Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
9 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Kennisstrategie |
Keuze voor strategisch relevante kennis.
|
|
|
Ongeschreven regel |
Dingen die ons gedrag richten hoeven niet aan de oppervlakte te zitten (impliciet) = reguleren gedrag |
|
|
Normen |
Niet per se aan opperlakte, maar kunnen wel worden opgeschreven. (Reguleren gedrag) |
|
|
4 basisstructuren voor organisaties |
(SC = scheiden productie bestureing) (IN = integreern pb) (SP= splitsen taken) (IT=integreren taken) Tayloristische bureaucratie (SC;SP) Professionele bureaucratie (IN;SP) Hypertekst organisatie (SC;IT) Team-based organisatie (IN;IT) |
|
|
4 HRM tools (Michigan) |
Werving en selectie; beoordeling; ontwikkeling; beloning |
|
|
Is de guruscan-tool een TSM |
Nee, het gaat wel over transactief geheugen en over een systeem, maar het gaan hier vooral over referenties (wie weet bij wie je moet zijn). |
|
|
Wat is de noodzaak van strategisch leren? |
Als de organisatie niet leer en zich niet realiseert dat de omgeving verandert dan gaan ze failliet of krijgen enorme problemen. |
|
|
Strategisch kennismanagement |
Control (Asbhy) - stellen van doelen.
Dit is de functie van de organisatie in het stellen van doelen. Hieruit vloeit de kennisstrategie voort. |
|
|
Kennismanagementstrategie |
Dit is een keuze om de organanisatie te beschouwen als het managen van kennis. |
