Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
33 Cards in this Set
- Front
- Back
|
T.4 Conceptes Defineix la presa de decisions. |
Es el proces de convertir la informació en acte. La decisio es le conjunt d'accions adoptades en un moment concret. |
|
|
T.4 Conceptes La presa d'una decisió en una sitaucio d'incertesa. |
Es poden aplicar els criteris seguents; el pessimista o de Wald, l'optimista, el de Lpalace, el de Hurwicz o el de Savage. |
|
|
T.4 Conceptes Que es la matriu de decisio ? |
Es una taula que serveix de punt de partia per trobar una solució a un problema a partir de diferents alternatives. S'utilitza quan s'ha e prendre una decisio unica que no estigui condicionada a cap altra ni que en depenguin decisions posteriors. |
|
|
T.4 Conceptes Que es l'arbre de decisió? |
Es un trafic on s'expliquen les différents séquencies de les decisions que s'han de prendre i els diversos esdeveniments o successos que es pode presentar. |
|
|
T.4 Conceptes Definieix situacio de certesa |
Es aquella situación en la qual es conceix ab absoluta seguretat quien es l'estar de la naturalesa, es a dir, hi ha un estat unic. |
|
|
T.4 Conceptes Defineix situacio de risc |
Es la situacio en que hi ha diversos estats de la naturalesa, pero se'n coneixen les possibilitats que succeeixen. |
|
|
T.4 Conceptes Defineix situacio d'incertesa |
Es aquella situacio en la qual es desconeix la probabilitat de cadascun dels possibles estats de la naturalesa. |
|
|
T.4 Per quins elements esta format la matriu de decisio ? |
1. Estrategies. 2. Estats de la naturalesa 3. Desenllaços o resultats esperats 4. Prediccions de la probabilitat |
|
|
T.4 Quines situacions de decisio es poden presentar? |
1. Situacio de certesa (Seguretat) 2. Situacio de risc (probabilitat) 3. Sitaucio de incertesa (no-probabilitat) |
|
|
T.4 Quins criteris es poden aplicar en una situacio d'incertesa ( no se saben las probabilitats) ? |
1. Criteri pessimista o de Wald (maxi-min i mini-max) 2. Criteri optimista (maxi-max i mini-min) 3. Criteri de Laplace 4. Criteri de Hurwicz 5. Criteri de Savage |
|
|
T.4 Defineix criteri pessismista o de Wald |
Es el criteri que elegiria una persona que penses que, una vegada seleccionada una estrategia, se li presentaria l'estat de la naturalesa mes desfavorble. |
|
|
T.4 Defineix criteri optimista |
Es el criteri que elegiria una persona que penses que, fos quina dos l'estrategia que tries, sempre se li presentaria l'estat de la naturalesa mes favorable. |
|
|
T.4 Defineix criteri de Laplace |
Consisteix a enfrontar-se a les decisions sense saber les probabilitats que es presenti cadascun dels estats de la naturalesa, pero assignant a cada estat la mateixa probabilitat. |
|
|
T.4 Defineix el criteri de Hurwicz |
Aquest criteri es una combinacio entre el criteri pessimista i l'optimista i es basa en el fet de definir un coeficient d'optimisme, consequentment donant un coeficient de pessimisme. |
|
|
T.4 Defineix el criteri de Savage |
L'utilitzarien les persones que tenen por d'equivocar-se i de penedir-se'n. |
|
|
T.4 Defineix cost d'oportunitat. |
En una elecció, allò a què es renuncia, es a dir, els resultats que s'haurien pogut obtenir si s'hagues elegit una altra alternativa. |
|
|
T.5 Conceptes Que fa el departament de recursos humans (recursos humans)? |
Es aquell que s'ocupa de tots els aspectes relacionats amb el factor humà de l'empresa. |
|
|
T.5 Conceptes Que son les funcions del departament de recursos humans? |
Son l'organitzacio del personal, la selecció i la contracctació del personal, l'administracio de personal, la formacio de recursos humans, les relacions laborals i el control de personal. |
|
|
T.5 Que es la inteligencia emocional? |
Es l'habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar o afrontar els sentiments dels altres, sentirnos satisfets i ser eficaços en la vida. |
|
|
T.5 Que es la gestió per competències ? |
Es gestionar el personal de l'empresa de manera que es llocs de treball s'ocupin per persones que tinguin un ampli ventall de competències en el sentit que es puguin adaptar a totes les situacions de l'entorn de l'empresa. |
|
|
T.5 Defineix competencia laboral. |
Son el conjunt de coneixements teroics, habilitats, destreses i actituds que son aplicats pel traballador en el desenvolupament de les funcions que se li assignin en una organitzacio. |
|
|
T.5 Defineix que es el curriculum vitae ? |
El curriculum vitae d'una persona conte la relacio detallada de la seva formació acadèmica, l'experiencia professional i els seus hobbies. |
|
|
T.5 Defineix la gestio del coneixement. |
Es la gestio del capital intelectual en una organitzacio amb la finalitat d'afegir valor als productes i serveis que ofereix l'organitzacio al mercat i diferenciar-los de la competencia. |
|
|
T.5 Per qui esta format l'element huma d'una empresa? |
Esta format per les persones que colaboren en l'organitzacio i evolucio en l'activitat empresarial. |
|
|
T.5 Quins son els components de la inteligencia emocional ? |
1. Coneixer les propies emocions. 2. Conduir les emocions. 3. Automotivacio. 4. Empatia. 5. Conduir les relacions. |
|
|
T.5 Quina serie de funcions te el departament de recursos humans? |
1. Organitzacio i planificacio de personal. 2. Selecció o contractació del personal. 3. Formació de recursos humans. 4. Administracció de personal. 5. Relacions laborals. 6. Salut laboral. 7. Control de personal. |
|
|
T.5 Passos per fer una bona selecció i contracció del personal. |
1. Determinar el perfil exacte de la persona idonia que ha d'ocupar la vacant o el nou lloc de treball. Si la contraccio es fa per competencies s'haura de: 1. Definir previament el perfil de competencies del lloc que s'ha d'ocupar, es a dir, marcar uns estàndards. 2. Reclutar candidatures. 3.Fer el proces de seleccio de la persona. (a partir d'una entrevista personal). |
|
|
T.5 Informacio que es vol o es pot treure en una entrevista personal. |
-Formacio academica i cultural concreta relacionada amb el llocs de treball que ha d'ocupar. -Cultura general. -Nivell d'inteligencia mitja (proves psicotecniques). -Motivacio i interes pel lloc que ha d'ocupar i perspectiva de futur. -Afinitat en els valors de l'empresa (socials, etics i morals). -Capacitats fisiques i fisiologiques, si s'escau pel lloc de treball. -Capacitat per adapatar-se al lloc de treball. -Disponibilitat horaria, de viatjar, de canvi de residencia, etc. |
|
|
T.5 Que si valora si el lloc de treball es per un carrec de responsabilitat? |
- La iniciativa - La capacitat de decisió i de gestio d'equips de treball - La creativitat - El liderartge - La capacitat per anticipar-se als canvis, en especial als de l'entorn - El control de les emocions - La capacitat de negociació |
|
|
T.5 Quins dos tipus de coneixements es coneixen ? |
- L'explicit: aquell que pot ser estrucuturat, emmagatzemat i distribuit. (Formules, paraules, etc) - El tactic: aquell que forma part de les experiencies d'aprenentatge personals de cada individu i que, per tant, resulta summament complicat, si no impossible, d'estructurar, distriuir, etc. |
|
|
T.5 Quina es la funcio de l'administracio de personal? |
Gestionar tots els tramits juridicoadministratius que comporta el personal de l'empresa. - Seleccio i formalitzacio de contractes. - Tramitacio de nomines i assegurances socials. - Control de drets i deures dels treballadors. |
|
|
T.5 Que son les relacions laborals ? |
Son les activitats que relacionen les empreses amb el treballadors a traves dels seus representants, com els comites d'empresa o els delegats de personal. |
|
|
T.5 Salut laboral |
Es la que te per objecte la promocio de la millora de les condicions de treball per augmentar el nivell de proteccio de la salut i la seguretat dels treballadors. |
