Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
21 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Vad innebär den s.k. 'Hawthorneeffekten'?
|
Att anställda blir mer produktiva om man uppmärksammar dem.
|
|
|
Varför inleddes Hawthornestudien?
|
Företag hade problem med utmattad och uttråkad personal med låg produktivitet.
|
|
|
Vad i stort undersöktes i Hawthornestudien?
|
Sociala faktorers påverkan av anställdas produktivitet.
|
|
|
'Informella grupper påverkar produktiviteten' var en av H-studiens slutsatser, utveckla och förklara!
|
Informella grupper: det finns grupper inom organisationen med sammanhållna attityder vilka dessutom har informella ledare.
|
|
|
Vad var H-studien med att skapa inom organisationsteori?
|
Human-relations skolan (HR)
|
|
|
HR-rörelsen utvecklades under 40-talet i 3 olika riktningar, vilka?
|
1. Motivationsforskning
2. Antropologi 3. Socíoteknik |
|
|
Vad är målet med motivationsforskningen?
|
Att hitta faktorer/verktyg att styra de anställda med till att bli mer produktiva.
Genom att förstå vilka faktorer som styr deras arbetsmotivation då man ser en korrelation mellan motivation och produktivitet. |
|
|
Vad studerar sociotekniken?
|
Samspelet mellan människa och teknik/maskin.
|
|
|
Vad kännetecknar HR-rörelsen?
|
Den sätter människan/gruppen i centrum snarare än organisation som system.
|
|
|
Det finns 2 typer av motivationsstudier, vilka?
|
-Innehållsorienterade (ex. Maslow)
-Processorienterade (ex. Vroom) |
|
|
McGregors motivationsteorier, Teori X & Y - vad gick den ut på?
|
En fortsättning på Maslows teorier. Organisationen ska tillfredsställa de anställdas behov efter 'trappan'.
Om detta görs så följer ett positivt 'Teori Y'-beteende. |
|
|
Tvåfaktorteorin: vilka två faktorer?
|
-Motivationsfaktorer
(prestation, arbetet) -Hygienfaktorer (ledning, relationer, sociala faktorer) |
|
|
Vad går Vrooms förväntningsteori ut på i stora drag?
|
En anställds flit är beroende av FÖRVÄNTAT utfall/avkastning av detta flit.
|
|
|
Vad går 'jämviktsteorin' ut på i kort?
|
Den anställde har ett slags human kapital som han kan investera och han vill ha minst lika mkt tillbaks(i form av pengar, status m.m.) som han investerat.
|
|
|
Boken tar upp fyra mer nutida begrepp inom motivationsteori, beskriv dessa fyra kort!
|
-Job Enlargment (anställd får fler likartade uppgifter)
-Job Enrichment (arbetsuppgifter utökas med mer eget ansvar över uppgiften) -Commitment (Anställdas engagemang som en del av org. strukturen) -Empowerment (Ett slags paraply över sentida motivationsteorifenomen) |
|
|
Man kan koppla ihop 'Empowerment' med två samtida fenomen, vilka?
|
-Downsizing
-Lean production |
|
|
Ett känt exempel på empowerment, job enrichment är...
|
De självstyrande grupperna på Volvos Kalmar & Uddevallafabriker.
|
|
|
Hur såg man på ledarskap fram till slutet av 1940-talet?
|
'Egenskapsperspektivet'
Man fokuserade på ledarens medfödda el. inlärda egenskaper. |
|
|
Hur såg man på ledarskap på 1940-60 talet?
|
'Ledarstilsperspektivet'
Ledarskap är de aktiviteter/handlingar som chefen utför. |
|
|
Hur såg man på ledarskap från sent 1960-tal till tidigt 80-tal?
|
'Situationsperspektivet'
En bra ledare är en dynamisk ledare. |
|
|
Hur är den nutida synen på ledarskap?
|
'Transformativt ledarskap', 'Karisma'
En bra ledare är en karismatisk visionär. |
