Mündliche Prüfung Kap 1

Front 1

Vier mögliche Wege Innovationen zu bewerten

Back 1

1. Weg: Blick auf alternative Branchen

2. Weg: Blick auf strategische Gruppen innerhalb der Branche

3. Weg: Blick auf komplementäre Produkte und Dienstleistungen

4. Weg: Blick auf Käufergruppen

Front 2

Definition nach Schumpeter

Back 2

- Einführung eines neuen Gutes oder einer neuen Qualität eines Gutes

- Einführung einer Produktionsmethode

- Erschließung eines neuen Absatzmarktes

-Eroberung einer neuen Bezugsquelle von Rohstoffen oder Halbfabrikaten

-Durchführung einer Neuorganisation

Front 3

Grundelemente organisatorischer Innovationsstrategien

Back 3

- Innovationsfokus (Wo?): Wo sollten wir innovieren?
Werkzeug/Konzepte: Technology Push vs. Market pull, Technologie Portfolios

- Innovationszeitpunkt (Wann?): Wann sollten wir innovieren?
Werkzeug/Konzepte: Vorreiter vs. Nachfolger, dominantes Design

- Innovationsprozess (Wie?): WIe sollten wir innovieren?
Werkzeuge/Konzepte: nach innen gerichtet, nach außen gerichtet, Innovationsplattform

Front 4

Konzept der Ambidextrie (Beidhändigkeit)

Back 4

- Ambidextrie definiert:
Ambidextrous sind effizient genug ihr Management den Anforderungen der heutigen Geschäftswelt anzupassen, aber auch adaptiv genug sich der Umwelt anzupassen, um auch morgen noch zu bestehen zu können.

- strukturelle Ambidextrie:
Doppelte Strukturen, manche Geschäftseinheiten konzentrieren sich auf Exploitation, während andere sich auf Erforschung konzentrieren.

- kontextbezogene Ambidextrie:
Ausrichtung und Anpassungsfähigkeit über eine gesamte Geschäftseinheit.
Prozesse die Individuen erlauben ihre Zeit zwischen Erforschung und Exploitation aufzuteilen

Front 5

Unterscheidung Invention, Innovation und Diffusion

Back 5

Innovationsmanagement im weiteren Sinn umfasst alles.

- Invention:
Entwicklung neuer oft wissenschaftlicher oder technologischer Erkenntnisse (Technologiemanagement)

- Durchführung/Implementierung
Erste Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse (Innovationsmanagement enge Sicht)

- Diffusion
Akzeptanz und Annahme neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse (Innovations- / Diffusionsmanagement)

Front 6

Regelung der Spannung zwischen Erforschung und Verwertung/Nutzung (Exploitation)

Back 6

ERFORSCHUNG
- man erntet Neuheit
- beinhaltet Suche, Experimente, Entdeckung und Risikobereitschaft
- gedeiht in losen und flexiblen Umgebungen
- könnte Störungen und Effizienzverlust mit sich bringen

EXPLOITATION
-man erntet Effizienz
- beinhaltet Veredelung, inkrementelles Lernen, Durchführung und Auswahl
- lebt in stabilen und kontrollierten Umgebungen
- könnte strategische Trägheit mit sich bringen und Kreativität begrenzen

Hauptproblem einer Organisation ist es genügend Exploitation zu betreiben, um die aktuelle Lebensfähigkeit zu sichern und gleichzeitig genügend Erforschung zu betreiben, um die zukünftige Lebensfähigkeit sicherzustellen

Front 7

Merkmale von Innovation

Back 7

(1) eine Aktivität
(Erzeugung, Entwicklung und Nutzung)

(2) eine Aufgabe
(eines Produktes, Dienstleistung, Verfahren oder Geschäftsmodell)

(3) ein Element der Neuheit
(das deutlich verbessert ist, neu im Mittelpunkt der Organisation oder neu in einem bestimmten Markt ist)

- Erfolg sollte nicht Teil der Definition sein

- Innovation kann ein verfahren sein, als auch das Ergebnis des letzteren

Front 8

Spannungen
Wert der Stabilität (Argument 1: organisatorische Trägheit)

Back 8

- Pro Innovation Vorurteil:
Innovation wird oft als Ziel an sich angesehen, während Stabilität oft mit Inflexibilität gleichgesetzt wird

-Vorteile der Stabilität:
Lebensfähigkeit des Unternehmens wird verbessert bzw. erhöht, mit hoher Zuverlässigkeit der Leistung und einem hohen Maß an Verantwortung
Wichtigkeit stabiler organisatorischer Strukturen und standardisierten Routinen

- Nebenwirkungen der Neuheit:
Neuheit und Veränderung können bestehende Routinen und organisatorische Strukturen stören. Zumindest anfänglich kann die Zuverlässigkeit der Leistung abnehmen und die organisatorischen Sterberaten zunehmen

Front 9

Häufig verwendete Maßnahmen der Innovationstätigkeit

Back 9

(1) Maßnahmen basierend auf Innovationsaufwand
(F&E Ausgaben)

(2) Maßnahmen basierend auf Innovationszwischenergebnissen
(Ankündigung neuer Produkte, Patentanmeldungen)

(3) Maßnahmen, die auf Innovationsergebnisse beruhen
(Einführung neuer Produkte)

Front 10

Typologien von Innovationen

Back 10

- PRODUKTINNOVATION: Entwicklung eines neuen oder deutlich verbesserten Produktes oder Dienstleistung (IPad)

-PROZESSINNOVATION: Entwicklung eines neuen oder deutlich verbesserten operativen Prozesses. Soll Effektivität und Effizienz der Produkte verbessern (Itunes)

- MANAGEMENTINNOVATIONEN: Erfindung und Einführung einer Managementpraxis, Struktur oder Technik, die auf dem neuesten Stand der Technik ist und helfen soll weitere organisatorischen Ziele zu erreichen (SixSigma)

- GESCHÄFTSMODELLINNOVATION: Entwicklung einer neuen oder merklich verbesserten Möglichkeit Wert zu schaffen und zu Halten in einer Branche (DELL)

-RADIKALE INNOVATION: Neu in der Welt und unterscheidet sich grundlegend von bestehenden Angeboten. Oft riskant im Hinblick auf Technologie, Marktakzeptanz und Nachfrage (Handy)

INKREMENTELLE INNOVATION: Allmähliche Veränderungen oder Verbesserungen an bestehenden Angeboten. Weniger riskant, da die Grundlage bestehender Technologien und Märkte sind (ICE 3)

- ARCHITEKTONISCHE INNOVATION: Veränderungen der Konfiguration eines Produktes oder einer Dienstleistung und verändert die Art, in der Komponenten interagieren. (Desktop PC zum Laptop)

- KOMPONENTEN INNOVATION: Ändert einige der Komponenten eines Produktes oder Dienstleistungsystems. Art und Weise wie die Komponenten miteinander interagieren bleibt unverändert. (Verbesserung eines PC's)