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25 Cards in this Set
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Administracion estrategica de rh |
ARH en accion: no se trata del branding de rh, sino de la cultura del empleador. |
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Branding |
Imagen o cultura corporativa de una empresa, es un proceso sistémico y constante que requiere de una inversion continua, así como de un enfoque lógico para alcanzar una meta principal, constituir una empresa con un fuerte atractivo para los empleados ideales, tanto actuales como futuros. Incorporando los valores y normas que guían el comportamiento de las personas a través de la cultura del empleador. ( cultura empleador) |
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Cultura de un empleador |
Se ha vuelto especialmente relevante conforme se ha intensificado la Competencia por el talento, son los valores y normas que guían el comportamiento de las personas. Los individuos son parte de la cultura y se enteran de lo que persigue la compañía, de la gente con la que trata, del ajuste entre los trabajos y él personal, de los resultados que reconoce y recompensa. kaski, afirma que las marcas fuertes para los consumidores pueden vender bienes y servicios, pero las marcas fuertes en empleo atraen a los individuos y logran que deseen permanecer dentro de la empresa. En consecuencia la marca del empleo es una ampliación de la marca de los productos de la empresa. |
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Administración de rrhh |
ARH. Es la Coordinación de la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia. los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Todo administrador hace que se logren cosas a través del esfuerzo de otros, esto requiere de una ARH. eficaz puesto que se enfrentan a una multitud de desafíos los cuales van desde, una fuerza de trabajo qué cambia de manera constante, Regulaciones gubernamentales que siempre están presentes, La Revolución tecnológica, hasta los efectos de los desastres naturales o provocados por el hombre. Además la competencia global ha obligado a las organizaciones hacer más concientes de sus costos y de su productividad. Estos aspectos reciben gran atención por parte de la alta administración. |
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Como desarrollan y trabajan en ARH |
A través de un sistema integrado, donde hay 5 áreas funcionales: -Dotación de personal, -Desarrollo de los RH, -Remuneración, -Seguridad y salud, -Relaciones laborales y con los empleados. |
D.D.R.S.RE |
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Cuales son las 5 areas funcionales que se asocian con una adm. Eficaz de ARH. |
-Dotación de personal, -Desarrollo de los RH, -Remuneración, -Seguridad y salud, -Relaciones laborales y con los empleados. |
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1. DOTACION DE PERSONAL |
Proceso a traves del cuál una organización se asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajo correcto y en el momento indicado para lograr el objetivo empresarial. |
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Que implica la dotacion de personal |
Implica: -El análisis de puesto, -La planeación de RH, -El reclutamiento y la selección. |
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Analisis de puesto |
Proceso sistémico para determinar las habilidades, los deberes, los conocimientos necesarios, para el desempeño de los puestos de una organización. Tiene un efecto sobre prácticamente todos los aspectos de RH. incluyendo la planeación,el reclutamiento y la selección. |
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La planeacion de rh (prh) |
Proceso Sistémico para hacer coincidir de forma anticipada la oferta interna y externa de personas con los puestos de trabajo en una organización a lo largo de un período específico.
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Los datos proporcionados de qué proceso sistémico, crea el marco para el reclutamiento? |
De la planeacion de rh (prn), por consiguiente del analisis de puesto. |
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El reclutamiento |
Es el proceso encaminado a traer los individuos de manera oportuna en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas para que soliciten los puestos de una organización. |
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La selección |
Es el proceso de elegir a partir de un grupo de solicitantes, aquel individuo que se ajuste mejor a un puesto en particular y a la organización. |
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Que tarea es vital para que la organización logre eficazmente su misión. |
El éxito de estas tres tareas: la planeación de RH, reclutamiento y selección. |
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Como se mide la calidad de las contrataciones |
Depende del sistema de la compañía y la implementación. Los términos no están claro todavía. Por ej: en los restaurant el mejor garzón se puede medir por aquel que puede ingerir en un mayor consumo. En otras cia. existen escalas que miden el desempeño en los primeros 90 días.
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2. DESARROLLO DE RH |
Función principal de la ARH. que no solamente consiste en la CAPACITACION y el DESARROLLO sino también en la PLANEACION DE LA CARRERA y las ACTIVIDADES DE DESARROLLO, en el desarrollo de la organización, asi como en la ADMINISTRACION y EVALUACION DE DESEMPEÑO.
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La capacitación |
Se diseña con miras a brindar a los aprendices conocimientos y las habilidades necesarias para sus puestos actuales.
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Desarrollo organizacional (DO) |
Implica un aprendizaje que va mas alla del puesto actual y tiene un enfoque a largo plazo, consiste en una serie de intentos planeados y sistemáticos por cambiar una organización por lo general hacia un entorno más competitivo. se aplica a la totalidad de un sistema como una compañía o una planta en forma de intervenciones que sirven para mejorar el desempeño de una empresa.
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La planeacion de carrera |
Planeación de la carrera es un proceso continúa a través del cual un individuo establece las metas de su profesión e identifica los medios para alcanzarla. |
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El desarrollo de carrera |
Es un enfoque formal que usan las organizaciones para asegurarse de que pueden disponer de las personas con las cualidades y experiencias adecuadas cuando sea necesario. Las carreras y las necesidades, ambas organizaciones individuales no están separadas ni son distintas. Las organizaciones deben asistir a los empleados en la planeación de sus carreras de tal forma que las necesidades de ambos queden satisfechas. |
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La adm. Del desempeño |
Es un proceso orientado hacia las metas, el cual tiene como finalidad asegurar qué se implanten aquellos procesos organizacionales que permitan maximizar la productividad de los empleados, los equipos y en última instancia de la organización. |
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La evaluacion de desempeño |
Es un sistema formal de revisión y evaluación del cumplimiento de las tareas a nivel individual o de equipo y brindar a los empleados la oportunidad de aprovechar sus fortalezas y de superar las deficiencias identificadas, ayudandolos así a convertirse en empleados más satisfechos y productivos. |
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3. REMUNERACION |
El término remuneración en este caso incluye todas las recompensas que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios las recompensas pueden ser una sola o una combinación de las siguientes: -RFD: Remuneración financiera directa= pagó que recibe una persona en forma de sueldos salarios comisiones y bonos. -RFI: Remuneración financiera indirecta (beneficios)= todas las recompensas financieras que no se incluyen en la remuneracion directa, cómo pago de vacaciones, permisos por enfermedad, días feriado y seguros médicos. -RNF: remuneracion no financiera= es la satisfacción que recibe una persona a partir del trabajo en sí mismo o del ambiente psicológico yo físico en el cual trabaja. |
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4. SEGURIDAD Y SALUD |
La seguridad se refiere al hecho de proteger a los empleados contra lesiones ocasionadas por accidente relacionado con el trabajo.La salud se refiere al hecho los empleados se encuentran libres de enfermedades físicas y emocionalesEstos aspectos del trabajo son importantes porque los empleados que laboran en un ambiente seguro y que disfrutan de buena salud tienen más probabilidades de ser productivos y de lograr beneficios a largo plazo para la organización. |
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5. RELACIONES LABORALES Y CON LOS EMPLEADOS. |
Tiene que ver con los sindicatos. porcentaje de afiliación de los trabajadores del sector público sustancialmente más alta a los trabajadores la industria privada. actualmente las empresas preferían un ambiente libre sindicatos. cuando un sindicato laboral representa los empleados de una empresa la actividad de los RH se denomina con frecuencia como relaciones industriales ya que comprende las negociaciones laborales colectivas. |
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