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9 Cards in this Set
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O processo de Encerar o projeto ou fase é realizados em todas as situações a seguir, exceto: Quando todo o trabalho de uma fase do projeto é concluído; Quando um projeto é cancelado por insuficiência de fundos; Quando uma entrega do projeto é concluída; Quando o resultado final do projeto está prestes a ser transferido para as operações |
Quando uma entrega do projeto é concluída |
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Você está gerenciando um projeto para escrever manuais para uma nova série de bombas hidráulicas que sua empresa produz. Isso é semelhante a um projeto que você gerenciou para escrever os manuais para a série antiga, então você olha o plano do projeto do projeto anterior e usa o tempo que levou para terminar para ser usado como estimativa para o novo projeto. Este é um exemplo de qual tipo de estimativa? Estimativa análoga; Estimativa paramétrica; Estimativa similar; Estimativa modular; |
Estimativa análoga
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Frank é um gerente de projeto e ele quer criar uma estrutura hierárquica para mostrar os pacotes de trabalho por qual cada departamento é responsável. Que tipo de estrutura ele pode criar para conseguir isso? Estrutura Analítica de Recursos (EAR); Estrutura Analítica do Projeto (EAP); Estrutura Analítica Organizacional (EAO); Estrutura Analítica Funcional (EAF); |
Estrutura Analítica Organizacional (EAO)
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Qual das seguintes é uma atividade realizada durante o processo de Encerrar o projeto ou fase? O gerente do projeto revisa o plano de gerenciamento de projeto para garantir que todo o trabalho do projeto está concluído; Quando um projeto é cancelado antes da conclusão, o gerente de projeto investiga os motivos que levaram a isso; Em um projeto de múltiplas fases, as entregas do projeto são transferidas para a próxima fase; Todas as opções acima; |
Todas as opções acima
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Um grau de poder/interesse pode ser utilizado para agrupar as partes interessadas com base no seu nível de autoridade ("poder") e seu nível de preocupação ("interesse") em relação aos resultados do projeto. Qual das seguintes declarações está incorreta no contexto do grau de poder/interesse? Partes interessadas com baixo poder e baixo interesse devem ser monitoradas; Partes interessadas com alto poder e baixo interesse devem ser mantidas satisfeitas; Partes interessadas com baixo poder e alto interesse devem ser mantidas informadas; Partes interessadas com alto poder e alto interesse precisam da mínima atenção; |
Partes interessadas com alto poder e alto interesse precisam da mínima atenção;
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O processo de Orientar e gerenciar a execução do projeto gera informações sobre o desempenho do trabalho, incluindo todas as seguintes, EXCETO: Progresso do cronograma; Ação preventiva; Situação das entregas; Custos incorridos; |
Ação preventiva
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A principal razão de coletar e registrar as lições aprendidas no final do projeto é: Manter registros de decisões importantes para análise de riscos futuros; Entender as despesas de custos; Finalizar as aquisições de projeto; Atualizar os ativos de processos; |
Manter registros de decisões importantes para análise de riscos futuros
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Uma entrada para o processo de Encerrar as Aquisições é: Andamento das aquisições; Documentos de aquisição; Aprovação das aquisições; Aquisições encerradas; |
Documentos de aquisição
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Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de implementação de software dividido em duas fases. O gerente projeto está encerrando a fase de "blueprint" antes de iniciar a fase de "implementação". Todos os seguintes devem ser feitos neste processo antes do início da fase seguinte, EXCETO: Atualizar os arquivos do projeto; Documentar quais melhores práticas foram usadas na fase atual; Obter autorização para iniciar a próxima fase; Encerrar a aquisição atual; |
Obter autorização para iniciar a próxima fase
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