Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
13 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Hvilke 3 kategorier kan Minsburgs 10 lederroller deles inn i?
|
1. Mellommenneskelige roller
2. Informasjonsroller 3. Beslutningsroller |
|
|
Er det sannsynlig at personlighetstrekk er viktige for transformasjonsledelse?
|
Ja
|
|
|
Nevn Jensens fem ledertyper.
|
1. Karismatisk ledelse
2. Transformasjonsledelse 3. Åndelig ledelse 4. Tjenende ledelse 5. Autentisk ledelse |
|
|
Nevn fire kjennetegn på en karismatisk ledelse.
|
1. Innsats i arbeidet høyere enn normalt nivå
2. Lederen har en tillitt og lojalitet utenom det vanlige 3. Organisasjonen hans/hennes viser stor entusiasme 4. Ledere og medarbeidere opplever at de jobber for noe større enn seg selv |
|
|
Nevn fem setninger om transformasjonsledelse i praksis.
|
1. Formulerer en klar og ledende visjon
2. Oppfører seg overbevist og optimistisk 3. Uttrykker tillitt til medarbeidere 4. Bruker dramatiske og symbolske handlinger 5. Leder ved eksempel |
|
|
Hva fokuserer åndelig ledelse på?
|
Indre motivasjon av medarbeidere.
|
|
|
Hvordan jobber tjenende ledere for å realisere lederen og medarbeidernes felles mål? To punkter
|
1. Ved å sette medarbeiderne i stand/bemyndige dem
2. Ved å fremme deres utvikling |
|
|
Hvilke to andre ledertyper har tjenende ledelse fellestrekk med?
|
Åndelig og transformell ledelse.
|
|
|
Nevn tre punkter for autentisk ledelse.
|
1. Samsvar mellom ord og handling
2. Søker ikke lederskap av egeninteresse 3. Motivert til å forbedre seg selv gjennom tilbakemeldinger |
|
|
Er etisk ledelse gjerne mer bibelsk, eller politisk korrekt?
|
Politisk.
|
|
|
Hvilke betydning har organisasjonsstruktur av en virksomhet i en endringprosess?
|
Den har veldig stor betydning for hvor stor virksomhetens endringsevne er og om målene blir nådd.
|
|
|
Forklar vertikal og horisontal differensiering og svar på hva som egner seg best i en forandringsprosess.
|
V: Å satse elt på en nisje, med forskjellige ting innenfor dette. F.eks. Freia.
H: Å satse breit. F.eks. Yamaha. H egner seg best i en endringsprosess, fordi den kan ikke bli totaltslaktet av en endring i ett av dens felt. En endring i feltet til den vertikale har mye større konsekvenser, og ofte fatale. |
|
|
Nevn Jenssens to former for kommunikasjon.
|
1. Programmatisk. (ovenfra ned. plakater osv.)
2. Deltakende (tanken er å gjøre medarb. til innovatører) |
