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40 Cards in this Set
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necesita conocer los problemas de salud que afectan a una comunidad y los medios paro atacarlos
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el administrador de la salud pública
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es una guía, dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin determinado.
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La direccion
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la promoción de la salud y la disminución de la morbimortalidad de las poblaciones
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Para la salud pública es el objetivo central
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deben conocer y aplicar los principios administrativos, para el éxito de sus planes y programas.
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Los profesionales de la salud
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Los elementos básicos de la administración son (4)
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planificación
organización dirección control |
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debe promover la coordinación
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la dirección
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interviene en cada uno de los elementos mencionados y en las relaciones entre ellos
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La coordinación
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es indispensable en las acciones de salud colectiva
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La planificación
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La planificación tiene varias etapas (4)
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1. El diagnóstico de salud.
2. La formulación del plan. 3. Discusión y aprobn del plan. 4. Ejecución y eval. del plan. |
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El diagnóstico de salud debe tener las siguientes características:
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Temporalidad
Integralidad Preciso Objetivo |
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El diagnóstico de salud se integra por los siguientes datos: (4)
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Ubicación geográfica
Datos demográficos .Datos socioeconómicos Saneamiento del medio |
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su importancia estriba en que la salud es un fenómeno ecológico en el que influyen el clima y otros factores relacionados con la situación geográfica de la población.
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Ubicación geográfica
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son las personas que trabajan en servicios de salud
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Los recursos humanos
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es base para la segunda etapa de la planificación
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El análisis de todos los datos recogidos
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El plan puede ser? 5 tipos
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local, regional, estatal o provincial y nacional
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Con base en ------- se establecerán prioridades de acción
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los datos del diagnóstico
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Establecidas las prioridades, se fijan los objetivos cuyas características son (4)
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precisos,
claramente definidos, alcanzables y cuantificables o medibles |
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La evaluación del plan sólo puede hacerse durante?
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el desarrollo y ejecución del mismo
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es importante realizarla para conocer su eficacia
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La evaluación del plan
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es la determinación de las funciones y actividades necesarias para cumplir los objetivos
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La organización
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son los principios de a administración (7)
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autoridad,
proceso escalonado, jefatura, delegación, asignación, integración y definición de funciones |
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estos principios descansan y se agrupan en torno a dos elementos que pueden considerarse básicos
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la autoridad y la división del trabajo
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Es esencial en la organización, pero siempre debe responder a la responsabilidad
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La autoridad
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tiene una connotación funcional y dinámica; no debe confundirse con la simple representación gráfica de la estructura de la organización
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El "proceso escalonado
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hace posible la aplicación de los principios a todo tipo de organización
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El "proceso escalonado
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constituyen excelentes formas de fomentar la comunicación entre el personal que facilite el establecimiento de una verdadera coordinación
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Las conferencias, reuniones diversas, entrevistas, conversaciones, etcétera,
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proviene de todos los elementos de la organización, a través de sus jefes inmediatos.
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comunicación ascendente
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Facilita la coordinación, aumenta el interés de los individuos en los objetivos propuestos
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comunicación ascendente
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le da derecho al jefe para planear, decidir, organizar, mandar, ejecutar, o poner en vigor y coordinar
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La autoridad
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La responsabilidad se caracteriza por tres actitudes de conductas:
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cumplimiento
obediencia confianza |
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Es una actividad necesaria para vigilar la marcha de la organización.
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El control
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es la acción de examinar, conocer y valorar la eficiencia de un trabajo, señalándole una calificación
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La supervisión
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es enseñar y dar orientación al personal, es proporcionarle ayuda para el desarrollo correcto del trabajo
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La supervisión
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debe tener un claro conocimiento de la organización, de las normas, técnicas y procedimientos establecidos en la misma
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El supervisor
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es una actividad general y habitual en la organización
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La supervisión
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Es un control cuantitativo, para el que se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos
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La Medición
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Es la consecuencia del control
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La Evaluación
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Requiere de la existencia de normas y objetivos claros y precisos
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La Evaluación
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Es un magnífico elemento de juicio para el director o jefe de la misma
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La Evaluación
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Permite conocer la eficiencia de la organización
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La Evaluación
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