• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/27

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

27 Cards in this Set

  • Front
  • Back

Structure in 5´s


- Henry Mintzberg

Opsamling og sammenkobling af 40 års viden om organisationsstruktur


Fokus på , hvordan man tager højde for forskelle i organisationens omgivelser

Organisationer som lukkede systemer


- Henry Mintzberg

Uafhængigt af omverdenen


Fokus på interne kriterier


Fx. Taylor

Organisationer som åbne systemer


- Henry Mintzberg

Organisationer afhænger af omverdenen


Fokus på eksterne forhold

Kontigensteori


- Henry Mintzberg

Strukturen er "contigent on" - afhængig af aspekter - i omverdenen.


Det optimaler for en organisationen afhænger af situationen, dvs. organisationens omgivelser og teknologi

5 dele af organisationen


- Henry Mintzberg

5 koordinationsmekanismer


- Direkte supervision


- Henry Mintzberg

Direkte supervision: Koordination vha. ordrer fra lederen - små/simple organisationer



Situationsfaktorer (contigency favtors)


- Henry Mintzberg

Situationsfaktorer


- Alder


- Størrelse


- Teknisk system


- Omgivelser


- Magt

5 Typer organisationsstruktur


- Henry Mintzberg

-

-

Designparametre


- Henry Mintzberg

Jobspecialisering


Formalisering af adfærd


Træning og indoktrinering


Gruppering af enheder


Enhedernes størrelse


Planlægnings- og kontrolsystemer


Kontaktform

5 organisationsmekanismer


Standardisering (De 3 punkter)


- Henry Mintzberg

Standardisering:


1) Arbejdsprocesser (taylor)- større industrielle produktions- og servicevirksomheder.


2) Output - Resultatsstyring fx. får man det i løn som man får produceret. (telefonsælgere)


3) Færdigheder - medarbejdernes uddannelse g træning er grundlaget for koordinering af arbejdet.

5 organisationsmekanismer


Gensidig tilpasning


- Henry Mintzberg

Koordination vha. uformel kommunikation mellem medarbejderne


Medarbejderne forhandler løbende med hinanden om hvem der gør hvad - de tilpasser deres handlinger til hinanden. Fx konsulentvirksomheder

Decentraliseringen


- Henry Mintzberg

Vertical (fra topledelsen ned til mellemledere)
Horisontal (Fra ledelse og ud til andre medarbejdere)
Selective (forskellige beslutninger delegeret til forskellige steder)
Parallel (flere beslutninger delegeret til et sted)

Vertical (fra topledelsen ned til mellemledere)


Horisontal (Fra ledelse og ud til andre medarbejdere)


Selective (forskellige beslutninger delegeret til forskellige steder)


Parallel (flere beslutninger delegeret til et sted)



5 Typer organisationsstruktur


Den simple struktur


- Henry Mintzberg

- Lederen bestemmer og overvåger


- Centraliseret


- Direkte overvågning


- Fx iværksættervirksomhed eller nystartet designvirksomhed


- Situaionsfaktorer: ung, dynamisk omverden eller krise

5 Typer organisationsstruktur


Maskinbureakratiet


- Henry Mintzberg



- Standardisering af arbejdsprocesser


- Begrænset horisontal decentralisering


- Situationsfaktorer: stor, gammel, masseproduktion, stabil omverden


- Fx Mc Donalds

5 Typer organisationsstruktur


Den professionelle bureaukrati


- Henry Mintzberg

- Magten ligger hos de professionelle


- Standardisering af færdigheder


- Decentraliseret, specialiseret men ikke formaliseret


- Situationsfaktorer: alder og størrelse varierer, kompleks, men stabil omverden


Fx et universitet

5. hoveddele


Teknostruktur

Er den del af organisationen som hjælper selve virksomheden med planlægning, logistik, økonomi. Det er her man får input til virksomhedens beslutninger. Man behøver ikke altid at lytte til dem.

5 Typer organisationsstruktur


Den divisionaliserede form


- Henry Mintzberg

- Magten ligger hos mellemlederne


- Standardisering af resultat/output


- Begrænset vertikal decentralisering


- Situationsfaktorer: meget, stor, gammel, simpel og stabil omverden, diversificerede markeder


- Fx A.P. Møller - Mærsk

5 Typer organisationsstruktur


Adhocratiet


- Henry Mintzberg

- Magten ligger hos eksperterne og støttefunktionen


- Primær koordinationsmekanisme: Gensidig tilpasning


- Selectiv decentralisering


- Situationsfaktorer: ung, varierende størrelse, kompleks og dynamisk omverden, teknisk kompliceret produktion


Fx Attractor - konsulent virksomhed

En 6. type struktur


"The missionary configuration"

- Dominerende del af organisationen: ideologi


Fx religiøse bevægelser

Mintzberg generelle punkter

Organisationens 5 hoveddele


5 typer koordineringsmekanismer


Typer af designparametre


Andre bevægelige faktorer

5 hoveddele


Støttestruktur

Fokus at sikre, at det hele fungerer.


Er der prissætning, jura, forskning, reception ligger. Det er her den nødvendige del af virksomheden ligger. Altså her bliver der ikke produceret nogle form for produkter til virksomheden, men her ligger alle de udgifter som følger med.

5 hoveddele


Topledelsen

Består af: Bestyrelsen, direktøren. Altså den del i organisationen som er den bestemmende faktor.

5 hoveddele


Mellemledelse

Består af: Mellemledere som formidler kontakten/ordre fra ledelsen til den operative kerne/produktionen.

5 hoveddele


Operativ kerne

Består af: produktionskernen. Det er her selve produktet skabes. Uden den operative kerne er der ingen penge at tjene.

Horisontalt arbejdsdeling

I den horisontale arbejdsdeling er arbejdsdelingen ”vandret” i organisationen (set på etorganisationsdiagram), hvilket vil sige, at man opdeler arbejdet mellem hierarkisk ligestilledefunktioner.

Verikal arbejdsdeling

Den vertikale arbejdsdeling er den ”lodrette” arbejdsdeling i organisationen, hvilketvil sige, at man her opdeler arbejdet i forskellige hierarkiske niveauer.

5. Koordineringsmekanismer


Direkte overvågning

Ved direkte overvågning er det en person der koordinerer arbejdet vedat give ordrer til andre.