Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
3 Cards in this Set
- Front
- Back
|
maksud perancangan |
menganalisis persekitaran untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (swot) yg dihadapi organisasi |
|
|
kepentingan perancangan |
1.menentukan hala tuju perniagaan -melibatkan pengurus menentukan v,m,o dlm bentuk matlamat jangka panjang/pendek berdasarkan swot 2.menyelaraskan sumber -dgn mengenal pasti jenis&kuantiti sumber yg diperlukan utk diagih secara cekap, elak bazir 3.mengukur prestasi -menilai pencapaian perniagaan dari semasa ke semasa, boleh nilai secara kuantitatif/kualitatif 4. garis panduan dlm pembuatan keputusan -pengurus setiap peringkat dpt buat perancangan strategik sbg panduan/asas utk mbuat selaras dgn matlamat yg ingin dicapai. cth: pengahihan sumber kpd pekerja 5.tindakan pembaikan -membuat pemantauan dgn membuat perbandingan antara pencapaian sebenar dhn perancangan-pihak pengurusan perlu kenal pasti kekurangan yg wujud dan punca berlaku kekurangan.-pihak pengurusan boleh ambil langkah pembetulan scara proaktif -pihak pengurusan perlu kenal pasti kekurangan yg wujud dan punca berlaku kekurangan. -pihak pengurusan boleh ambil langkah pembetulan scara proaktif
|
|
|
jenis2 perancangan |
1. misi -perancangan yg disediakan utk menggariskan tujuan penubuhan ssbuah perniagaan. 2.objektif -matlamat atau sasaran yg ingin dicapai oleh sesebuah organisasi dlm jangka masa tertentu 3. dasar -prinsip yg jadi garis panduan atau amalan ssbuah perniagaan dlm melaksanakan segala aktiviti yg telah dirancang 4. strategi tindakan atau kaedah yg digunakan utk capai objektif tertntu -dibentuk dibentuk oleh pengurusan atasan 5. taktik -tindakan yg diambil oleh setiap jabatan utk capai objektif -taktik dibentuk peringkat pertengahan -taktik harus selari dgn strategi dibentuk pihak pengrusan utusan 6.prosedur - langkah atau proses yg perlu diikuti pekerja bagi menjayakan sesuatu tindakan |
