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20 Cards in this Set
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D’où vient un projet ? |
D'un manque |
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La conception du projet correspond à : |
L'écriture de scénari |
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Le suivi de projet se fait : |
Avec les ressources |
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Dans le plan d'action on trouve : |
L'obectif du projet |
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Dans le fondement du projet, le motif c'est : |
Le pourquoi? |
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L'analyse d'opportunité correspond à : |
A quel manque répond le projet? |
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Le cahier des charges doit contenir : |
Les rôles |
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Le cahier des charges fonctionnel est rédigé par: |
Le client |
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Lors des analyses les documents suivants doivent être rédigés : |
Le rapport des risques |
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La Moad est obligatoire sur un projet : |
Non |
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Le flux de communication entre le Moe et l' Amo est au niveau de : |
La négociation |
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Dans un projet informatique l'organisation la plus utilisée est : |
L'organisation par lot |
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Dans une phase de vérification les jalons sont stratégiques : |
Non |
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Dans la phase de validation des besoins le jalon est stratégique : |
Oui |
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La méthode COCOMO permet d'estimer : |
Le coût |
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Un facteur de risque peut être un risque : |
Oui |
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Un facteur de risque d'opportunité est de la responsabilité de : |
L' Amo |
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L'OBS est l'organisation des tâches : |
Non |
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Un producteur peut être responsable sur la même tâche : |
Oui |
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La revue de projet est faîte par le chef de projet Moe et son équipe : |
Non |
