Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
69 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Welke 3 soorten economie zijn er? |
- Algemene economie - Bedrijfseconomie - Commerciële economie |
|
|
Welke 3 wetenschappen dragen ook bij aan de marketing? |
- Psychologie - Sociologie - Statistiek en wiskunde |
|
|
Wat zijn de 4 basistaken van het marketingmanagement? |
- Analyse - Planning - Uitvoering - Controle en bijsturing |
|
|
Is het strategische marketingplan voor lange of korte termijn? |
Lange termijn |
|
|
Is de tactiek van een bedrijf voor lange of korte termijn? |
Korte termijn |
|
|
Waar gaat de strategie over? |
Plannen en methoden om doelstellingen te realiseren. |
|
|
Wat is de tactiek voor de strategie? |
Een tactiek laat zien hoe de strategie in de praktijk is uit te voeren. |
|
|
Op welke 3 niveaus gebeurd strategieontwikkeling binnen een onderneming? |
- Marketingstrategie - Ondernemingsstrategie - Concernstrategie |
|
|
Waar focust de marketingstrategie zich op? |
Succes op product-/marktniveau |
|
|
Waar focust de ondermingsstrategie zich op? |
Succes op ondernemingsniveau (SBU's) |
|
|
Waar focust de concernstrategie zich op? |
Succes op organisatieniveau |
|
|
Wat zijn SBU's? |
Strategic Business Units |
|
|
Wat zijn de 4 hoekstenen van de marketingstrategie? |
- Merkimago - Kwaliteit/prestaties - Innovatie - Duurzame relatie met klanten |
|
|
Welke 3 fasen zijn er binnen het marketingplanning en managementmodel? |
- Analyse - Marketingbeleidvorming - Implementatie |
|
|
Wat gebeurd er in de analyse fase van het marketingplanning en managementmodel? |
Vinden van een doelgroep en bijpassend beleid door een SWOT-analyse |
|
|
Wat gebeurd er in de marketingbeleidvorming fase van het marketingplanning en managementmodel? |
Planning en uitvoering. Formuleren van doelstellingen en omschrijven en beoordelen van strategische opties. |
|
|
Wat gebeurd er in de implementatiefase van het marketingplanning en managementmodel? |
Controle en bijsturing. Het marketingbeleid wordt het marketingplan voor het komende jaar. |
|
|
Wat zetten we in het strategische plan? |
In grote lijnen welke richting de onderneming in slaat. |
|
|
Wat is business definiton? |
Het werkterrein |
|
|
Wat is het uitgangspunt van de business definition? |
Bepaalde doelgroepen en welke behoefte zij hebben. |
|
|
Wat is de kern van de business definition? |
Business domain |
|
|
Welke 3 dimensies heeft het business domain? |
- Afnemers - Behoeften - Technologieën |
|
|
Welke dimensie van het business domain bepaalt de markt? |
Afnemers |
|
|
Welke dimensies van het business domain bepalen het product? |
Behoeften en technologieën |
|
|
Waarom worden bedrijfseenheden ook wel product-markt-tehnologiecombinaties genoemd? |
Omdat de dimensie van afnemers de markt bepaald en de andere dimensies het product. |
|
|
Wat is de interne functie van een mission statement? |
Personeel motiveren en strategie duidelijk krijgen voor het management. |
|
|
Wat is de externe functie van de mission statement? |
Het imago en hoe het bedrijf zichzelf wilt zien. |
|
|
Wat is de mission statement? |
Formele definitie van de missie van de organisatie. |
|
|
Waar staat SWOT voor? |
Strenghts, Weaknesses, Oppurtinity's en Threats. |
|
|
Wat moet je doen met de combinatie van kansen en sterke punten? |
Uitbuiten |
|
|
Wat moet je doen met de combinatie kansen en zwakke punten? |
Verbeteren |
|
|
Wat moet je doen met de combinatie bedreigingen en sterke punten? |
Verdedigen |
|
|
Wat moet je doen met de combinatie bedreigingen en zwakke punten? |
Overleven |
|
|
Welke 4 eisen zijn essentieel voor het bepalen van je doelstellingen? |
- Realistisch - Meetbaar - Consistent (niet alles tegelijk) - Prioriterend (dmv hiërarchie voor doelstellingen. |
|
|
Wat zijn doelstellingen? |
Het resultaat dat je wilt bereiken |
|
|
Wat doet een doelstellingenhierarchie? |
Breder geformuleerde doelstellingen win de top van de organisatie worden vertaald naar doelstellingen voor specifieke afdelingen |
|
|
Wat is de ervaringscurve? |
Oefening baart kunst |
|
|
Wat staat op de verticale as van de BCG matrix? |
Marktgroei |
|
|
Wat staat op de horizontale as van de BCG matrix? |
Relatief marktaandeel |
|
|
Wat zijn de stars in een BCG matrix |
Groot marktaandeel op een snelgroeiende markt. wanneer de marktgroei afneemt veranderd de star in een Cash Cow |
|
|
Wat zijn de Question Marks in de BCG matrix |
Laag marktaandeel in een snelgroeiende markt. |
|
|
Cash cows |
Hoog marktaandeel in een stabiele markt |
|
|
Dogs |
Laag marktaandeel in een stagnerende markt. |
|
|
Welke 4 strategieën kunnen uit de BCG matrix komen? |
- Desinvesteringsstrategie - Hold strategy - Build strategy - Harvest strategy |
|
|
Wat houd de desinvesteringsstrategie in? |
Dogs en question marks afstoten of opheffen |
|
|
Wat houd de hold strategy in? |
Huidige positie in de markt verdedigen, marktaandeel behouden. is voor Cash Cows. |
|
|
Wat houd de build strategy in? |
Agressieve opbouwstrategie. Question marks naar stars omzetten. |
|
|
wat houd de Harvest strategy in? |
Marketinginvesteringen worden beperkt, op korte termijn winst maken. Wordt gebruikt voor cash cows met een onzekere toekomst. |
|
|
Welke 3 generieke concurrentiestrategieën bevat het model van Porter? |
- Kostenleiderschap - Differentiatie - Focus |
|
|
Voor wie is de kostenleiderschapstrategie? |
Bedrijven die zich concentreren op het verminderen van kosten zodat de prijzen omlaag kunnen. (brede doelgroep, lage kosten) |
|
|
Voor wie is de differentiatiestrategie? |
bedrijven die relatief hoge prijzen vragen voor unieke producten/diensten van goede kwaliteit met een aantrekkelijk imago. Alleen haalbaar voor innovatieve bedrijven. (Brede doelgroep, uniek product) |
|
|
Voor wie is de focusstrategie? |
Bedrijven die zich richten op een klein deel van de markt (beperkte doelgroep) |
|
|
Welke twee vormen van een focussstrategie zijn er? |
- Kostenfocusstrategie - Differntiatiefocusstrategie |
|
|
Wat houd de kostenfocusstrategie in? |
Lage prijzen door minimale kosten (beperkte doelgroep, lage kosten) |
|
|
Wat houd de differentiaitiefocusstrategie in? |
Producten of diensten verschillen sterk van je concurrenten. (beperkte doelgroep, uniek product) |
|
|
Op welke soort strategieën focust Ansoffmodel? |
Groeistrategieën. |
|
|
Welke 4 groeistrategieën zijn er? |
- Penetratiestrategie - Marktontwikkelingstrategie - Productontwikkelingstrategie - Diversificatiestrategie |
|
|
Wat houd de penetratiestrategie in? |
Bestaande producten op bestaande markten. Dieper doordringen in die markt. |
|
|
Wat houd de marktontwikkelingstrategie in? |
Nieuwe markten met bestaande producten. Benaderen van nieuwe marktsegmenten. |
|
|
Wat houd de Productontwikkelingstrategie in? |
Bestaande markt met nieuw of verbeterd product. |
|
|
Wat het de diversificatiestrategie in? |
Nieuwe markt met nieuwe producten. |
|
|
Wat zijn de bedrijfsfuncties in de interne omgeving? |
- Productiebeleid - R&D-beleid - Financiële beleid - Personeelsbeleid - Inkoopbeleid - Organisatiestructuur en cultuur |
|
|
Wat zijn de beschikbare middelen binnen de interne omgeving? |
- Financiële middelen - Commerciële middelen - Technische middelen - Natuurlijke middelen - Personele middelen |
|
|
Hoe ziet de bedrijfskolom eruit? |
- Oerproducenten - Handelsbedrijven - Producenten van halffabrikanten - producenten van eindproducten - Grossiers - Detaillisten - Consumenten |
|
|
Welke 4 afnemers markten zijn er? |
- Consumentenmarkt - Industriële markt - Intermediaire markt - Institutionele markt |
|
|
Wat is multiple sourcing? |
Wanneer een onderneming bij meerdere leveranciers inkoopt |
|
|
Wat zijn intermediairs? |
tussenpersoon tussen aanbieders en afnemers. |
|
|
Welke 4 vormen van concurrentie zijn er? |
- Merkenconcurrentie - productconcurrentie - generieke concurrentie - behoefteconcurrentie |
|
|
Wat is benchmarketing? |
Kritisch vergelijken van je eigen bedrijfsprocessen met die van anderen. |
