Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
9 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Welke denkers horen er bij de bureaucratie? |
Taylor (Scientific Management) Fayol (Science of Administration) |
|
|
Wat is het Scientific Management van Taylor? |
Wordt ook wel Taylorism, Max Weber's bureaucratiemodel of Fordisme genoemd. Gaat ervan uit dat de informele organisatie een sta-in-de-weg is. Kenmerken: - Standaardisatie werkprocessen en formalisatie gedrag in regels en procedures (rationalisatie) (kritiek: zo gestandaardiseerd en geformaliseerd dat een medewerker niet eens meer weet wat voor'n product hij maakt) - Horizontale arbeidsverdeling: iedereen heeft zijn eigen taak (differentiatie) - Verticale arbeidsverdeling: het gaat hier om een machtsconcentratie, een scherpe scheiding tussen denken/doen, plannen/uitvoeren, leiding/uitvoerenden. Duidelijk baas, onderbaas en medewerker (hiërarchie). - Prestatieloon (geldt niet voor Weber): de directe koppeling tussen beloning en productieniveau. Kortom: inefficiencies uitbannen, soldiering, restriction of output. |
|
|
Hoe stond Taylor tegenover manual work? |
Als je de taak definieert, commando en control houdt, strikte standaarden hebt, focust op de kwantiteit, de uitvoering meet tot strikte standaard en een minimale kosten voor medewerkers voor een taak hebt, dan kan het werken. |
|
|
Wat was de Science of Administration? |
Komt van Fayol: hij had een beetje hetzelfde idee als Taylor, maar Fayol was directeur waardoor hij meer een helicopterview had waar Taylor alle processen met precisie zag. Fayol ging over managementsprincipes: specialisatie, discipline, orde, centralisatie, hiërarchie, formele bevoegdheid, eenheid van bevel en leiding, stabiel personeelsbestand en organisatiebelang. |
|
|
Wie kan goed toegepast worden op het rationeel-bureaucratisch management? |
Weber |
|
|
Wat was het ideaal van het rationeel-bureaucratisch management? |
In 1900 hoopte men dat de mens als machineonderdeel ingezet zou kunnen worden. De focus lag op het goed laten verlopen van de fabriek en arbeiders waren in die tijd niet zo gedisciplineerd, dus de machine was het ideaalbeeld: alles wat daar tegen werkte moest worden opgelost. Taylor beloofde dat hij de mens kon disciplineren, Smith beloofde dat als je de taken netjes verdeelt je meer winst pp kunt maken. |
|
|
Wat was het idee van Luther Gulick en waar past hij bij? |
Zijn idee was POSDCoRB: de verschillende functies van de leidinggevende. (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting en Budgetting) Past bij rationee-bureaucratisch management |
|
|
Wat was het idee van Henry Ford en waar past hij bij? |
Voerde het idee van rationeel-bureaucratisch management in de praktijk uit en was minstens zo beroemd als Taylor. Hij vond de lopende band uit: de mens werd als een machineonderdeel, want werk wordt gekmakend saai, vervreemdend, dehumaniserend, deskilling en vrijheidsbeperkend. |
|
|
Wat staat er tegenover het bureaucratisch management? |
Het 'humanistisch' management |
