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48 Cards in this Set
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Ursprung Ökonomischer Wohlstand (6 Phänomene) |
- Technologie - Produktion - Ressourcen - Märkte - Geld - Arbeitsteilung Ohne Produktion sind alle übrigen Potenziale der Wohlstandsmehrung weitgehend wirkungslos. ⇒Sammler/Jäger als produktions-und wohlstandslose Existenzform |
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Entwicklungsstufen der Produktionswirtschaft |
- Versorgung ohne Produktion - Produktion als Selbstversogung - Industrieproduktion - Traditionelle Produktionstheorie - Supply Chain Management - Nachhaltiges Wertschöpfungssystem |
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Gründe Wandel von Produktionstheorie (Vergangenheit) zu Produktionsmanagement (Jetztzeit)? externe Bedingungen wirkten Produktionswirtschaft ein, sodass Ausgestaltung angepasst werden musste? |
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Das Produktionsunternehmen |
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Ökologische Einbettung von Wertschöpfungsketten
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Position des Produktionsmanagements |
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Operations management def |
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Produktions vs Produktionssystem |
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Definition Produkt/Dienstleistung |
Produkte und Dienstleistungen sind das gewünschte Resultat eines Produktionsprozesses, der Ressourcen umgewandelt hat - Tangibilität (Greifbarkeit) -Produkte als materielle Güter - Dienstleistungen als immaterielle Güter - Separierbarkeit (Trennung) -Lassen sich Produkte und DL immer klar voneinander trennen? |
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Produkte vs Dienstleistungen |
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Definition Prozess |
Folge von Aktivitäten zur Erstellung einer Leistung mit definiertem Anfang, Ende und Ziel. |
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Bedeutung Dienstleistung |
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Einflussfaktoren langfristige Produktionsplanung |
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QSDFC – Leistungsziele im Produktionsmanagement |
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5 Ps |
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Wie verhält es sich mit Zielsystem der fünf P‘s, wenn man einen Landgasthof mit einem Fast Food Restaurant vergleicht? |
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4 Vs |
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Gewinn |
Differenz von Umsatzerlösen und Kosten Monopol: G(y) = y*p(y) – C(y) UN ist Preissetzer Wettbewerb: G(y) = y*p – C(y) UN ist Preisnehmer |
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Rentabilität |
Verhältnis von Gewinn und eingesetztem Kapital Gewinn/Kapital |
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Umsatzrentabilität |
Verhältnis von Gewinn und benötigtem Umsatz Gewinn/Umsatz |
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Effizienz: Maximumprinzip |
Mit gegebenen Mitteln einen möglichst hohen Zielerreichungsgrad erzielen y↑ /x y=Output x=Input Technik optimieren, Produktivität steigern |
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Effizienz: Minimumprinzip |
Einen angestrebten Zielerreichungsgrad mit möglichst geringen Mitteln erreichen y/x↓ y=output x=input Kosten reduzieren |
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Wettbewerbsstrategien nach Porter |
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Porter 5 Mächte |
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2 Wettbewerbsvorteile nach Porter |
Kostenvorteile Differenzierbarkeit (Nichtimitierbarkeit) |
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Aus den zwei Grundtypen von Wettbewerbsvorteilen lassen sich nach Porter drei Strategietypen ableiten: |
(1) Kostenführerschaft (2) Differenzierung (3) Konzentration auf Schwerpunkte |
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Lernkurveneffekt |
Die in der Wertschöpfung eines Produktes enthaltenen Kosten scheinen um 20 bis 30 % abzufallen mit jeder Verdopplung der kumulierten Produkterfahrung im Industriezweig als Ganzes, wie auch beim einzelnen Anbieter. |
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Funktionsorientierung |
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Prozessorientierung |
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Vorteile Prozessorientierung |
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Messung von Prozessleistung |
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Methoden Prozessmanagement |
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KAIZEN |
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Verzahnung Design Prozesse |
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Prozessdesign Ziele Kriterien |
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Kennzahlen Prozessanalyse |
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Basistypen des Layouts (Prozessdesign) |
Fixed position layout Process layout cell layout product layout |
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Fixed position layout |
Große, schwere und/oder immobile Arbeitsstationen, deren Position nicht veränderbar ist, an die sich das Layout also nur anpassen kann. Beispiel: Kohlekraftwerk, Hochofen |
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Process layout |
Zusammenfassung funktional ähnlicher Equipment-Bestandteile Beispiel: Bibliothek oder Krankenhaus |
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Cell layout |
Bündelung funktional unterschiedlicher Arbeitsstationen, die einem gemeinsamen Zweck dienen Beispiel: Sportabteilung im Kaufhaus |
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Product layout |
Anordnung des Equipments entsprechend der zeitlichen Reihenfolge der Fertigungsschritte, die ein Produkt durchläuftBeispiel: Papierherstellung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterien |
Anzahl der gefertigten Produkte Organisation der Fertigung Ortsabhängigkeit der Fertigung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Anzahl der gefertigten Produkte |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Organisation der Fertigung |
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Kostenmerkmale: Werkstatt- und Fließfertigung |
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Systematisierung von Fertigungstypen Kriterium: Ortsabhängigkeit der Fertigung |
Ortsgebunden (fixed positon layout) ortsungebunden |
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Mass Customization |
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Auswahl der Prozesstechnologie |
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