Other Process Improvement Tools

Front 1

Candy bars

Back 1

قطع من الحلوى

Front 2

Beer brewing

Back 2

تخمير البيره

Front 3

Hybrid

Back 3

هجين

Front 4

tightness

Back 4

ضيق لو مكينه وقفت التاني هتقف

Front 5

sustain a competitive advantage

Back 5

الحفاظ على ميزة تنافسية

Front 6

methodology

Back 6

منهجية

Front 7

Benchmarking is a methodology that identifies an activity as the standard by which a similar activity will be judged.

Back 7

المعيار هو المنهجية التي تحدد النشاط كمعيار سيتم الحكم عليه من خلاله نشاط مماثل.

تشوف نشاط حد تاني بيعمله واستخدمه كمعيار

Front 8

prelaunch analysis

Back 8

قب ما ادخل منتج جديد ف السوق لازم اعمل التحليل دي

Front 9

inefficiency

Back 9

عدم الكفاءة

Front 10

incremental” improvement over time

Back 10

تحسين تدريجي بمرور الوقت

Front 11

breakthrough” improvement all at once.

Back 11

يحصل تحسين مره واحده

Front 12

constantly evaluated and improved in light of their efficiency, effectiveness, and flexibility

Back 12

تم تقييمها باستمرار وتحسينها في ضوء كفاءتها وفعاليتها والمرونة

Front 13

Kaizen is the Japanese word for the continuous pursuit of improvement in every aspect of organizational operations

Back 13

كايزن هي الكلمة اليابانية للسعي المستمر للتحسين في كل جانب من جوانب العمليات التنظيمية.

Front 14

radical changes

Back 14

التغييرات الجذرية

Front 15

radical changes

Back 15

التغييرات الجذرية

Front 16

ownership of their work

Back 16

ملكية عملهم ياخدوا مسؤليه عن الشغل بتاعهم

Front 17

how much flexibility is valuable in the process to meet changing needs

Back 17

مدى أهمية المرونة في العملية لتلبية الاحتياجات المتغيرة.

Front 18

what cost in time and other resources, and the value added by each activity.

Back 18

ما هي التكلفه كوقت وكفلوس

Front 19

timely manner

Back 19

وقت مناسب او معين

Front 20

and a disregard for current jobs, hierarchies, and reporting relationships.

Back 20

وتجاهل الوظائف والتسلسلات الهرمية وعلاقات إعداد التقارير الحالية.

Front 21

it finds new ways of doing things.

Back 21

بتشوف طرق جديده لابتكار جديد

Front 22

contrasted with

Back 22

يتناقض مع

Front 23

which consists of incremental but constant changes that improve efficiency.

Back 23

والتي تتكون من تغييرات تدريجية ولكنها ثابتة تعمل على تحسين الكفاءة.

Front 24

Benchmarking

Back 24

مقارنة اداءك بشي اخر

Front 25

Researching and identifying best-in-class performance is often the most difficult phase

Back 25

غالبًا ما يكون البحث وتحديد الأداء الأفضل في فئته هو المرحلة الأكثر صعوبة.

Front 26

The critical steps are setting up databases

Back 26

الخطوات الحاسمة هي إنشاء قواعد البيانات

Front 27

preventive maintenance

Back 27

الصيانة الوقائية

Front 28

Appraisal

Back 28

التقيم

Front 29

Nonconformance costs

Back 29

تكاليف الحاجات اللي فاظت

Front 30

Internal failure

Back 30

لسه مرحش للزبون

Front 31

cross-functional problem solving

Back 31

حل المشكلات الوظيفية

Front 32

parameters defining what processes to benchmark

Back 32

احط قواعد معينه علي اساسها اقيس اي بالظبط

Front 33

the practices of best-in-class organization

Back 33

اداء افضل ناس ف السوق

Front 34

adapting

Back 34

تكيف

Front 35

in practice

Back 35

في الواقع العملي

Front 36

s a company forming benchmarking teams.

Back 36

تكون الشركه فريق مسؤل عن عملية benchmarking

Front 37

entails =

Back 37

يتضمن او يستلزم

Front 38

Percentage of customer orders delivered on time

Back 38

معدل الطلبات اللي اتسلمت ف معادها

Front 39

statistical quality control

Back 39

برامج احصائيه بيستخدمها الناس بتوع الرقابه علي الجوده علشان يقيس بيها جوده المنتجات او يقيس بيها المنتج دي جيد ولا لا

Front 40

replacement

Back 40

إستبدال

Front 41

Product-liability claims

Back 41

مطلبات العملاء للاصلاح ف الضمان

Front 42

conform to

Back 42

تتوافق او تتفق

Front 43

concluded that

Back 43

استنتجت ان

Front 44

critique

Back 44

نقد

Front 45

Fixed overhead is difficult to control and should not be benchmarked.

Back 45

من الصعب السيطرة على النفقات العامة ويجب عدم قياسها.

Front 46

Cost per unit is just one area of competitiveness

Back 46

التكلفة لكل وحدة هي مجرد مجال واحد (جزء معين من المنافسه)للقدرة التنافسية ؛

Front 47

initiatives

Back 47

المبادرات(المبادره بتكون من الاداره)

Front 48

Comparing a unit’s results against industry

Back 48

اقارن نفسي بالمنافس

Front 49

practices

Back 49

الاداء

Front 50

An in-depth review

Back 50

مراجعة متعمقة

Front 51

retail trade association

Back 51

جمعية تجارة التجزئة زي الغرفه التجاريه متوسط الصناعه بتاعهم بيعرف المجال بتاعه ماشي ازاي

Front 52

business luncheons

Back 52

غداء العمل

Front 53

precisely the same speed

Back 53

بالضبط نفس السرعة

Front 54

sufficient

Back 54

كافية

Front 55

redirects

Back 55

إعادة توجيه

Front 56

ABM redirects and improves the use of resources to increase the value created for customers and other stakeholders

Back 56

يقوم ABM بإعادة توجيه ويحسن استخدام الموارد لزيادة القيمة التي تم إنشاؤها للعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين

Front 57

critical success factors

Back 57

عوامل النجاح الحاسمة (اللي علي اساسها ابشركه بتنجح او بتنافس بيها

Front 58

equitable division

Back 58

الانقسام العادل

Front 59

respected positions in the company

Back 59

ناس ليهم موقعهم ف الشركه

Front 60

thoroughly investigate

Back 60

التحقيق بدقه