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29 Cards in this Set
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Investissements à l'étranger (IDE) ? |
Mouvements internationaux de capitaux réalisés en vue de créer, développer ou maintenir une filiale à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle (ou une influence significative) sur la gestion d'une entreprise étrangère. |
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Economies d'échelle? |
Les économies réalisées grâce à la taille de l'entreprise. Toutes choses égales par ailleurs, le coût unitaire de production de certains produits sera donc moins élevé dans une entreprise plus grande. Cela explique en grande partie les phénomènes de concentration. |
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Economies d'échelle internes ? |
économies techniques (des capacités de production plus importantes réduisent mécaniquement les coûts), possibilités nouvelles d'organisation (division du travail, spécialisation), frais de gestion des stocks et coûts de transactions augmentant moins vite que les quantités commandées et produites, amortissement plus aisé des frais de recherche et développement et de lancement des nouveaux produits. |
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Economies d'échelle externes ? |
Les économies d'échelle externes : meilleure position de négociation face aux apporteurs de capitaux (conditions financières plus intéressantes), plus grand attrait pour la main-d'oeuvre hautement qualifiée, meilleures conditions d'approvisionnement, plus grande influence sur l'environnement : clients (publicité), mais aussi gouvernements... |
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Sauf le coût unitaire spécifique ? |
Le coût unitaire spécifique diminue avec la croissance de la taille du |
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3 moyens d'augmenter la productivité d'une entreprise ? |
- Les économies d'échelle - Les économies d'apprentissage - Le progrès technique |
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Internationalisation des opérations : les intrants ? |
- Achat de matières |
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Internationalisation des opérations : les extrants ? |
- Commercialisation - Distribution - Franchise - Export - Vente directe |
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3 types d'organisations ? |
- Industrielle (Achats de matières brutes => conversion => Ventes de produits finis)
- Négoce (Achats de marchandises => Ventes de produits)
- Service (Livraison d'un service = activité intangible) |
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Causes de la saisonnalité ? |
- Le climat - Les fêtes - La culture - La politique (ex: taxe) - Les finances - Le social |
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types de demande à prendre en compte (3)? |
- demande dépendante (prévisible en raison de facteurs connus)
- demande indépendante (organisation de la production sans visibilité réelle des besoins)
- événements inattendus qui affectent le commerce : terrorisme, épidémies, crises financières, prix du pétrole) |
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Les 4 marchés de l'entreprise ? |
- Marché du travail - Marché amont (fournisseurs / produits) - Marché aval (clients) - Marché du capital |
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améliorer sa marge brute ? |
dégager du profit = être compétitif |
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la compétitivité c'est quoi? |
- la marge brute - le service client - la capacité d'innovation
=> développer un avantage concurrentiel |
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prix de revient =? |
prix de vente - marge (profit) |
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comment diminuer son prix de revient? |
- agir sur la valeur ajoutée (coût interne) ex: diminuer sa masse salariale
- augmenter sa productivité |
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côuts amont ? |
- prix d'achat - frais d'approche (administratifs) - coûts de réception - coûts de stockage - coûts de distribution |
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objectifs de la planification des ressources de production ? |
- satisfaction de la demande prévue - répartition et utilisation optimale des ressources de l'entreprise - maximisation des profits - respect des contraintes existantes |
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Plan industriel et commercial (PIC)? |
Son objectif est de définir l'activité de l'entreprise par familles de produits de façon à réaliser l'adéquation entre la charge induite par les besoins commerciaux et la capacité de l'entreprise. Les délais concernés sont le mois et même le trimestre. Le plan industriel et commercial est établi conjointement par les directions commerciale, industrielle et logistique, c'est un plan stratégique pour l'entreprise. |
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Plan directeur de production (PDP)? |
définir pour la production le besoin en produits réels finis |
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prévisionnel disponible = ? |
stock disponible - (prévisions de vente + commande ferme) |
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disponible à la vente = ? |
stock (période 0) - commande ferme 1 - commande ferme 2
note : le disponible à la vente ne se calcule qu'à la 1 ère période et à la mise en stock d'une fabrication. |
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séquence menant d'un plan à l'autre ? |
1) plan intégré de production 2) plan directeur de production 3) plan des besoins matières 4) calendrier de fabrication / atelier |
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objectifs planification globale de production? |
- déterminer le niveau global de production à chaque période, de manière à rencontrer au mieux la demande prévue - choisir parmi les différentes stratégies possibles pour la production celles auxquelles on aura recours. |
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les intrants de la planification globale de production? |
- demande satisfaire (prévisions) - ressources disponibles - temps et coûts de production - coût de stockage et niveau de stock - politiques de l'entreprise concernant les variations de la main d'oeuvre, les heures supplémentaires, la sous-traitance et le stockage (ou les pénuries) |
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3 types de stratégies de production |
Nivellement Synchrone Hybride ou modérée |
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Nivellement? |
taux constant de production taux = demande moyenne par période accumulation de stock pour palier l'irrégularité de la demande pas de modification dans l'emploi des ressources
Plus coûteuse car moins flexible à la demande |
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Synchrone ? |
taux de production qui suit parfaitement la demande élimine les stocks fortes variations de l'effectif + heures supplémentaires
Coûteuse: fluctuation des coûts de variation de la production
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Hybride ou modérée |
taux de production moins variable que la synchrone quantité des stocks moins importante que dans le plan nivelé généralement moins coûteuse
Stratégie optimale si elle est rigoureusement appliqué |
