Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
11 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Forklaromkostningstilgangen cost smoothing |
Deter en omkostningstilgang, der bruger brede gennemsnit til tildeling afomkostninger til omkostningsobjekter på en meget ensartet måde. Det kan ledetil over- og underestimerede omkostninger. |
|
|
*Hvornårer der tale om produkt underallokering? |
Når etprodukt forbruger en relativ lav andel af ressourcer, men er rapporteret til atanvende en stor del. |
|
|
*Hvornår er der taleom overallokering? |
Når et produkt forbruger en relativ høj andel af ressourcer, men er rapporteret til at anvende en lille del. |
|
|
*Skeln mellem den traditionelle og ABC tilgang i costing systemer |
Hvordet traditionelle omkostningssystem bruger brede gennemsnit og allokerer på enensartet måde (cost smoothing) - reducerer (ABC) et raffineretomkostningssystem de brede gennemsnit og giver bedre målinger af de indirekteressources omkostninger . |
|
|
Forklar ABC fremgangsmåden |
Man starter først ogfremmest med at definere, hvad omkostningsobjektet er. Dernæst identificererman de direkte omkostninger forbundet med omkostningsobjektet. Efterfølgendeidentificerer man aktiviteterne samt fordelingsnøglen (omkostningsallokeringsbasen) Efter det splittesomkostningerne op i omkostningspuljer. Finder en logistisk sammenhæng mellemaktiviteten og omkostningspuljen (cost driveren). Fordeler omkostningerne tilomkostningsobjektet vha. cost driveren. Til sidst lægges de totale omkostningersammen per produkt. |
|
|
*Beskriv et fire-delt omkostningshierarki (4omkostningsniveauer) |
Enhed/styk niveau:Omkostningerdirekte vedr. Produktionen af enheder: vedligeholdelse, energi og afskrivningerpå produktionsmaskinen Batch/gruppering niveau: Indkøbog set-up Produkt understøttende omkostninger: F.eks.designomkostninger Facilitets/support omkostning: Adminstration foreksempel |
|
|
Hvilke typer virksomheder er ABC management fordelagtig for? |
Virksomhedermed stor produkt port folio og diversifikation. Virksomheder med mangeindirekte omkostninger, så som vedligeholdelse, produktudvikling, avanceret ITsupport og andre service. Jomere kompleks omkostningssystem jo mere fordelagtig er brugen af ABC |
|
|
Nævn ulemper ved implementering af ABC allokering |
Mantager ikke højde for ledig kapacitet - det er en ressource krævendeallokeringsmetode - man skal have adgang til informationer omkring tid ogomkostninger - ledelsen skal støtte projektet - der skal være et formål medimplementeringen for at få alle engageret - passe på med at miste overblikket(få meget fokus på detaljen) |
|
|
Nævn fordele ved implementering af ABC allokering |
Manfår en meget større indsigt i omkostningerne, og hvad det egentlig koster atproducere de forskellige produkter, man har - det bruges til at fokusere på derigtige produkter og kunder - det bruges til at prisfastsætte mere korrekt |
|
|
Kom med eksempler på aktiviteter og deres tilførende cost driver (fordelingsnøgle) |
Aktivitet:Maskiner Fordelingsnøgle: antal maskintimer Aktivitet: opsætningaf maskiner Fordelingsnøgle: antal timer brug Aktivitet: modtagelse af materiale Fordelingsnøgle: antal materiale-kvitteringer Aktivitet:nye produkter Fordelingsnøgle: antal nye produkter |
|
|
Hvilketo overordnede kategorier af fordelingsnøgler |
Transaction (enheder - hvor ofte en aktivitet udføres) og duration (tid - tid brugt på en aktivitet) |
