Oo1

Front 1

Verkokering

Back 1

Toenemende organisatorischecomplexiteit

Front 2

Sociale innovatie

Back 2

Een vernieuwing van de manier waarop werk isgeorganiseerd, zodat de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van arbeidverbeteren

Front 3

Organisatieregime

Back 3

Samenhangend geheel van mensen, cultuur,structuur en systemen in organisaties

Front 4

4 ideaal type van organisatieregimes

Back 4

1 Het pioniersregime, waarbij één ondernemer alle touwtjes in handen houdt, destructuur is nauwelijks beschreven

2 Het bureaucratisch regime, waarbij er een vaste structuur, arbeidsdeling,formalisering en standaardisering zijn.

3 Het flexibel regime, waarbij er rekening gehouden wordt met een veranderendeomgeving, doordat er een grondstructuur is met veel vrije ruimte.

4 Het netwerkregime, waarbij er nauwelijks sprake is van een grondstructuur,maar van een zelfregulerend vermogen en er wordt veel rekening gehouden metde omgeving

Front 5

Arbeidsdeling

Back 5

De feitelijke verdelingvan uitvoerende en regelende taken.

Front 6

Technisch systeem versus Sociaal systeem

Back 6

Technisch: productiestructuur

Sociaal: werkrollen en beloningsstructuur

Samengevoegd: sociotechniek.

Front 7

Joint optimalisation

Back 7

Optimale balans tussen het sociale enhet technische systeem.

Front 8

Organizational choice

Back 8

De organisatie heeft een eigen keuze wat betreft de inrichting van de organisatie, los van de techniek die wordt gebruikt.

Front 9

Waarom moet een productiesysteem als geheel worden gezien?

Back 9

Omdat alleen danalle aspecten in hun onderlinge relaties begrepen kunnen worden. De aspectenhangen zo nauw samen dat sociale en psychologische aspecten alleen begrepenkunnen worden als de technische feiten en de manier waarop het technischesysteem zich gedraagt gedetailleerd zijn weergegeven.

Front 10

Integrale ontwerpbenadering

Back 10

Reductie van structurelecomplexiteit (het aantal knooppunten en interfaces in het interactienetwerk).

Front 11

Requisite variety

Back 11

De variatie/veranderlijkheid van de organisatie moet in balans zijn met de omgeving

Front 12

Wat is de structuur bij een integrale ontwerpbenadering?

Back 12

De groepering en koppeling van activiteiten.

Op microniveau gebeurt dit voor activiteiten op werkplekken, opmesoniveau voor activiteiten binnen taakgroepen en op macroniveau vooractiviteiten binnen grotere eenheden.

Front 13

Integraal ontwerpen

Back 13

Je bekijkt de ideale situatie en stelt aan de hand daarvan beperkingen op die je vertaalt in een realistisch plan.

Front 14

Waarom kan de organisatie het beste zelf ontwerpen?

Back 14

Zorgt voor meer draagvlak en kennis uit de gehele organisatie kan worden gebruikt.