestämmer en affärsstrategi? |
Var man ska konkurrera
Hur man ska konkurrera |
|
|
Vad börjar strategisk utveckling med?
|
En externanalys
|
|
|
Ange fem parametrar som är viktiga för ett företags långsiktiga framgång
|
Märkeskännedom
Relativa kostnader - Är man dyr/billig? Nya produkter - Har det lönat sig? Ledningens/personalens kompetens |
|
|
Vad menas med relativa kostnader när man pratar om ett företags långsiktiga framgång?
|
Är företagets produkter dyrare/billigare överlägsna/underlägsna konkurerande produkter?
|
|
|
Vilka faktorer indikerar tillväxt på en marknad?
|
Demografiska data
Antal sålda substitutprodukter Analoga industrier ??? |
|
|
Vad ingår i porters five forces?
|
Rivalry among existing firms
Threat of new entrants Threat of substitute products Suppliers bargaining power Customers bargaining power |
|
|
Vad menas med "the experience curve"?
|
Tillverkningskostnaden minskar ju mer erfarna företaget blir på att konstruera en sak.
Varans värde kan dock sjunka mer än tillverkningskostnaden |
|
|
Varför är "retention" viktigt?
|
Kostar att skaffa nya kunder
Basförtjänsten är låg eller - första åren Goda relationer leder till gott word of mouth Premium price - Gamla kunder är mindre priskänsliga |
|
|
Vilka risker finns det på marknader med hög tillväxt?
|
Överetablering på marknaden
En överlägsen konkurrent kommer in på marknaden Nya nyckelfaktorer till framgång Ny teknik Mindre tillväxt på marknaden än förväntat Prisinstabilitet Krav på resurser Krav på distributionskanaler |
|
|
Ge exempel på parametrar att analysera för att se huruvida man ska gå in på en marknad
|
Är marknaden attraktiv till storlek och tillväxtmöjligheter?
Finns det gynnsamma trender? Hur intensiv är konkurrensen? Är nuvarande aktörer starkt befästa med lojala kunder? Hur övertygade är och vilka möjligheter har konkurrenterna att försvara sin position? Kan vi bidra med kundnytta till marknaden? Kan företaget utföra sin affärsmodell eller finn det kulturella hinder? |
|
|
Vad ska ingå i en välformulerad och fungerande strategisk vision?
|
1. En klar framtidsstrategi
2. Ett stöd för strategin genom hela organisationen. 3. Tillgångar, fördelar att implementera. 4. Tålamod. |
|
|
Vad är focusstrategy?
|
Vänder sig mot ett specifikt segment eller försöker konkurrera inom ett smalt produktsområde.
|
|
|
Vad ska en konkurrensanalys upptäcka?
|
Hot, möjligheter och strategiska osäkerheter
|
|
|
Vad är en strategisk grupp?
|
Företag som har:
Liknande strategier Liknande egenskaper (storlek, aggresivitet) Liknande tillgångar |
|
|
Vad är en SCA alltid baserad på?
|
En överlägsen position jämfört med konkurrenter.
Att den är svår att kopiera |
|
|
Vilka val har ett företag gällande investeringar?
|
• Investera för att växa (eller för att komma in på produktmarknaden)
• Investera för att hålla kvar sin nuvarande position • Mjölka affärsverksamheten genom att minimera investeringarna • Återvinna så många av tillgångarna som möjligt genom att likvidera eller sälja av affärsverksamheten |
