Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
11 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Strategy มาจากภาษาอะไร มีคำว่าอะไรบ้าง |
ภาษากรีก Strategos = Stratos + Agein |
|
|
การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร |
1. การตัดสินใจทางด้านการจัดการ 2. การลงมือกระทำตามแผนที่วางไว้ 3. วัตถุประสงค์ระยะยาว 4. แผนในอนาคตต้องเป็นแผนใหญ่ 5. ต้องรู้ว่าลูกค้าเป้าหมายคือใคร 6. กรอบการตัดสินใจคร่าวๆ ทุกคนต้องอยู่ในกรอบเดียวกัน |
|
|
วัตถุประสงค์ระยะสั้น และ ระยะยาวคืออะไร |
Short Run = Profit Long Run = Sustainable |
|
|
ประเด็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์คืออะไร |
1. ผู้บริหารระดับสูงต้องเป็นผู้นำ 2. ต้องการทรัพยากรจำนวนมาก 3. มุมมองของเวลาระยะยาว 4. มุ่งสู่อนาคต 5. จะกระทบเกี่ยวเนื่องกับหน้าที่ต่างๆ 6. อย่าลืมพิจารณาสภาพแวดล้อมภายนอก |
|
|
การจัดการเชิงกลยุทธ์มีกี่ระดับอะไรบ้าง |
มี 3 ระดับ 1. Corporate ระดับองค์กร - จะมีคนที่เกี่ยวข้องน้อย - เป็นแผนใหญ่ - ใช้เวลานาน - ความเสี่ยง ต้นทุน กำไร สูง - ต้องมีความยืดหยุ่น * อยู่ตรงข้ามกับ Functional 2. Business ระดับธุรกิจ - ธุรกิจจะทำอะไร ขายอะไร - เป็นสะพานเชื่อมระหว่าง Corporate กับ Functional - มีต้นทุนและความเสี่ยงน้อยกว่า Corporate แต่มากกว่า Functional 3. Functional ระดับหน้าที่ - ระยะเวลาสั้นที่สุด - ความเสี่ยงต่ำ - ขอบเขตการตัดสินใจแคบ - เป็นหน้าที่หนึ่ง * จุดเด่น คือ เน้นเรื่องการปฏิบัติ รายละเอียดชัดเจนที่สุด
|
|
|
ธุรกิจเดียว กับหลายธุรกิจต่างกันอย่างไร |
ธุรกิจเดียว = กลยุทธ์ระดับองค์กร และ ธุรกิจ อยู่ในระดับเดียวกัน หลายธุรกิจ = กลยุทธ์แต่ละระดับอยู่คนละระดับกัน |
|
|
ประโยชน์ของการตัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร |
1. การแก้ปัญหาเชิงป้องกัน * วิธีการแก้ปัญหา คือ Proactive ป้องกันไว้ก่อน และ Reactive อะไรเกิดค่อยแก้ 2. แก้ปัญหาโดยคิดเป็นกลุ่มทำให้มีมุมมองรอบด้าน 3. ทำให้พนักงานทุกคนเห็นความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตและรางวัล 4. เนื้องานบางงานมีช่องว่าง คือ ไม่มีใครทำงานนั้น และงานมีการทำซ้ำซ้อน * วิธีแก้ คือ ประชุมก่อนคุยงานระดับ Functional 5. ช่วยลดการต่อต้านเปลี่ยนแปลง ทุกคนมีส่วนร่วม |
|
|
ข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์ คืออะไร |
1. มีความเกี่ยวเนื่องกันหลายหน้าที่ ถ้าต้องไปทำงานให้เชื่อมต่อกันต้องใช้เวลา แล้วต้องวางงานที่ทำอยู่ 2. ไม่สามารถทำงานได้ตามแผน แม้จะวางแผนมาดี การขาดความมีส่วนร่วมในการใช้กลยุทธ์อาจส่งผลให้เกิดการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ 3. ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นของพนักงาน ต้องอาศัยการจัดการและฝึกอบรม |
|
|
ข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์ คืออะไร |
1. มีความเกี่ยวเนื่องกันหลายหน้าที่ ถ้าต้องไปทำงานให้เชื่อมต่อกันต้องใช้เวลา แล้วต้องวางงานที่ทำอยู่ 2. ไม่สามารถทำงานได้ตามแผน แม้จะวางแผนมาดี การขาดความมีส่วนร่วมในการใช้กลยุทธ์อาจส่งผลให้เกิดการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ 3. ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นของพนักงาน ต้องอาศัยการจัดการและฝึกอบรม |
|
|
องค์ประกอบพื้นฐานของ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ |
1. Environmental ทดสอบสภาพแวดล้อม 2. Strategy Formuration กำหนดกลยุทธ์ 3. Strategy Implemention ลงมือปฏิบัติ 4. Evalution and Control ประเมินผล และควบคุม |
|
|
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มีอะไรบ้าง |
1. ภารกิจ 2. สิ่งแวดล้อมภายนอก 3. สิ่งแวดล้อมภายใน 4. ทางเลือกการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ 5. วัตถุประสงค์ระยะยาว 6. กลยุทธ์ทั่วไปของ Porter 7. วัตถุประสงค์ระยะสั้นและ แผนการปฏิบัติการ 8. กลยุทธ์ระดับหน้าที่ 9. นโยบายที่ช่วยในการดำเนินการ 10. การปรับโครงสร้างขององค์กร 11. การประเมินผลเชิงกลยุทธ์ การควบคุม และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง |
