Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
73 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Earned Value analyse:
|
Is een manier om inzicht te krijgen in de kosten- en planningsperformance van een project of programma tijdens de uitvoering.
|
|
|
Wat doet de EAV?
|
Vergelijkt het 'gepland dan wel gebudgetteerd' werk ten opzichte van 'werkelijk geleverd' werk en de actuele kosten en de bestede tijd.
|
|
|
Waar geeft de methodiek antwoord op?
|
Op de vraag of de actuele bestedingen en voortgang nog liggen binnen de vooraf vastgestelde grenzen van het project en geeft aan wat de consequenties zijn voor het project als de huidige performances zich doorzetten.
|
|
|
Wat geeft de EVA eenvoudig omschreven aan?
|
Hoeveel product men nu eigenlijk heeft gekregen voor het tot dan toe geinvesteerde geld en of dat overeenkomt met hetgeen vooraf was gepland en gebudgeteerd.
|
|
|
Wat wordt als 'baseline' gebruikt in de EVA?
|
De initiele tijdsplanning en kostenraming (per planningsitem)
|
|
|
Noem de parameters die op gezette tijden berekend moeten worden.
|
- BCWS
- BCWP - ACWP - ATS - BAC - TAC |
|
|
Budgeted Costs of Work Scheduled.
|
Gebudgetteerde kosten van gepland werk tot aan het huidige moment.
|
|
|
Hoe worden de gebudgetteerde kosten van het gepland werk ook wel genoemd?
|
De Planned Value (PV)
|
|
|
Budgeted Costs of Work Performed.
|
De som van de gebudgetteerde kosten van daadwerkelijk uitgevoerd werk tot aan het huidige moment.
|
|
|
Waar maakt de BCWP gebruik van?
|
Van de kostenraming zoals vermeld in het programma-/projectplan.
|
|
|
Wat is de BCWP?
|
De Earned Value (EV)
|
|
|
Actual Costs of work Performed?
|
De som van de daadwerkelijk gemaakte kosten van uitgevoerd werk tot aan het huidige moment.
|
|
|
Hoe wordt de waarde ACWP ook wel genoemd?
|
De Actuele Kosten (AC)
|
|
|
Actual Time Spend
|
De actuele tijd van uitvoering van het project.
|
|
|
Wat is de Actual time spend.
|
De doorlooptijd van het project tot het meetmoment.
|
|
|
Vanuit het oorspronkelijk plan zijn welke waarden bekend?
|
- Budget at Completion (BAC)
- Time at Completion (TAC) |
|
|
Wat is de Budget at Completion?
|
De gebudgettteerde kosten van het geplande werk tot aan het einde van het programma of project, overeenkomstig het programma-/projectplan. Dit is het project-budget.
|
|
|
Wat is de Time at Completion?
|
Dat is de totale doorlooptijd van het geplande werk tot aan het einde van het programma of project, overeenkomstig het programma-/projectplan.
|
|
|
Wat levert opgeteld de TAC?
|
De startdatum van de Estimated Completion Date(ECD)
|
|
|
Welke vragen kunnen worden beantwoord met de EVA?
|
- Loopt het programma/project op schema?
- Wordt het werk effectief uitgevoerd? - Hoeveel procent van het werk is gereed? - Wat zijn de te verwachten kosten bij oplevering op basis van de huidige performance? - Wat is de te verwachten opleverdatum op basis van de huidige voortgang?. |
|
|
Schedule Variance (SV)
|
Deze waarde geeft een indicatie of het reeds uitgevoerde werk op schema ligt met de vooraf geplande werkzaamheden. Vaak wordt een dergelijke berekening gedaan bij het bereiken van milestones in een project of bij het afsluiten van een van de projecten uit de projectenportfolio.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Schedule Variance.
|
BCWP-BCWS
oftewel EV-PV |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een postieve Schedule Variance aan?
|
Een negatieve SV geeft aan dat er minder werk is uitgevoerd dan gepland. Een positieve SV geeft aan dat er meer werk is uitgevoerd dan gepland.
|
|
|
Cost Variance (CV)
|
Verschil tussen de werkelijk gemaakte kosten van al het uitgevoerde werk en gebudgetteerde kosten van al het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een beeld van?
|
Van de effectiviteit van het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een indicatie van?
|
Of het daadwerkelijk gemaakte kosten hoger of lager zijn dan de gebudgetteerde kosten van het gerealiseerde werk.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Cost Variance?
|
BCWP-ACWP
oftwel EV-AC |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een positieve Cost Variance aan?
|
Een negatieve Cost Variance geeft aan dat het tot nu toe bereikte resultaat meer heeft gekost dan oorspronkelijk was gepland. Het project loopt "uit budget".
|
|
|
Schedule Performance Index (SPI)
|
Deze ratio geeft de relatie aan tussen de gebudgetteerde kosten van het werk dat actueel is gerealiseerd en de kosten van het werk dat geprogrammeerd was om tegen deze tijd af te werken.
|
|
|
Wiskundig SPI
|
BCWP/BCWS = EV/PV
|
|
|
Schedule Variance (SV)
|
Deze waarde geeft een indicatie of het reeds uitgevoerde werk op schema ligt met de vooraf geplande werkzaamheden. Vaak wordt een dergelijke berekening gedaan bij het bereiken van milestones in een project of bij het afsluiten van een van de projecten uit de projectenportfolio.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Schedule Variance.
|
BCWP-BCWS
oftewel EV-PV |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een postieve Schedule Variance aan?
|
Een negatieve SV geeft aan dat er minder werk is uitgevoerd dan gepland. Een positieve SV geeft aan dat er meer werk is uitgevoerd dan gepland.
|
|
|
Cost Variance (CV)
|
Verschil tussen de werkelijk gemaakte kosten van al het uitgevoerde werk en gebudgetteerde kosten van al het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een beeld van?
|
Van de effectiviteit van het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een indicatie van?
|
Of het daadwerkelijk gemaakte kosten hoger of lager zijn dan de gebudgetteerde kosten van het gerealiseerde werk.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Cost Variance?
|
BCWP-ACWP
oftwel EV-AC |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een positieve Cost Variance aan?
|
Een negatieve Cost Variance geeft aan dat het tot nu toe bereikte resultaat meer heeft gekost dan oorspronkelijk was gepland. Het project loopt "uit budget".
|
|
|
Schedule Performance Index (SPI)
|
Deze ratio geeft de relatie aan tussen de gebudgetteerde kosten van het werk dat actueel is gerealiseerd en de kosten van het werk dat geprogrammeerd was om tegen deze tijd af te werken.
|
|
|
Wiskundig SPI
|
BCWP/BCWS = EV/PV
|
|
|
Schedule Variance (SV)
|
Deze waarde geeft een indicatie of het reeds uitgevoerde werk op schema ligt met de vooraf geplande werkzaamheden. Vaak wordt een dergelijke berekening gedaan bij het bereiken van milestones in een project of bij het afsluiten van een van de projecten uit de projectenportfolio.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Schedule Variance.
|
BCWP-BCWS
oftewel EV-PV |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een postieve Schedule Variance aan?
|
Een negatieve SV geeft aan dat er minder werk is uitgevoerd dan gepland. Een positieve SV geeft aan dat er meer werk is uitgevoerd dan gepland.
|
|
|
Cost Variance (CV)
|
Verschil tussen de werkelijk gemaakte kosten van al het uitgevoerde werk en gebudgetteerde kosten van al het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een beeld van?
|
Van de effectiviteit van het uitgevoerde werk.
|
|
|
Waar geeft de CV een indicatie van?
|
Of het daadwerkelijk gemaakte kosten hoger of lager zijn dan de gebudgetteerde kosten van het gerealiseerde werk.
|
|
|
Noem de wiskundige formule van de Cost Variance?
|
BCWP-ACWP
oftwel EV-AC |
|
|
Wat geeft een negatieve danwel een positieve Cost Variance aan?
|
Een negatieve Cost Variance geeft aan dat het tot nu toe bereikte resultaat meer heeft gekost dan oorspronkelijk was gepland. Het project loopt "uit budget".
|
|
|
Schedule Performance Index (SPI)
|
Deze ratio geeft de relatie aan tussen de gebudgetteerde kosten van het werk dat actueel is gerealiseerd en de kosten van het werk dat geprogrammeerd was om tegen deze tijd af te werken.
|
|
|
Wiskundig SPI
|
BCWP/BCWS = EV/PV
|
|
|
Als de ratio van de Schedule Performance Index groter is dan 1.0 dan?
|
Loopt het project voor op schema.
|
|
|
Als de ratio van de Schedule Performance Index kleiner is dan 1.0 dan?
|
Loopt het project achter op schema.
|
|
|
Wat betekent het als de SPI bijvoorbeeld een waarde heeft van 0,81?
|
Dan betekent dat dat het project 19% minder werk heeft verricht dan oorspronkelijk geprogrammeerd was. Als deze trend zich doorzet zullen we 19% meer tijd nodig hebben om het project af te werken.
|
|
|
Wat betekend de Cost Performance Index (CPI)
|
Deze ratio geeft de relatie aan tussen de gebudgetteerde kosten van het werk dat actueel is gerealiseerd en de actuele kosten van dat werk.
|
|
|
Wiskundig CPI?
|
BCWP/ACWP = EV/AV
|
|
|
Als de ratio van de CPI een waarde heeft groter dan1.0?
|
Dan loopt het project voor op budget?
|
|
|
Als de ratio van de CPI een waarde heeft kleiner is dan1.0?
|
Dan loopt het project achter op budget.
|
|
|
Wat betekent het als de CPI bijvoorbeeld een waarde heeft van 0,61?
|
Dat betekent dat voor iedere 61 euro budgetuitgaven, het project 100 euro spendeert om hetzelfde werk te doen.
|
|
|
Wat gebeurt er als de trend van 0,61 van de CPI zich doorzet?
|
Dan zullen we op het einde van de rit 1/0.61 = 1,64 ofwel 64% meer dan het toegestande budget hebben besteed.
|
|
|
HOe bereken we met de Estimated Time at Completion (ETAC)?
|
Door de huidige voortgang te extrapoleren voor het gehele project.
|
|
|
Wiskundig Estimated Time at Completion?
|
TAC/SPI
|
|
|
Hoe bereken we de Estimated Cost at Completion (ECAC)?
|
Door de huidige kostenbesteding te extrapoleren voor het gehele project.
|
|
|
Wiskundige ECAC (Schatting van Voltooiing)
|
BAC/CPI
|
|
|
De Schatting van Voltooiing wordt op een andere wijze berekend, namelijk?
|
SVV= BAC x AC/EV
|
|
|
Als we er van uitgaan dat het project vanaf nu volgens schema verloopt, hoe wordt de berekening dan?
|
Totale budget + huidige kostenverlies.
|
|
|
Als we er van uitgaan dat het project nu volgens schema verloopt, hoe wordt de ETAC dan?
|
Totale tijd volgens planning + verloren tijd tot nu toe. Het laatste kunnen we alleen opmeten vanuit de grafiek. De kromming van de grafiek is namelijk bepalend voor het actuele tijdsverlies.
|
|
|
Variance at completion?
|
De over- of onderschrijding van het budget op het eind van het project.
|
|
|
Wiskundig VAC?
|
BAC minus ECAC
|
|
|
Wat geeft een positieve VAC aan=
|
Dat het project binnen het geplande budget blijft.
|
|
|
Hoe bereken we het nog af te ronden werk (Cost to Complete)
|
Door van het totale budget de EV af te trekken
|
|
|
Wiskundige Cost to Complete (CTC)
|
BAC - EV
|
|
|
Hoe wordt het percentage afgerond werk (Percentage complete) berekend?
|
Door de Earned Value te delen door het budget
|
|
|
Wiskundig PC
|
BCWP/BAC*100% = EV/BAC*100%
|
