Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
53 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi cechuje |
Występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej Analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem Większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcją i odbiorcą |
|
|
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery a nie jako czynniki sukcesu zaliczamy |
przygotowanie firmy do wdrożenia/finanse/system oraz infrastruktura/postawy uczestników i pracowników |
|
|
Rozpatrując cykl zycia SZ w pl i uk, najważniejsze czynności wspólnie postrzegane to |
projektowanie rozwiązania podczas fazy adoption |
|
|
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla PL oraz wysokorozwiniętych krajów to |
planowanie i harmonogram projektu/zespół wdrożeniowy |
|
|
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać |
Dostępne (t) = Dostępne (t-1) – Przewidywany popyt (t) +Produkcja (t) |
|
|
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie |
Optymalizacji stanów magazynowwych/Usprawnienia procesów decyzyjnych/obniżenia kosztów |
|
|
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w PL obejmują |
BPR/szkolenia/wsparcie dostawcy |
|
|
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych |
przygotowanie firmy do wdrożenia/zapewnić o efektach zaraz po uruchomieniu/zadbać o dobrą współpracę dostawca-odbiorca |
|
|
Algorytm MRP |
Korzysta z GHP, BOM i zapasów/bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia/uwzględnia harmonogram |
|
|
W gospodarkach tranzytywnych w cyklu życia systemu mamy do czynienia z |
Występowaniem etapu decline/dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe/większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud |
|
|
Rozpatrując model cyklu życia Initiation - Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie |
Adoption |
|
|
Poziom rozwoju w gosp. tranzytywnych |
zidentyfikowano nową fazę - DECLINE/motywacje wdrożenia różnią się |
|
|
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to: |
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych |
|
|
Na podstawie Digitland możemy się spodziewać następujących utrudnień podczas wdrażania |
przyzwyczajenia i opór pracowników spadek wydajności po uruchomieniu systemu |
|
|
Rozpatrując cykl życia SZ w PL i UK do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez oba kraje zaliczamy |
instalacje i konfiguracje systemu podczas fazy adaptation rollout testowanie |
|
|
Cykl zycia wg Cooper i Zmud |
obejmuje 6 faz cyklu zycia systemu |
|
|
Najczęstsze błędy interesariuszy to |
przecenienie możliwości do absorbcji zmian/ pominiecie szkolen |
|
|
Wybór systemu zintegrowanego w praktyce: |
ogranicza się zwykle do prezentacji handlowców |
|
|
1.Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą: |
a. redukcja zasobów d. usprawnienie procesówbiznesowych |
|
|
Zastosowanie systemówzintegrowanych związane jest z: |
a. potrzeba zaangażowania wielupracownikówb. ryzykiem niepowodzenia |
|
|
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ: |
a. pojawiają sie zwykle popewnym czasie |
|
|
Dokońcowychczynnościprocesu oceny ex ante SZ należą: |
b. oszacowanie korzyści c. oszacowanie kosztów |
|
|
6. Do systemów, z którychwywodzi sie system zintegrowany zaliczamy: |
MRP II, ERP |
|
|
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą: |
c. wizja działania przedsiębiorstwa wprzyszłościd. obecny stan przedsiębiorstwa |
|
|
8.Sponsor projektu: |
b. to najlepiej prezes firmy c. jest przywódca wdrożenia |
|
|
9.Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę: |
b. bezpośrednie kosztyprojektuc. koszty usługszkoleniowychd. pośrednie kosztyorganizacyjne |
|
|
10.Do problemów występujących naetapie organizacji wdrożeniazaliczamy: |
a. kulturę firmy oporną na zmiany c. brak ukierunkowania na wynikibiznesowe |
|
|
11.Szef projektu ze strony dostawcy systemu: |
b. organizuje wsparcie dostawcydla prac wdrożeniowych |
|
|
Problemy związane z wdrażaniem SZ: |
b. mogą się róznić w zależności od fazyprojektu c. dotyczączęsto uczestników wdrożenia |
|
|
13. System zintegrowany |
a. integruje procesy ponadfunkcjami biznesowymi firmy b. integruje dane firmy |
|
|
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy |
a. AcceleratedSAP, Baan Target |
|
|
BoB to skrót od |
best of breed/ polega na wyborze modułów od różnych producentów |
|
|
17. Sukces optymalny |
c. odnosi się dopotencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmęd. może znacznieróznić się od postawionych celów |
|
|
20. Pojęcie sukcesu wewdrożeniu SZ |
a. może zmieniać się wzależności od fazy projektu c. ma wiele wymiarów d. może być różnierozumiane w zależności od uczestnika projekt |
|
|
21. Zarządzanie wiedzą przypomocy SZ |
b. wymaga zaawansowanejwspółpracy między systemem i człowiekiem c. jest najbardziejzaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie |
|
|
25. W ramach analizyprzedwdrożeniowej wykonuje się |
a. ocenę bieżącego stanuprzedsiębiorstwa c. studium wykonalności izyskowności projektu wdrożeniowego d. określenie możliwościusprawnienia działalności firmy |
|
|
26. Do 10 najważniejszychprzyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002) |
a. nierealne oczekiwania c. automatyzacja nieefektywnychprocesów w nowym systemie |
|
|
27. Czynniki sukcesu wewdrożeniu SZ |
a. są sposobem wyrażeniakluczowych uwarunkowań wdrożenia b. są niezależne od zakresuwdrożenia i wielkości firmy |
|
|
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia: |
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne |
|
|
29. W modelowym wdrożeniu SZkolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie: |
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe,uruchomienie systemu |
|
|
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na |
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych |
|
|
BPR to |
Business proces reengineering |
|
|
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeńwdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą |
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie b. złe dopasowaniesystemu do firmy d.brak przywództwa ze strony zarządu |
|
|
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ |
a.angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych |
|
|
35. Wdrożenie pilotażowe polegana: |
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowymsystemem |
|
|
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawiemodelu DeLone’a i McLean’a |
c. zawiera 4 wymiaryd.proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu |
|
|
Zintegrowany system zarządzania |
b. powstał w wyniku ewolucji c.zawiera funkcjonalność systemu MRP II |
|
|
38. Modele referencyjnew SZ |
c. zawierają struktury danych, modeleprocesów i struktury organizacyjne |
|
|
39. W skład ZespołuWdrożeniowego powinni wejść: |
pracownicy Działu Informatyki d. kierownicy działów firmy |
|
|
ASAP |
5 faz/metodyka SAP |
|
|
3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyborusystemu zintegrowanego: |
zarząd |
|
|
4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia wprzedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi,cechuje |
a. brakfazy Infusion c . większy nacisk na fazę Acceptance d. większy nacisk na fazy Initiation iAdoption |
|
|
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy |
a. szczegółowa specyfikacja wymagańb. prezentacje standardowejfunkcjonalności systemu d. analiza procesów biznesowych |
