Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
9 Cards in this Set
- Front
- Back
- 3rd side (hint)
|
"Was bezeichnet der Stakeholder Value?"
|
"Nebenbedingung des Shareholder Value:
Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung des Unternehmens (insb. zugunsten Eigentümer) Zielerfüllung der relevanten Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten etc.) Ziel: Win-Win-Situation" |
01 Value-based SE
|
|
|
"Welche Defizite gibt es im herkömmlichen SE?"
|
* Stakeholder Value wird ignoriert
* Controlling schwierig (Zielerreichung benötigt Ziele) * Artefakten wird der gleiche Wert zugemessen, unabh. ihrer tatsächlichen Bedeutung |
01 Value-based SE
|
|
|
"Welche Gründe gibt es für das Scheitern von S-Projekten?"
|
* Unvollständige Requirements
* Fehlende Benutzereinbeziehung * Mangelnde Ressourcen * Unrealistische Erwartungen * Fehlender Rückhalt im Management * Wechselnde Anforderungen * Mangelnde Planung * Fehlender Bedarf |
01 Value-based SE
|
|
|
"Welche Methoden existieren, die die Ursachen für das Scheitern beseitigen?"
|
* Benefits Realization Analysis (""Results Chain"")
* Abstimmen und Analysieren * Real Options |
01 Value-based SE
|
|
|
"Was passiert bei der Benefits Realisation Analysis?"
|
Erstellen einer Result Chain
Initiative ---(Beitrag)--->Ergebnis ---(Beitrag)--->Ergebnis (Annahme) Beispiel Implementierung Auftragsannahmesystem * leistet: Beschleunigung der Auftragsbearbeitung * führt zu: früherem Lieferzeitpunkt, schnellerer Auftragsausführung Absatzsteigerung, Benutzereinbeziehung, unrealistische Erwartungen, mangelnde Planung und fehlender Bedarf werden gelöst. |
01 Value-based SE
|
|
|
"Was ist ""Analysieren und Abstimmen""?"
|
Werte und Ziele sind vage und nicht ausformuliert - können durch Befragungen, Prototypen und Showcases erforscht werden.
Stakeholder-Konflikte werden im Interaction Room gelöst durch: * Erwartungsmanagement (Bekanntmachung Konfliktfelder) * Visualisierung der Auswirkungen * Prioritätensetzung der SH * Business Case Analyse |
01 Value-based SE
|
|
|
"Was ist die Real Options Theorie?"
|
Optionen als Finanzmittel:
* Das Recht, Geschäfte zu festen Konditionen auszuführen * Frühzeitge Investition * Später vermutlich günstigere Konditionen für ein Geschäft Real Option *Vergleichbare Rechte an realen Gütern *Stochastische Methoden zur Berechnung des Zukünftigen Nutzens |
01 Value-based SE
|
|
|
Real Options im Software Kontext
|
Vermutliche zukünftige Änderungswünsche werden gesammelt
Kosten für Vorbereitung und Durchführung werden berechnet Der Nutzen der sofortigen Investitionen kann durch Methoden der Real Options Theorie geschätzt werden |
|
|
|
Weitere Anwendungen von Real Options
|
Planungsgrundlage für
- Kauf - Verkauf - Bilanzierung Berechnung eines nachvollziehbaren Wertes von Software für juristische Auseinandersetzungen um Nutzungs- Urheber und Patentrechte. |
|
