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19 Cards in this Set
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Strategische Pläne und Ziele, hierarchisch (4) |
Strategische Ebene: 1. Gesamtunternehmensstrategie 2. Geschäfts/Wettbewerbsstrategie 3. Funktionale Strategien 4. Subfunktionale Strategien Operative Ebene |
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Operative Pläne und Ziele (3) |
1. Absatzplan / Marketingplan 2. Finanzplan / Produktionsplan 3. Beschaffungsplan / Forschungs- und Entwicklungsplan --> Pläne hängen stark voneinander ab, Produktion muss z.B. wissen wie Finanzplan aussieht |
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Unterschied Ziele / Pläne |
Pläne = Wege zur Zielerreichung Ziele = Essentielle Elemente der Planung |
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Steigerund von Effektivität und Effizienz durch (4) |
1. Kontrolle: Massstäbe erfüllt? ansonsten Optimierung Ziele / Pläne 2. Koordination: bessere Zusammenarbeit der Funktionen 3. Transparenz: Reduktion von Redunzanz (= doppelte Schritte) 4. Reduzierung von Unsicherheit: best & worstcase Szenarios |
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Strategische vs. operative Planung und ihre Verantwortlichen (3) |
Strategische Planung 1. Top Management (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung) 2. Management der mittleren Führungsebene 3. Management der unteren Führungsebene Operative Planung |
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Planungsprozess Reterograde Planung |
Top-down: von Top Management -> mittlere Führungsebene -> untere Führungsebene |
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Planungsprozess Progressive Planung |
Bottom up: von unterer Führungsebene --> mittlere FE --> Topmanagement |
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Planungsprozess Zirkuläre Planung |
Gegenstrom: Kreislauf Ziele werden vorgegeben -> können diese erreicht werden auf unterer FE? -> evtl. Anpassung der Planung auf höherer Ebene |
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Unterscheidung von Pläne |
Planarten: 1. Bandbreite: strategisch / operativ 2. Zeitrahmen: kurz oder langfristig 3. Genauigkeit: richtungsweisend, spezifisch 4. Häufigkeit: einmalige Anwendung, ständig |
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Businessplan umfasst (7) |
1. Gründungsteam 2. Organisation 3. Finanzen 4. Markt/Wettbewerb 5. Marketing 6. Chancen/Risiken 7. Zeitplan |
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Studie v. Delmar & Shane - pos. Effekt von Businesspläne |
1. + Venture organizing activity 2. - venture disbanding (weniger Konkurse) 3. + Product development 4. + firm development 5. + cultural context |
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Operative Planung |
1. System von funktionsbereichsbezogenen Teilplänen, um strateg. Ziele & Pläne umzusetzen 2. Aufgliederung der strateg. Pläne/Ziele auf die (Teil-Perioden) der kurzfr. Planung, sowie eine Zuordnung auf die Bereiche der operativen Organisation 3. z.B. Absatzplan,Produktionsplan, Finanzplan, Beschaffungsplan oder Forschungs-& Entwicklungsplan |
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Zusammenfassung strategische Planung (7) |
1. Hierarchische Stufe = oberste Führungsebene 2. relativ grosse Unsicherheit 3. Probleme meistens unstrukturiert & relativ komplex 4. Zeithorizont: langfristig (bis zu 3 Jahren) 5. Informationsbedürfnis: primär ausserbetrieblich 6. Alternativen: Spektrum grundsätzlich weit 7. Grad der Detaillierung: relativ tief |
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Zusammenfassung operative Planung (7) |
1. Hierarchische Stufe = mittlere & untere Führungsebene 2. Unsicherheit: relativ klein 3. Probleme rel. gut strukturiert & repetitiv 4. Zeithorizont: kurz bis mittelfristig (< Jahr) 5. Informationsbedürfnisse: primär innerbetrieblich 6. Alternativen: Spektrum eingeschränkt 7. Grad der Detaillierung: relativ hoch |
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Operative Planungsmodelle: Lineare Programmierung zur Produktionsplanung |
1. Ziel: Erstellung eines Produktionsprogramms, welches den max. Gewinn erzielt
2. Ausgangspunkt: Deckungsbeitragsrechnung: Db = Erzielbarer Preis p - variable Kosten kv 3. Maximierung des Db = Gewinnmaximierung |
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Vorgehensweise Lineare Programmierung (5) |
1. Deckungsbeiträge berechnen & Zielfunktionerstellen 2. Nebenbedingungen formulieren und Funktion erstellen 3. Negativitätsbedingung aufstellen (x1 >= 0, x2>= 0) 4. Berechnung der Achsenschnittpunkte -> Graph einzeichnen von Zielfunktion (Iso-Gewinnlinie) und Restriktionen 5. Rechtsverschiebung der ISO-Gewinnlinie bis zum Beschränkungspolyeder = Tangentialpunkt S. 24 |
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Break-Even Analyse (3) |
1. Problemstellung: wie viele Produkte müssen abgesetzt werden, um die Kosten zu decken`? 2. Ziel: Ermittlung der kritischen Absatzmenge ab der ein Unternehmen Gewinne erzielt. 3. Break-Even Punkt: Kritische Absatzmenge, Überschreiten = Unternehmen verlässt Verlustzone und tritt in Gewinnzone ein. |
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Berechnung Break-Even Punkt |
Fixkosten / Deckungsbeitrag |
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Vorgehensweise; Break-Even Analyse zur Absatzplanung |
1. Aufstellen der Bedingungsgleichung 2. Umstellen der Gleichung nach der Ausbringungsmenge x Graphische Darstellung: 3. einzeichnen der Kostenfunktion & Erlösfunktion 4. Break-Even Punkt im Schnittpunkt der Geraden 5. Einzeichnen von Verlust / Gewinnzonen |
