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118 Cards in this Set
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As cinco principais áreas do empreendedorismo
Envolve a criação de serviços e produtos que têm um impacto positivo na sociedade e envolverá a intermediação de comunicação entre comunidade, governo e setor privado. A operação de empreendimentos deste tipo é feita mediante o uso de modelos de parcerias. O objetivo destas organizações é o desenvolvimento de qualidade de vida nos aspectos sociais e ambientais.
De qual se trata? |
EMPREENDEDORISMO SOCIAL |
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As cinco principais áreas do empreendedorismo
Envolve a criação de negócios que sejam lucrativos para uma empresa já existente. Envolve a identificação de oportunidades e o desenvolvimento de um negócio dentro de uma empresa já atuante no mercado.
De qual se trata? |
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO |
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As cinco principais áreas do empreendedorismo
Envolve a criação de novos negócios, onde o empreendedor tem, como principal objetivo, o início de uma nova empresa voltada para satisfazer a necessidade de um público específico. A identificação de uma oportunidade é o ponto-chave para o empreendedor independente.
De qual se trata? |
EMPREENDEDORISMO INDEPENDENTE (STARTUP) |
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As cinco principais áreas do empreendedorismo
Acontece na identificação de uma oportunidade de negócio e, consequentemente, a criação de uma nova empresa voltada para exploração de atividade econômica identificada.
De qual se trata? |
EMPREENDEDORISMO POR OPORTUNIDADE |
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As cinco principais áreas do empreendedorismo
O empreendedor é motivado a empreender, devido à ausência de uma fonte de renda e se encontra em situação de ausência de emprego, buscando no empreendedorismo uma alternativa para sobrevivência.
De qual se trata? |
EMPREENDEDORISMO POR NECESSIDADE |
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Ferramentas do marketing digital Esta estratégia consiste na otimização dos mecanismos de busca. Quando digitamos uma busca, o Google coleta estas informações e nos mostra empresas que podem suprir a nossa necessidade. Geralmente, as pessoas escolhem as primeiras opções demonstradas na tela. Estas posições podem ser adquiridas por valores relativamente baixos, porém, é um investimento que pode aumentar as vendas de uma empresa. De qual se trata? |
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION (SEO) |
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Ferramentas do marketing digital Consiste no anúncio de produtos e serviços mediante o envio de e-mails para um grupo de pessoas em específico ou em geral. Esta ferramenta é muito utilizada por empresas que desejam alcançar um volume grande de pessoas com baixo investimento. Esta modalidade permite que o empreendedor divulgue os seus serviços sem precisar contratar empresas para isso. De qual se trata? |
E-MAIL MARKETING |
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Ferramentas do marketing digital São plataformas que permitem que usuários compartilhem, criem e interajam com diferentes conteúdos, comunidades e serviços. Como instrumentos de divulgação, oferecem diversas possibilidades, como a criação de novas conexões, a obtenção de informações e, principalmente, a promoção de produtos e serviços para públicos segmentados. As plataformas mais populares incluem o Facebook, o Twitter, o Instagram e o YouTube. De qual se trata? |
MÍDIAS SOCIAIS |
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Ferramentas do marketing digital É uma forma de comunicação que usa conteúdos informativos, educacionais, divertidos e interessantes para atrair e manter o interesse do público. Como a comunicação é direcionada a um público específico, as empresas conseguem direcionar, de forma mais eficaz, os seus esforços de marketing, otimizando, assim, o seu retorno sobre o investimento. Mediante o desenvolvimento de conteúdo relevante para o público-alvo, as empresas criam um relacionamento de fidelização com os clientes por conta do conteúdo enquanto anunciam seus produtos e serviços. De qual se trata? |
MARKETING DE CONTEÚDO |
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Ferramentas do marketing digital
É uma estratégia de marketing moderna que envolve celebridades, influenciadores e outras figuras públicas para promover produtos, serviços e marcas. Esta estratégia é uma ótima forma de alcançar um novo público, expandir o conhecimento da marca e aumentar vendas. Para esse tipo de estratégia, não é necessário que o influenciador seja muito famoso, mas, sim, conhecido e engajado. Basta que o empreendedor avalie o alcance e o público-alvo, ou seja, se o público-alvo está concentrado em uma localidade específica, influenciadores que possuam muitos seguidores e sejam conhecidos naquela localidade podem ser uma opção criativa de divulgação do produto ou serviço.
De qual se trata? |
MARKETING DE INFLUENCIADORES |
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As principais atividades de um gestor
É fundamental para o acompanhamento das atividades e dos resultados. É importante medir o resultado e sua conformidade com o que o empreendedor planejou.
De qual se trata? |
CONTROLE |
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Fatores que bloqueiam a criatividade Muitas pessoas têm medo de inovar porque temem as consequências do fracasso. No entanto, é importante compreender que o erro faz parte do processo criativo e pode levar a novas ideias e soluções. Para ativar os processos criativos, é preciso encora- jar a experimentação e criar um ambiente seguro para a tentativa e o erro.
De qual se trata? |
MEDO DE ERRAR |
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Fatores que bloqueiam a criatividade Diferentes perspectivas podem gerar soluções inovadoras. Para ativar os processos criativos, é preciso buscar a diversidade na equipe e criar um ambiente inclusivo, onde diferentes pontos de vista sejam valorizados. De qual se trata? |
FALTA DE DIVERSIDADE |
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Fatores que bloqueiam a criatividade A criatividade requer tempo e espaço para explorar novas ideias. Para ativar os processos criativos, é preciso criar momentos de pausa na rotina para estimular a reflexão e a contemplação. Além disso, é importante ter um ambiente de trabalho flexível que permita a exploração de novas ideias. De qual se trata? |
ROTINA E FALTA DE TEMPO |
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• Uma abordagem colaborativa para gerar ideias. Ele envolve reunir um grupo de pessoas e incentivar a livre expressão de ideias, sem julgamento ou crítica inicial. • A ideia é encorajar a quantidade de ideias, mesmo que pareçam absurdas ou fora do comum, pois elas podem levar a insights valiosos.• Durante uma sessão de brainstorming, é importante criar um ambiente acolhedor e encorajador, onde todos se sintam à vontade para contribuir. • É recomendado estabelecer regras básicas, como evitar interrupções, ouvir atentamente as ideias dos outros e não descartar nenhuma sugestão de forma precipitada. • Uma vez que todas as ideias tenham sido coletadas, o próximo passo é analisá-las e selecionar aquelas que parecem mais promissoras ou interessantes. Essas ideias podem, então, ser desenvolvidas e refinadas em busca de soluções criativas para os desafios enfrentados pela organização.
De que se trata? |
BRAINSTORMING |
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Habilidades para o pensamento criativo É uma das principais habilidades para o pensamento criativo, pois ela promove a descoberta. É a chave para a inovação, pois ela nos estimula a questionar e a buscar soluções novas e diferentes para os problemas. De qual se trata? |
CURIOSIDADE |
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Habilidades para o pensamento criativo É uma habilidade essencial para o pensamento criativo, pois permite se colocar no lugar do outro, compreendendo suas necessidades e perspectivas. De qual se trata? |
EMPATIA |
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Habilidades para o pensamento criativo
Ela nos permite mudar de perspectiva e de abordagem diante de um problema, buscando soluções inovadoras e diferentes. É importante na geração de ideias criativas. É a habilidade de ver as coisas de uma nova maneira, de pensar fora da caixa e de criar soluções inovadoras.
De qual se trata? FC |
FLEXIBILIDADE COGNITIVA |
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Estratégias para desenvolver a criatividade na equipe de trabalho
Abordagem proposta por Tim Brown, em seu livro Design Thinking: Inovação em Negócios. Esta abordagem busca compreender as necessidades e os desejos dos clientes, de forma empática, promovendo a geração de soluções criativas para problemas complexos. Isso pode ser aplicado no ambiente empresarial, estimulando os colaboradores a pensar fora da caixa, desenvolvendo ideias inovadoras e propostas criativas.
De qual se trata? D T |
DESIGN THINKING |
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Estratégias para desenvolver a criatividade na equipe de trabalho?
Esta técnica estimula o pensamento criativo e a solução de problemas, por meio da mudança de perspectiva e da utilização de diferentes técnicas de pensamento, o que pode levar a ideias e soluções inovadoras. Esta abordagem permite aos colaboradores visualizarem problemas e situações de diferentes ângulos, desenvolvendo a capacidade de ver além do óbvio.
De qual se trata? P L |
PENSAMENTO LATERAL |
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Estratégias para desenvolver a criatividade na equipe de trabalho.
Esta abordagem busca desenvolver soluções, de forma mais eficiente, com menor desperdício de recursos, e permite que as empresas testem e validem suas ideias, de forma rápida e eficaz. Com isso, os líderes podem estimular a inovação e a criatividade ao mesmo tempo em que reduzem os riscos e os custos envolvidos em processos tradicionais de desenvolvimento de produtos e serviços.
De qual se trata? L S |
LEAN STARTUP |
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Trata-se de um processo em que uma tecnologia, produto ou serviço é transformado ou substituído por uma solução inovadora superior. Para os clientes, isso significa ser mais acessível, simples ou conveniente.O impacto dessa inovação é tão grande que acaba gerando uma mudança no comportamento de consumo do público em geral. O resultado é que a solução anterior se torna obsoleta e pode até desaparecer.
Vantagens Alto índice de ganhos e lucros; Criação de novos produtos ou serviços; Possibilidade de ser a líder do seu segmento.
De qual tipo de inovação se trata |
INOVAÇÃO DISRUPTIVA |
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Diz respeito a um processo complexo, e não um evento discreto. Trata-se, na realidade, de um processo cuja finalidade engloba drásticas e consideráveis mudanças.
Vantagens Exploração de novos prismas de um produto ou serviço; Mudança de cenário por meio de lançamentos de produtos ou serviços; Captação de um novo público-alvo; Reposicionamento da empresa no mercado.
De qual tipo de inovação se trata? I R |
INOVAÇÃO RADICAL |
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Uma série de pequenas melhorias ou atualizações feitas nos produtos, serviços, processos ou métodos existentes, sem gerarem grandes impactos, necessariamente. Em linhas gerais, são inovações sustentáveis que ajudam as empresas a permanecer no jogo.
Vantagens Melhoria da eficiência de um produto ou serviço que já existe; Produtividade; Diferenciação competitiva; Geração de riscos menores.
De qual tipo de inovação se trata? I I |
INOVAÇÃO INCREMENTAL |
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São os termos que definem o conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhados por todos os integrantes de uma empresa. |
CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA EMPRESARIAL ou CULTURA CORPORATIVA |
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Elementos de verificação de uma oportunidade de mercado
Alguns indicadores devem ser analisados, antes de investir em uma oportunidade para verificar sua rentabilidade. Um deles é o Retorno sobre Capital Investido (ROIC ou ROI).
De qual se trata? R |
RENTABILIDADE |
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Elementos de verificação de uma oportunidade de mercado
A economia circular que propõe modelos de negócios que evitem desperdícios de recursos está em alta e, portanto, oportunidades que possam ser aproveitadas com este modelo de gestão são bem avaliadas pelos consumidores e mercados.
De qual se trata? S |
SUSTENTABILIDADE |
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Elementos de verificação de uma oportunidade de mercado
Nesse foco de análise, o empreendedor deve verificar a existência de concorrentes no mercado da oportunidade e de que forma a ideia dele se posicionará neste mercado com respeito aos demais empreendedores.
De qual se trata? C |
COMPETITIVIDADE |
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Elementos de verificação de uma oportunidade de mercado.
Nesse elemento de avaliação de uma oportunidade de mercado, verifica-se a escalabilidade ao longo do tempo. De que forma ela se retroalimenta e mantém a procura dos consumidores por determinada solução. De qual se trata? C |
CRESCIMENTO |
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Muitas vezes, empresas consolidadas no mercado identificam algum problema interno ou, ainda, uma oportunidade de negócio que vale a pena ser resolvida. Assim, surgem o _________________, empresas nascentes que são conce-bidas por uma equipe pertencente a outras organizações. Essas empresas são conhecidas também por ______, termo que tem sido utilizado muito em séries e filmes, quando uma parte da história origina um novo show, apesar de ter surgido no mundo empresarial. |
INTRAEMPREENDEDORISMO
SPIN-OFF |
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Uma organização voltada para explorar tecnologias desenvolvidas no interior de outra instituição, que atua na fronteira tecnológica de sua área de atuação de hard science, ou seja, oriundas de pesquisas laboratoriais. Há várias EBTs originárias de spin-off de grandes empresas, universidades ou instituições de pesquisa.
De que se trata? |
EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA |
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São definidas como uma instituição humana que está projetada com o objetivo de construir novos produtos e serviços sob condições extremas de incerteza em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e lucrativo. O tempo de existência também é algo que auxilia a caracterizá-las, pois, em geral, elas têm poucos anos de criação e, a partir do momento em que o modelo de negócio se torna escalável e sustentável, deixa de ser considerada como tal.
De que se trata? |
STARTUPS |
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Importante. |
Os conceitos de empresa de base tecnológica e startups parecem muito próximos a você? Elas, em muitos casos, são complementares, já que muitas empresas de base tecnológica também são consideradas startups, porém nem toda startup pode ser considerada de base tecnológica, já que a tecnologia empregada não é hard science. |
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Preza pela geração de riqueza, alinhando sua missão com o de empreendimentos comerciais.
De qual tipo de empreendedorismo se trata? |
EMPREENDEDORISMO COMERCIAL |
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Apresenta como meta principal produzir impacto social em larga escala, por meio de práticas inovadoras, seja pela existência de uma missão seja pela percepção de barreiras de entrada para o acesso a determinados mercados sociais, sua principal medida de desempenho é a transformação social.
De qual tipo de empreendedorismo se trata? |
EMPREENDEDORISMO SOCIAL |
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É resultado do avanço dos direitos femininos e corrobora com a equidade entre homens e mulheres; propicia diversidade, quebra de paradigmas e a renovação para o mundo dos negócios. Pode ser definido como o processo de iniciar empreendimento liderado por uma ou mais mulheres, bem como iniciativas de liderança em que as mulheres ocupam altos cargos dentro das empresas – gestão, liderança, presidência e afins. De que se trata? |
EMPREENDEDORISMO FEMININO |
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A ideia de negócio tem um impacto global positivo sobre o ambiente natural e apoia um movimento em direção a uma sociedade mais sustentável.
De que se trata? |
EMPREENDEDORISMO VERDE |
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Categorias de empreendedores verdes É impulsionado, principalmente, por motivações financeiras, e não por quaisquer valores ou crenças ambientais específicas |
AD-HOC |
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Categorias de empreendedores verdes As influências mais significativas para este tipo de empreendedor são, geralmente, amigos, redes de indivíduos com ideias semelhantes ou experiências passadas. De qual se trata? |
DISSIDENTE ÉTICO |
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Categorias de empreendedores verdes
Conhecido como o tipo de campeão visionário, que se propõe a mudar o mundo, opera na vanguarda da ecoinovação e tem uma visão de um futuro sustentável que prevê uma mudança estrutural significativa.
De qual se trata? |
CAMPEÃO VISIONÁRIO |
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Categorias de empreendedores verdes
Empreendedor focado em ganhos financeiros, que identifica um nicho ou uma oportunidade verde. Esse tipo de empreendedor verde é um indivíduo que foi influenciado, principalmente, por fatores estruturais, como a regulamentação.
De qual se trata? |
OPORTUNISTA INOVADOR |
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O programa tem, em sua essência, o objetivo de ajudar as pessoas a abrirem seus próprios negócios, saindo da informalidade, sem precisarem enfrentar as burocracias e custos que os empreendimentos tradicionais exigem.
De que se trata? |
MEI - MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL |
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As ações e os hábitos que mais aparecem em comum entre empreendedores de sucesso: 1/2 _ |
PLANEJAR E ESTABELECER METAS: Determinar objetivos e prazos para os atingir é fundamental para o controle e a gestão de uma empresa. . BUSCAR OPORTUNIDADES: A constante procura por novas formas de desenvolver o negócio é um fator que permite que a empresa esteja sempre à frente da concorrência. . BUSCAR CONHECIMENTO E INFORMAÇÕES: A educação é o ponto-chave para o sucesso de qualquer negócio e em qualquer car-reira. O constante desenvolvimento de capacidades e habilidades torna o empreendedor mais perto do sucesso. . PARCERIAS E REDES DE CONTATOFormar parcerias e desenvolver redes de contatos. Parcerias criam grandes oportunidades para fechar bons negócios. |
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As ações e os hábitos que mais aparecem em comum entre empreendedores de sucesso: 2/2 _ |
COMPROMETIMENTO E DEDICAÇÃO:O principal interessado no sucesso do negócio é o próprio empreendedor. Portanto, a dedicação na gestão administrativa e operacional exigirá uma grande dedicação por parte daqueles que desejam obter sucesso na jornada do empreendedorismo. . SER RESILIENTE E PERSISTENTE: Muitas vezes, o resultado não chega no tempo ou na forma que desejamos e/ou planejamos. O empreendedor precisa se esforçar diante de desafios que pareçam ser demasiadamente difíceis de serem superados. . SABER AVALIAR RISCOS: É muito importante que, ao decidir empreender, a pessoa tenha identificado os riscos do negócio e entenda as possíveis consequências negativas que possam ocorrer. Após a identificação, as avaliações de riscos basearão a tomada de decisão do empreendedor em relação ao seu negócio.. |
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CLT × MEI 1/2 _ |
APOSENTADORIA: Um direito importante, desde que preenchidos os requisitos legais vigentes, o MEI contribuinte terá acesso à aposentadoria por idade e, caso necessite, à aposentadoria por invalidez. Ainda que, em um dado momento, o MEI deixe de ser contribuinte, as parcelas pagas não são perdidas, continuam contando como tempo de contribuição. . SALÁRIO MATERNIDADE: O MEI que contribuiu por pelo menos dez meses, terá o direito de receber o salário maternidade por 120 dias. O MEI terá o mesmo benefício em caso de adoção e guarda para fins de adoção. . AUXÍLIO-DOENÇA: Em caso de doenças que incapacitam o MEI de exercer suas atividades laborais, o auxílio-doença será concedido mediante comprovação de perícia médica do INSS. Existe, também, um prazo de carência de doze meses de contribuição para que o MEI se torne elegível de recebimento. . AUXÍLIO-RECLUSÃO: Possuindo uma carência de dois anos ou 24 contribuições mensais, o auxílio-reclusão é um benefício que a família do empreendedor receberá enquanto ele estiver em regime de reclusão. |
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CLT × MEI 2/2 _ |
PENSÃO POR MORTE: Em caso de morte, a família do empreendedor terá direito a este benefício conforme a legislação vigente do ocorrido. O benefício terá duração distinta de acordo com algumas particularidades. Por exemplo, a pensão terá duração de quatro meses no caso de:- O óbito acontecer antes do MEI ter contribuído com 18 pagamentos mensais à Previdência.- O casamento ou a união estável ter menos de dois anos.- No caso de o MEI, ter mais de 18 contribuições e mais de dois anos de relacionamen-to com seu cônjuge, a duração do benefício estará relacionada à idade do cônjuge. . OUTROS BENEFÍCIOS: Além dos direitos descritos apresentados, o microempreendedor formalizado terá isenção de tributos, como Imposto de Renda, Programa de Integração Social, Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social, Imposto sobre Produtos Industrializados e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido. |
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Quais são os requisitos para se tornar um MEI? _ |
- Ser um pequeno empreendedor. . - Ser maior de 18 anos. . - Não ter outra empresa em seu nome. . - Não ter faturamento anual superior a R$ 81.000,00. . - Não trabalhar com atividades proibidas pelo MEI. . - Não ser ligado a empresas de terceiros. . - Não possuir mais do que um empregado sob regime CLT. |
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É um sistema tributário criado para facilitar a cobrança de tributos de micro e pequenas empresas. É uma forma de simplificar a tributação para os contribuintes que se enquadram neste grupo, pois possibilita que eles façam o pagamento de tributos em apenas uma guia.
De que se trata? |
SISTEMA SIMPLES |
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As sete ações-chave para o empreendedor conquistar seus objetivos: 1/2 _ |
1. ESTABELEÇA UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING: Crie uma estratégia de marketing clara e definida para que você tenha uma ideia de onde seu negócio está indo. Desenvolva um plano de marketing que inclua estratégias de publicidade, promoção e relações públicas, além de um cronograma para implementar essas estratégias. . 2. INVESTIR EM TECNOLOGIAInvestir em tecnologia é uma das melhores maneiras de alavancar seu negócio. Utilize a tecnologia para aprimorar suas operações, aumentar a produtividade e reduzir custos. . 3. CRIE UMA PRESENÇA ON-LINECriar uma presença online é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Crie um site bem projetado e articule as redes sociais de acordo com o seu público-alvo, desenvolva conteúdo e faça campanhas de marketing digital para atrair novos clientes. . 4. ADOTE NOVAS IDEIASLembre-se de que a inovação é a chave para um empreendedorismo de sucesso. Ao adotar novas ideias e tendências, é possível ao empresário se destacar da concorrência e oferecer uma experiência única aos seus clientes. |
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As sete ações-chaves para o empreendedor conquistar seus objetivos: 2/2 _ |
5. INVESTIR EM TREINAMENTO: Investir em seu próprio treinamento é fundamental para aquisição de novas habilidades. Em uma microempresa, o perfil do empresário é o perfil da própria empresa, portanto, investir na aquisição de conhecimento pode ajudar a melhorar a produtividade, a qualidade do serviço e a satisfação dos clientes. . 6. OFEREÇA SERVIÇOS ACESSÍVEIS: A formação de preços é uma área específica na construção do seu negócio. Vários fatores precisam ser analisados, como custo, margem de lucro pretendida, preço praticado pela concorrência e disposição de valor conforme o público-alvo. . 7. CONSTRUA PARCERIAS: Estabeleça parcerias com outras empresas e organizações para promover o seu negócio e aumentar o seu alcance. |
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Significa “configuração da mente” e se refere às características da mente humana que estabelecerão pensamentos, comportamentos e atitudes que influenciam nas escolhas pessoais e profissionais de cada um. É apontado como relevante para o sucesso ou fracasso de um negócio.
De que se trata? |
MINDSET |
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Sobre o MINDSET: _ |
PREDISPOSIÇÃO PSICOLÓGICA : O conceito começou a ser discutido, por meio de pesquisas que buscavam entender a predisposição psicológica que retrata as crenças comuns sustentadas pelos indivíduos com relação às origens e às essências das habilidades, à inteligência e às personalidades humanas e que determinam pensamentos e padrões de comportamento. . FLEXIBILIDADE: Esses estudos relataram que características, como os traços de personalidade bem como a inteligência e as habilidades dos indivíduos eram fixos e imutáveis. No entanto, ao longo de todos os seus anos de estudo, Dweck ressalta a importância da flexibilidade dessas características, que podem ser desenvolvidas, por meio de esforço, educação e pela busca constante por desafios. |
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Pessoas que não apresentam compatibilidade com os traços das pessoas que têm o potencial empreendedor, ou seja, não possuem capacidade e talento para empreender e apresentam fatores que inibem o ato de empreender.
De que se trata? |
MINDSET FIXO ou FIXED MINSET |
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Pessoas que consideram que o talento faz parte da essência do ser humano, e que cada um deve perceber por meio de seu esforço e conhecimento suas potencialidades e as desenvolver a fim de aprimorar e realizar determinada tarefa. Encaram o fracasso como desafio, e não como falta de inteligência e competência, mas como um estímulo para o crescimento e a ampliação de suas habilidades em busca de novas soluções para os problemas. De que se trata? |
MINDSET DE CRESCIMENTO ou GROWTH MINDSET |
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Quais são os três hábitos para mudar os pensamentos e dispor os sentimentos e os comportamentos em busca de melhores resultados? C F A |
Crenças, foco, atitude. |
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São estados mentais em que se assume que algo é verdadeiro ou provável. É a manei-ra como é projetada a imagem do que cada pessoa acredita e que se apresenta como verdade única. Torna-se uma confiança em acreditar em algo certo ou verdadeiro. A maioria das vezes são manifestadas, por meio de afirmações.
De que se trata? |
CRENÇAS |
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Representa ter um objetivo, ser determinado, estabelecer um planejamento, ser organizado e ter persistência para atingir as metas sempre priorizando o que se pretende, não desviando para outro caminho. É onde está a atenção da pessoa ou onde deveria estar, se ela tem um objetivo a seguir.
De que se trata? |
FOCO |
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São afirmações avaliatórias que representam a predisposição de responder de modo favorável ou desfavorável às pessoas ou aos objetos no próprio ambiente. Reflete uma predisposição individual com relação a alguma situação ou fenômeno, ou seja, é a realização de uma intenção ou propósito.
De que se trata? |
ATITUDES |
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Principais habilidades e características do mindset empreendedor 1/3 _ |
■ ESTABELECIMENTO DE METAS COM UM OBJETIVO CLARO: ter um propósito indica à direção para o alcance dos objetivos e não permite que o empreendedor se perca na sua trajetória.
■ BUSCAR CONHECIMENTO SEMPRE: os desafios e mudanças existem em qualquer área. Assim, quem estuda bastante, prepara-se para anteci-par problemas e desafios e resolvê-los. O conhecimento é adquirido na vida acadêmica e em cursos, livros, vídeos, palestras, que podem acrescentar mais entendimento sobre a área que o empreendedor deseja atuar. |
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Principais habilidades e características do mindset empreendedor 2/3 _ |
■ COMUNICAÇÃO: eficiência ao se comunicar com assertividade e cla-reza em diversos momentos como reuniões em equipe, negociação, liderança etc.
■ PLANEJAR-SE: o bom planejamento deve ser constante ao longo da rea-lização do projeto, a fim de alcançar os objetivos. Deve ser estratégico.
■ PROATIVIDADE: é um conjunto de atitudes como ir além, ou seja, buscar mais, um destaque, sempre em busca do objetivo do negócio.
■ APRENDER SEMPRE: a falha é fundamental para aprender. Buscar o acerto por meio do erro é uma das ferramentas que caracterizam o mindset empreendedor. |
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Principais habilidades e características do mindset empreendedor 3/3 _ |
■ AUTOCONFIANÇA: o empreendedor deve acreditar que o negócio vai dar certo. Os empreendedores autoconfiantes aceitam novos desafios de forma mais fácil.
■ SER PERSISTENTE: deve ter em mente que, para ser bem-sucedido, será preciso recomeçar – às vezes, mais de uma vez. Aí está a persistência.
■ ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO: a flexibilidade do tempo de maneira organizada faz as ações ocorrerem de maneira mais rápida, proporcionando tempo para as outras atividades e vida mais versátil. |
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Êxitos que a atitude positiva proporciona para o líder: 1/2 _ |
■ ATITUDES PROATIVAS: é um profissional de postura proativa diante dos desafios, incertezas e riscos que envolvem a gestão de mudança. Toma iniciativas identificando as necessidades da empresa, por acreditar no seu potencial de transformação, solucionando assim, os problemas encontrados.
■ DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: um líder com mindset de crescimento é capaz de criar ou contribuir para a atmosfera de aprendizagem, reconhecendo que pode melhorar a si mesmo, a tendência é que perceba a possibilidade dos outros também evoluírem, sempre em constante aperfeiçoamento. |
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Êxitos que a atitude positiva proporciona pra o líder: 2/2 _ |
■ POSTURA MOTIVACIONAL: com comportamento otimista, um líder estimula outras pessoas a agirem da mesma forma, reproduzindo uma posição real de mudança. Assim, a sua evolução se torna um fator motivador, que o fará buscar sempre a superação e o desenvolvimento, compartilhando uma visão de mundo com as equipes. . ■ DESENVOLVIMENTO DE CULTURA DE CRESCIMENTO E INOVAÇÃO: todo com-portamento do líder conduz a valores básicos defendidos pela empresa. Desse modo, para ter uma cultura organizacional estruturada para atender as mudanças, que inove, aproveite as oportunidades e estimule o desenvolvimento de pessoas é crucial que os líderes tenham o mindset de crescimento. |
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Pontos básicos para ajudar os líderes a estimular e fortalecer pensamentos positivos de seus colaboradores: _ |
• Seja um exemplo • Conheça seus colaboradores • Incentive o autoconhecimento • Invista em treinamento |
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Explique as etapas para a implementação da gestão estratégica. _ |
• As etapas 1, 2 e 3 consistem em esforços de planejamento.
• Na 1, estudam-se os ambientes internos e externos da organização.
• Na 2, definem-se as diretrizes corporativas como missão, visão e objetivos.
• Na 3, estabelecem-se as diretrizes formalizadas em projetos ou ações.
• A partir da etapa 4, acontece a colocação em prática das estratégias para, posteriormente e de forma permanente, realizar o controle de cada estratégia aplicada com o devido feedback de cada etapa. |
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Características que permeiam a gestão compartilhada 1/2 _ |
■ PARTICIPAÇÃO DINÂMICA: modelo no qual todos os atores se envolvem de forma ativa.
■ COMUNICAÇÃO FLUIDA: utilização de clareza e rapidez no fluxo de informações.
■ COLABORAÇÃO: implementa-se a procura coletiva pelas soluções. |
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Características que permeiam a gestão compartilhada 2/2 _ |
■ COMPARTILHAMENTO DE RESPONSABILIDADES: a responsabilida- de é compartilhada, e a equipe decide em função do consenso. ■ FOCO NAS ENTREGAS: as entregas passam a ser a essência do resultado, dando ênfase também as entregas parciais. ■ VERSATILIDADES: verifica-se muita facilidade de adaptar o rumo às novas exigências do contexto. |
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O nome, o termo, o signo, o símbolo, o desenho ou a possível combinação de todos esses elementos que têm como objetivo diferenciar uma empresa, um produto ou um serviço dos demais con- correntes dentro de um mercado. De que se trata? |
MARCA |
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Criar produto ou serviço implica necessidade de definir uma marca para eles ou para a empresa como um todo. Em muitos casos, existem marcas empresariais que têm dentro de seu escopo diferentes soluções, cada uma com sua marca específica. Essa atividade recebe o nome de ________ econceitua-se como o conjunto de atividades ligadas à administração de uma marca. B |
BRANDING |
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Como podem ser identificados os tipos de branding? (5) C DB MP MC MT |
• Cobranding • Digital branding • Marca Pessoal • Marca de Causas • Marca Territorial |
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Fale sobre os tipos de branding. _ |
• COBRANDING: trabalho desenvolvido entre várias empresas, atores, influencer e outros, por meio de um sistema de comunicação para reforçar a presença de uma marca em determinado contexto ou mercado. . • DIGITAL BRANDING: esforços realizados para o posicionamento e a imagem de uma marca em espaços digitais. . • MARCA PESSOAL: formas de cuidar da imagem pessoal, muito utilizado por políticos, pessoas públicas, palestrantes e profissionais em geral. . • MARCA DE CAUSAS: alinhamento entre uma marca e determinada causa social, por meio de estratégias de responsabilidade social empresarial. . • MARCA TERRITORIAL: ações de posicionamento de cidades, países ou regiões com o intuito de atrair investimentos, turistas ou eventos. |
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Tem o objetivo de identificar se há chance de sucesso para a empresa no mercado em que ela competirá.
De que se trata? |
ANÁLISE DE MERCADO |
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Reflexões para um bom planejamento 1/3 _ |
• VISÃO BEM CLARA: Saber exatamente onde quer chegar e qual o melhor caminho a ser percorrido. Isso ajudará a prever problemas futuros e definir quais os recursos serão necessários e a melhor estratégia a ser seguida. • FOCO DEFINIDO: Coloque o foco onde deseja chegar e em quanto tempo isso acontecerá. • MÁXIMO ENVOLVIMENTO: Nunca terceirize a elaboração de um planejamento. A terceirização afastará você da realidade dos fatos. Se você pretende ser o condutor do negócio, é preciso que se envolva desde o começo, com a elaboração do diagnóstico e das estratégias de ação. |
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Reflexões para um bom planejamento 2/3 _ |
• ENERGIA NECESSÁRIA: A elaboração de um planejamento exigirá toda sua energia. Por isso, esteja sempre motivado. Canalize toda sua energia para essa tarefa, para que o resultado tenha qualidade e seja o melhor que você buscou. • SIMPLICIDADE NA REALIZAÇÃO: Opte por um planejamento simples, contudo, sem perder a consistência. O tamanho ideal do planejamento é de acordo com a sua necessidade. Ele poderá exigir grandes estudos e grandes processos para sua realização, ou, simplesmente, poderá ser rápido e servir como uma verificação inicial das condições da estrada na qual deverá seguir. |
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Reflexões para um bom planejamento 3/3 _ |
• CONFIANÇA NAS INFORMAÇÕES: Certifique-se que as informações que sustentarão seu plano de ação sejam corretas e de máxima confiança. Informações incorretas podem levar você a tomar decisões erradas, provocando prejuízos futuros, por vezes, irreversíveis e até o fim prematuro do negócio.
• ATENÇÃO AOS DETALHES: Esquecer algum detalhe, pode comprometer todo o processo de construção do planejamento. Portanto, revise atentamente, quantas vezes for necessário, até ter certeza de que todos os detalhes foram contemplados.
• FLEXIBILIDADE CONSTANTE: O planejamento não é um processo engessado, a todo momento as coisas podem mudar exigindo adequações do planejamento à nova realidade. A flexibilidade é fun-damental, todavia, não perca o foco de suas metas e objetivos e a visão de futuro. |
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Uma ferramenta bastante prática que ajuda empreendedores a analisar o posicionamento estratégico do seu negócio é a análise _____, uma ferramenta de gestão que ajuda a identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de um negócio ou um projeto. |
SWOT |
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Fases da IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS _ |
Fase 1: Apresentação e debate. Fase 2: Indicadores de desempenho. Fase 3: Cronograma de desenvolvimento dos trabalhos. Fase 4: Implementação dos processos, dos projetos e dos planos de ação. Fase 5: Consolidação do plano de negócios. Fase 6: Avaliação e aprimoramento |
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É o meio pelo qual uma organização cria, entrega e captura valor para si e para seus clientes. Pode-se dizer, também, que é uma estratégia que orienta a maneira como a empresa atenderá as necessidades de seus clientes.
De que se trata? M N |
MODELO DE NEGÓCIOS |
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Uma das principais formas como a ___ pode auxiliar um modelo de negócio é por meio da automação de tarefas repetitivas e rotineiras. Com algoritmos inteligentes, é possível automatizar processos, reduzindo o tempo gasto em atividades manuais e liberando recursos humanos para se concentrarem em tarefas mais estratégicas e criativas. |
IA |
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Consiste em aquele colaborador com sentido de dono, com criatividade, com capacidade inovadora, que trabalha em alguma empresa ou órgão público e que possui um mindset ou modelo mental diferenciado do resto.
De que se trata? |
INTRAEMPREEENDEDOR |
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Consiste em uma ferramenta de identificação de oportunidades e planejamento de futuros negócios. Tudo começa com uma informação principal e, a partir dela, vão se descobrindo e agregando novas informações que ajudam a modelar o novo negócio, conseguindo dar forma conceitual ao produto ou serviço que será desenvolvido. A ideia é construir um desenho em forma de tentáculos ou braços no qual vamos aprofundando cada vez mais nas diferentes vertentes do novo negócio ou projeto.
De que se trata? |
MAPA MENTAL |
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Esta técnica permite a visão da ideia a partir de diferentes ângulos com o intuito de verificar sua aplicabilidade, por meio da constatação de sua eficiência de vários pontos de vista, principalmente, utilizada por novos empreendedores que não conhecem, em detalhe, todos os pormenores de determinado mercado. Ela se apresenta de forma visual, criando diferentes eixos para cada ponto de vista ou ângulo de análise, colocando em cada um deles diferentes aspectos.
De que se trata? |
AVALIAÇÃO 360° DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS |
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Consistem em avatares que representam os consumidores de determinado nicho.
De que se trata? |
PERSONAS |
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Muito utilizado para a construção de personas. A ferramenta ajudará a conhecer todas as sensações do público para o qual o produto ou serviço que resultará da nova ideia está direcionado. Identifica o que esta persona pensa e sente, o que ela vê, ouve, fala e faz e, ainda, quais são suas dores e necessidades.
De que se trata? |
MAPA DE EMPATIA |
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MAPA DE EMPATIA |
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Interessante técnica que serve para verificar exatamente o que o novo produto ou serviço fará pelo cliente. A tradução é “trabalho a ser feito” e tem foco em idealizar e implementar diferentes processos, no desenvolvimento de um produto ou serviço, com vistas a aumentar a percepção de valor, por parte do consumidor, da solução oferecida.
De que se trata? |
JOB TO BE DONE |
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De que se trata? |
JOB TO BE DONE |
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Oriunda do cinema e das histórias em quadrinhos, esta ferramenta apresenta quadro a quadro a experiência do cliente com produto e serviço. Ao final desta, o empreendedor visualiza, claramente, os diferentes momentos pelos quais o consumidor passará desde o contato inicial até a utilização da solução. De que se trata? |
STORYBOARD |
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De que se trata? |
STORYBOARD |
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Uma versão simplificada de algum tipo de solução que quer ser oferecida no mercado.
De que se trata? mvp |
MVP (MINIMUM VIABLE PRODUCT) |
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Esta técnica, que colabora na criação e no desenvolvimento de soluções inovadoras para qualquer tipo de solução, foi desenvolvida pelos professores e alunos da Escola Bauhaus de Design, na Alemanha dos anos 1930 e potencializada pela Escola de Design de Chicago, a partir dos anos 1950.
De que se trata? DT |
DESIGN THINKING |
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Quais são as três etapas do Design Thinking? IM ID PR |
IMERSÃO
IDEAÇÃO
PROTOTIPAÇÃO |
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Ferramenta de validação e apoio ao planejamento estratégico que startups dos setores mais inovadores têm utilizado. Por ser um instrumento ágil, permite rápidas adaptações às diferentes cir-cunstâncias e contextos em tempo real, promovendo a interação de todos os participantes de uma equipe.
De que se trata? C |
BUSINESS MODEL CANVAS, mais conhecido como CANVAS |
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De que se trata? |
Modelo CANVAS |
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Tópicos do modelo Canvas 1/2 _ |
• O QUÊ? Define qual produto ou serviço será apresentado para solucionar determinado problema de um mercado, agregando valor tangível para os clientes. • PARA QUEM? São estipulados os diferentes segmentos para os quais o foco estará direcionado, além disso, analisaram-se os diferentes canais pelos quais os produtos e os serviços chegarão aos clientes. Por fim, um plano de relacionamento com estes é desenhado para completar as respostas a esta questão. |
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Tópicos do modelo Canvas 2/2 _ |
• COMO DESENVOLVER as soluções propostas. Aqui, estudam-se os recursos necessários para o desenvolvimento, as parcerias que se definirão para tal empreendimento e as diferentes atividades que serão implementadas para viabilizar o negócio.
• QUANTO? referente ao custo do desenvolvimento do produto ou do serviço definido. Aqui, indicam-se e desenham a estrutura geral de custos por um lado e, finalmente, as fontes de receitas do negócio pelo outro. |
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É uma estratégia que consiste em testar um produto ou serviço antes de lançá-lo, oficialmente, com o objetivo de coletar feedbacks e o aprimorar. De que se trata? |
BETA TESTING |
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consiste em um processo iterativo (repetição de ações) de experimentação, reflexão e ajuste, que permite às empresas inovar, constantemente, e se adaptar às mudanças do mercado. É uma abordagem que valoriza a experimentação e a aprendizagem contínua, e que se torna cada vez mais importante em um contexto de transformação digital e mudanças aceleradas. Ao adotar este modo, as empresas podem se antecipar às tendências do mercado e se preparar para o futuro, desenvolvendo novas habilidades e competências que utilizam as tecnologias digitais para contribuir com a gestão ágil, a comunicação, a produtividade, o marketing e a tomada de decisão.
De que se trata? B L |
βETA EM LOOPING |
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É definido como um método ágil de gerenciamento de projetos que se baseia em ciclos de trabalho curtos e frequentes, chamados de sprints, nos quais as equipes trabalham para atingir objetivos definidos. As tecnologias digitais desempenham um papel crucial na implementação bem-sucedida da gestão ágil, ao facilitar a colaboração, a comunicação e a visibilidade do projeto.
De que se trata? S |
SCRUM |
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Tendências globais de longo prazo que impactam as estratégias e operações das empresas, podem ser assim agrupadas: 1/2 _ |
TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS E INOVAÇÃO CONSTANTE: O avanço rápido das tecnologias, como a inteligência artificial, a Internet das Coisas (IoT) e a computação em nuvem, está impulsionando a inovação em todas as indústrias. Empresas que não acompanham estas mudanças correm o risco de se tornarem obsoletas. . INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA) E AUTOMAÇÃO: A IA está desempenhando um papel fundamental na automação de processos de negócios, desde atendimento ao cliente por chatbots até a análise avançada de dados para tomada de decisões estratégicas, o que não apenas melhora a eficiência, mas também permite uma personalização excepcional em produtos e serviços. . SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL: O aumento da preocupação com questões ambientais e sociais influencia as empresas a adotarem práticas mais sustentáveis e responsáveis. Além de atender às demandas dos consumidores, esta abordagem contribui para uma reputação positiva da marca. |
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Tendências globais de longo prazo que impactam as estratégias e operações das empresas, podem ser assim agrupadas: 2/2 _ |
GLOBALIZAÇÃO E MERCADOS EMERGENTES: Mercados emergentes, como China, Índia e Brasil, estão se tornando centros econômicos importantes. . ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO E SAÚDE: O envelhecimento da população, em muitos países, está criando oportunidades no se-tor de saúde e cuidados com idosos. Empresas que oferecem soluções de saúde e bem-estar estão prosperando neste ambiente, o uso integrado de tecnologias nesses negócios amplia o potencial da escalabilidade e lucratividade dos negócios. . MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS E DIVERSIDADE: A diversidade de gênero, raça e cultura está se tornando uma prioridade para empresas que buscam promover a inovação e atender a uma base de clientes cada vez mais diversificada. |
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Tendências-chave 1/2 _ |
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA): A IA está revolucionando o empreendedorismo ao possibilitar análises de dados avan-çadas, automação de tarefas repetitivas e personalização de experiências do cliente. Empreendedores podem utilizar chatbots inteligentes para atender clientes 24/7 e aprimorar a tomada de decisões baseada em insights acionáveis. . INTERNET DAS COISAS (IOT) A IoT permite que empreendedores coletem dados em tempo real de dispositivos conectados, criando oportunidades para novos produtos e serviços. Empresas podem criar soluções inovadoras, como dispositivos de saúde conectados ou sistemas de automação residencial, ampliando seus mercados. . REALIDADE AUMENTADA (AR) A AR está transformando a maneira como os produtos são apresentados e vendidos. Empreendedores podem criar aplicativos que permitem aos clientes visualizarem produtos em seu ambiente antes da compra, melhorando a experiência do usuário e aumentando as taxas de conversão. |
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Tendências-chave 2/2 _ |
BLOCKCHAIN: A tecnologia blockchain está impulsionando a confiança e a transparência em transações financeiras e cadeias de suprimentos. Empreendedores podem explorar aplicações em setores, como finanças, logística e saúde, criando soluções seguras e descentralizadas. . MACHINE LEARNING (APRENDIZADO DE MÁQUINA): O machine learning capacita empreendedores a desenvolverem sistemas que aprendem e se adaptam com base em dados. Isso é valioso para a personalização de produtos, análise preditiva e detecção de fraudes, tornando os negócios mais eficientes e eficazes. . COMPUTAÇÃO EM NUVEM: A computação em nuvem fornece aos empreendedores escalabilidade, flexibilidade e redução de custos. Isso permite que startups e pequenas empresas acessem recursos de TI de classe empresarial, nivelando o campo de jogo em um mercado cada vez mais competitivo. |
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Quais são as etapas para a implementação da gestão estratégica (na ordem)? |
ADEsExC |
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Construção do plano de negócios _ |
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Exemplo de organograma _ |
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As principais atividades de um gestor
É a principal atividade de uma organização, pois tudo tem o seu início nela. Na definição de objetivos e no plano de como os atingir, o empreendedor começa a trabalhar com ações no presente para alcançar determinado lugar no futuro.
De qual se trata? |
PLANEJAMENTO |
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As principais atividades de um gestor
Envolve a escolha dos recursos que serão utilizados, definição do papel de cada colaborador que trabalhará na empresa e quais atividades estão dentro de uma empresa que auxiliará na conclusão dos objetivos.
De qual se trata? |
ORGANIZAÇÃO |
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As principais atividades de um gestor
Este papel é fundamental para o empreendedor conduzir sua equipe em direção aos objetivos da empresa.
De qual se trata? |
DIREÇÃO |
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Mapa da informalidade _ |
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STARTUP × EMPREENDIMENTO TRADICIONAL _ |
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Quais são as quatro características principais que o empreendedor cooperativo apresenta? _ |
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Quais são os passos para abrir um MEI? _ |
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MINSET FIXO × MINDSET DE CRESCIMENTO _ |
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Análise de mercado _ |
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Exemplo de fluxograma do processo de venda de um item na loja: |
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De que se trata? |
MAPA MENTAL |
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De que se trata? |
AVALIAÇÃO 360° DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS |
