Projektmanagement 2/4

Front 1

Die Projektanalyse umfasst:
-4-

Back 1

-Stakeholderidentifikation
-Bestimmen der Anforderungen der Stakeholder an das Projekt
-Analyse von Einfluss und Interesse
-Erarbeitung und grafische Darstellung der Stakeholderbez.

Front 2

Das Projektumfeld umfasst:
-4-

Back 2

-Projektkern
-Inneres Projektumfeld
-Äusseres Projektumfeld
-Projektnahes Umfeld

Front 3

Die Projektziele müssen festgelegt werden. Man unterscheidet: -2-

Back 3

-System- und Vorgehensziele
-Muss- und Wunschziele

Front 4

Nach der Erarbeitung der Ziele muss der Anforderungskatalog erstellt werden. Danach muss eine Machbarkeitsprüfung durchgeführt werden, bei der die: -3- geprüft werden müssen

Back 4

-technische und fachliche Machbarkeit
-die organisatorische Machbarkeit
-die wirtschaftliche Machbarkeit

Front 5

Die Planung eines Projekts erfolt in folgenden Schritten: -4-

Back 5

-Projekt strukturieren
-Aufwand schätzen
-Einsatzmittel planen
-Kosten-, Termin-, Kpazitätspläne erstellen

Front 6

Wir haben drei Strukturformen behandelt:

Back 6

-Objektorientierter Projektstrukturplan
-Aufgabenorientierter Projektstrukturplan
-Gemischter Projektstrukturplan

Front 7

Das schätzen des Aufwands bei Projekten ist eine schwierige Aufgabe. Wir haben folgende Verfahren kennengelernt: -6-

Back 7

-Analogieverfahren
-Relationsmethode
-Multiplikatormethode
-Gewichtungsmethode
-Parametrische Schätzgleichungen
-Prozentsatzmethode

Front 8

Wir haben drei Arten von Planungsstrategien behandelt:

Back 8

-Termingetreue Planung
-Puffertreue Planung
-Kapazitätstreue Planung

Front 9

Der Kommunikationsplan regelt: -6-

Back 9

wer
wen
worüber
wann
wie
wo

Front 10

Das Kickoff-Meeting merkiert den offiziellen Beginn der Projektarbeit. Es hat folgende Ziele:

Back 10

-Vorstellung der Teammitglieder
-Klärung der Rollen der Teammitglieder
-Herstellen eines gemeinsamen Informationsstands für alle am Projekt Beteiligten
-Festlegen von Spielregeln für die Teamarbeit