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149 Cards in this Set
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Ursprung Ökonomischer Wohlstand (6 Phänomene) |
- Technologie - Produktion - Ressourcen - Märkte - Geld - Arbeitsteilung Ohne Produktion sind alle übrigen Potenziale der Wohlstandsmehrung weitgehend wirkungslos. ⇒Sammler/Jäger als produktions-und wohlstandslose Existenzform |
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Entwicklungsstufen der Produktionswirtschaft |
- Versorgung ohne Produktion - Produktion als Selbstversogung - Industrieproduktion - Traditionelle Produktionstheorie - Supply Chain Management - Nachhaltiges Wertschöpfungssystem |
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Gründe Wandel von Produktionstheorie (Vergangenheit) zu Produktionsmanagement (Jetztzeit)? externe Bedingungen wirkten Produktionswirtschaft ein, sodass Ausgestaltung angepasst werden musste? |
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Das Produktionsunternehmen |
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Ökologische Einbettung von Wertschöpfungsketten
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Position des Produktionsmanagements |
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Operations management def |
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Produktions vs Produktionssystem |
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Definition Produkt/Dienstleistung |
Produkte und Dienstleistungen sind das gewünschte Resultat eines Produktionsprozesses, der Ressourcen umgewandelt hat - Tangibilität (Greifbarkeit) -Produkte als materielle Güter - Dienstleistungen als immaterielle Güter - Separierbarkeit (Trennung) -Lassen sich Produkte und DL immer klar voneinander trennen? |
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Produkte vs Dienstleistungen |
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Definition Prozess |
Folge von Aktivitäten zur Erstellung einer Leistung mit definiertem Anfang, Ende und Ziel. |
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Bedeutung Dienstleistung |
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Einflussfaktoren langfristige Produktionsplanung |
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QSDFC – Leistungsziele im Produktionsmanagement |
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5 Ps |
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Wie verhält es sich mit Zielsystem der fünf P‘s, wenn man einen Landgasthof mit einem Fast Food Restaurant vergleicht? |
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4 Vs |
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Gewinn |
Differenz von Umsatzerlösen und Kosten Monopol: G(y) = y*p(y) – C(y) UN ist Preissetzer Wettbewerb: G(y) = y*p – C(y) UN ist Preisnehmer |
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Rentabilität |
Verhältnis von Gewinn und eingesetztem Kapital Gewinn/Kapital |
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Umsatzrentabilität |
Verhältnis von Gewinn und benötigtem Umsatz Gewinn/Umsatz |
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Effizienz: Maximumprinzip |
Mit gegebenen Mitteln einen möglichst hohen Zielerreichungsgrad erzielen y↑ /x y=Output x=Input Technik optimieren, Produktivität steigern |
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Effizienz: Minimumprinzip |
Einen angestrebten Zielerreichungsgrad mit möglichst geringen Mitteln erreichen y/x↓ y=output x=input Kosten reduzieren |
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Wettbewerbsstrategien nach Porter |
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Porter 5 Mächte |
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2 Wettbewerbsvorteile nach Porter |
Kostenvorteile Differenzierbarkeit (Nichtimitierbarkeit) |
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Aus den zwei Grundtypen von Wettbewerbsvorteilen lassen sich nach Porter drei Strategietypen ableiten: |
(1) Kostenführerschaft (2) Differenzierung (3) Konzentration auf Schwerpunkte |
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Lernkurveneffekt |
Die in der Wertschöpfung eines Produktes enthaltenen Kosten scheinen um 20 bis 30 % abzufallen mit jeder Verdopplung der kumulierten Produkterfahrung im Industriezweig als Ganzes, wie auch beim einzelnen Anbieter. |
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Funktionsorientierung |
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Prozessorientierung |
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Vorteile Prozessorientierung |
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Messung von Prozessleistung |
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Methoden Prozessmanagement |
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KAIZEN |
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Verzahnung Design Prozesse |
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Prozessdesign Ziele Kriterien |
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Kennzahlen Prozessanalyse |
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Basistypen des Layouts (Prozessdesign) |
Fixed position layout Process layout cell layout product layout |
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Fixed position layout |
Große, schwere und/oder immobile Arbeitsstationen, deren Position nicht veränderbar ist, an die sich das Layout also nur anpassen kann. Beispiel: Kohlekraftwerk, Hochofen |
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Process layout |
Zusammenfassung funktional ähnlicher Equipment-Bestandteile Beispiel: Bibliothek oder Krankenhaus |
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Cell layout |
Bündelung funktional unterschiedlicher Arbeitsstationen, die einem gemeinsamen Zweck dienen Beispiel: Sportabteilung im Kaufhaus |
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Product layout |
Anordnung des Equipments entsprechend der zeitlichen Reihenfolge der Fertigungsschritte, die ein Produkt durchläuftBeispiel: Papierherstellung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterien |
Anzahl der gefertigten Produkte Organisation der Fertigung Ortsabhängigkeit der Fertigung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Anzahl der gefertigten Produkte |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Organisation der Fertigung |
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Kostenmerkmale: Werkstatt- und Fließfertigung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Ortsabhängigkeit der Fertigung |
Ortsgebunden (fixed positon layout) ortsungebunden |
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Mass Customization |
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Beschäftigungsgrad und Anpassungsmöglichkeiten |
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Beziehung zwischen Layout- und Fertigungstyp |
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Auswahl der Prozesstechnologie |
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Abgleich von Produktion und Absatz Grundproblem |
Manche Produkte haben im Laufe eines Jahres stark schwankende Absatzmengen |
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Abgleich von Produktion und Absatz Basisstrategien |
Synchronisation: Anpassung der Produktion an den Absatz Emanzipation: Produktion wird unabhängig vom Absatz durchgeführt Außerdem bedingt durch die zunehmende Bedeutung des Energiesektors und die Nutzung erneuerbarer Ressourcen – dritte Alternative diskutiert: Nachfragemanagement |
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Abgleich von Produktion und Absatz Synchronisation |
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Abgleich von Produktion und Absatz Emanzipation |
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Emanzipation, Synchronisation und Nachfragemanagement |
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Abgleich von Produktion und Absatz Kostenwirkung |
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Abgleich von Produktion und Absatz Einflussvariablen |
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Push-Steuerung |
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Pull-Steuerung |
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Gegenüberstellung Push Pull Steuerung 1 |
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Gegenüberstellung Push Pull Steuerung 2 |
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Entkopplungspunkt |
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Kopplung von Push und Pull |
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KANBAN: Ziele Funktionsweise 1 |
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KANBAN: Ziele Funktionsweise 2 |
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Produktionssteuerung nach dem Kanban-Prinzip |
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Mögliche Vorteile Kanban |
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Mögliche Schwächen Kanban |
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Mögliche Schwachstellen Kanban |
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Lean Production: The seven wastes –Vermeidung von “Abfällen” |
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Kennzeichen der Lean Production
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Grenzen Lean Production |
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Aufgaben der Materialwirtschaft |
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Gesamtkosten der Beschaffung |
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Ermittlung des Materialbedarfs |
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ABC Analyse |
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Beispiel ABC Analyse |
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Just-in-Time: Prinzipien |
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Just-in-Time: Anforderungen |
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Just-in-Time: Lieferanten |
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Optimale Bestellmenge |
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Gesamtkostenformel |
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Gesamtkostenformel Erklärung |
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Tiefpunkt Gesamtkostenfunktion |
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Weg Tiefpunkt Gesamtkostenfunktion |
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Optimale Losgröße |
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Ziele der Losgrößenplanung |
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Problem der Losgrößenplanung |
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Minimierung der Gesamtkosten |
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Ermittlung optimale Losgröße |
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Qualitätsmanagement |
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klassisches Qualitätsmanagement |
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Das Qualitätsmanagements nach ISO 9000 ff.
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Total Quality Management |
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Umweltnormen – ISO 14001
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Hierarchische Produktionsplanung auf mehreren Aggregationsebenen
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Klassische sukzessive PPS-Systeme: Grundaufbau und Fragestellungen
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MRP 1 und MRP 2 |
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Klassische sukzessive PPS-Systeme: Grobstruktur
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PPS kurz |
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PPS Zielsysteme Konflikte |
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Durchlaufzeit |
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Zusammensetzung Durchlaufzeit |
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Einzelne Komponenten der Durchlaufzeit |
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Maßnahmen Kapazitätsausgleich |
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Wichtige Zielgrößen der Fertigungssteuerung |
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Problem der Fertigungssteuerung |
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Prioritätsregeln |
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Der Bullwhip-Effekt |
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Ursachen des Bullwhip-Effekts |
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Maßnahmen gegen den Bullwhip-Effekt: Vermeidung von mehrfachen Nachfrageprognosen |
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Maßnahmen gegen den Bullwhip-Effekt:
Aufbrechen von Auftragsbündeln |
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Maßnahmen gegen den Bullwhip-Effekt:
Preisstabilisierung |
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Maßnahmen gegen den Bullwhip-Effekt: Eliminieren des Engpasspokers |
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Supply-Chain Management Definition |
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Formalziel Supply-Chain Management |
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Sachziele SCM |
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Supply Chain Management als Erweiterung der Logistik |
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Vertriebsnetzwerke |
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Herstellerlagerung mit Direktlieferung |
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Herstellerlagerung mit Direktlieferung undTransportbündelung |
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Lagerung beim Zwischenhändler mit Lieferung durch Transportdienstleister
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Lagerung beim Zwischenhändlermit Last-Mile-Delivery
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Lagerung beim Hersteller/Zwischenhändler undAbholung durch den Kunden |
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Einflussfaktoren auf Vertiebsnetzwerke |
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Wettbewerbsstrategie und strategischer Fit im SCM:Funktionale Strategien abstimmen |
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Kundenbedürfnisse & Nachfrageunsicherheit |
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Lieferanten & Angebotsunsicherheit |
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Ein Zielkonflikt: Reaktionsfähigkeit und Kosten |
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Orientierung des SCM an zwei Produktkategorien |
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Zwei SCM-Strategietypen: Efficient versus Responsive |
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Das Fisher-Modell |
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Transaktionskostenansatz: Grundidee |
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Was sind Transaktionskosten? |
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Outsourcing oder eigene Herstellung: Make or buy? |
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Transaktionskostenansatz und SCMUnsicherheit
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Transaktionskostenansatz und SCMSpezifität |
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Lieferantenmanagement als Bestandteil der Beschaffung
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Definition- Lieferantenmanagement |
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Aufgaben des Lieferantenmanagements |
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Lieferantenauswahl & -Bewertung |
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Lieferantenmanagement Auswahlprozess |
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Lieferantenkontrolle |
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Lieferantenentwicklung
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Lieferantenintegration |
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Das SCOR-Modell |
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Die Prozessebene |
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Die vier Ebenen des SCOR-Modells |
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Ermitteln des Tangentialpunkts (Lagrange-Verfahren) |
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