Séance 11 - Management De La Création D'entreprise

Front 1

Les inconvénients de la GRH lors de la création d'entreprise (faible attractivité sur le marché du travail) :

Back 1

1) Incertitude quant à la viabilité de l'entreprise

2) Incertitude quant aux perspectives de carrière

3) Absence de taille critique de certaines activités pouvant justifier un recrutement

4) Le risque de perte de l'homme clé

5) La gestion des conflits interpersonnels

Front 2

Les avantages de la GRH lors de la création d'entreprise (levier de motivations) :

Back 2

1) Le potentiel de gain offert attire les risk takers

2) Le statut social de l'entrepreneur (Employee no1)

3) La motivation intrinseque liée à l'aventure entrepreunariale

Front 3

Quels compétences externes faut-il aller chercher pour une start-up ?

Back 3

1) Avocat (statuts, rédaction contrat...)

2) Pouvoirs publics (financement, incubateurs)

3) Investisseurs (capitaux, conseils)

4) Connaissances (conseils, recrutements...)

5) Amis (soutien moral, conseils, recrutements)

6) Expert-Comptable (comptabilité, bulletins de paie)

Front 4

Définition essaimage stratégique :

Back 4

Ensemble de mesures et de comportement par lesquels les entreprises encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent faire évoluer leur carrière en créant ou en reprenant une société, ou en s'associant, à un projet de création ou de reprise

Front 5

L'enjeu de l'essaimage stratégique ?

Back 5

Rentabiliser les investissement en RH

Front 6

Définition de l'intrapreneuriat :

Back 6

Dispositif managérial qui vise à encourager les comportements entrepreneuriaux au sein de l'organisation afin de favoriser l'innovation

Front 7

Enjeu de l'intraprenariat :

Back 7

Maintenir une capacité d'innovation dans une grande organisation pour en préserver la compétitivité

Front 8

But de l'intraprenariat :

Back 8

Créer un écosystème intrapreunarial au sein de l'organisation pour en préserver la compétitivité

Front 9

Les trajectoires d'entrée de l'innovation intrapreuneuriale :

Back 9

1) Une équipe de projet constituée à partie de recrutements externes

2) Une équipe de projet constituée à partie d'un rachat de start-up

3) Une équipe de projet constituée à partir de recrutement internes

Front 10

Les trajectoires de sortie (exploitation) de l'innovation intrapreneuriale :

Back 10

1) Croissance interne

2) Spin-off - Spin-in

3) Spin-off - Cession

4) Echec

Front 11

Les composantes du dispositif intrapreneurial :

Back 11

1) L'engagement de la direction

2) La constitution d'espace d'autonomie

3) La mise en place de procédures d'évaluation et d'accompagnement formalisées

4) L'intensification des échanges et de la communication

5) La mise en place de système d'incitation

6) La formation et la sensibilisation des employés (valorisation de l'entrepreunariat)

7) La règle du temps libre