Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
16 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Wat is strategieformulering? |
Is het proces waarmee de organisatie tot beslissingen komt over de manier waarop zij de lange termijn- of strategische doelen die gesteld zijn wil bereiken. |
|
|
Waarom zouden organisaties moeten beginnen met het opstellen van hun huidig strategisch profiel? |
Met het huidig strategisch profiel wordt de uitgangspositie vd organisatie bepaald. Op die manier kunnen realistische, strategische doelen worden geformuleerd die uitgaan van waar de organisatie nu staat. |
|
|
Uit welke 4 elementen bestaat het huidig strategisch profiel? |
1. Wat & waarom? Doelstellingen vd organisatie 2. Waar? Spreiding vd activiteiten (producten, geografie en verticale spreiding, terrein waarop de organisatie actief is) Hoe? Positionering ( het bereiken van concurrentievoordeel) (de gevolgde concurrentiestrategieeen) Wie? Synergie tussen de organisatiedelen. |
|
|
Wat is de strategieformulering in model? |
=swot analyse1wat is synergie Sterkten Zwakten Huidig | | Raming Strateg. --------------------------->ongewij-altert-keuze Profiel. | | Beleid Kansen Bedreigingen |
|
|
Wat is synergie? |
Is het voordeel dat ontstaat doordat afzonderlijke onderdelen van elkaars kennis en kunde kunnen profiteren. Met eenzelfde inspanning kan door het bestaan van synergie meer resultaat bereikt worden. |
|
|
Vertel het onderscheid in de waardeketen of Value Chain van Porter |
De primaire activiteiten: - inkomende logistiek(ontvangst, opslag en distributie van ingekochte goederen en diensten)(input) - bewerkingen (activiteiten gericht op het omzetten vd ingekochte goederen en diensten tot een nieuw product of dienst)(throughput) - uitgaande logistiek ( activiteiten gericht op het verzamelen, opslaan en distribueren van producten en diensten naar de afnemer)( output) - marktonderzoek en verkoop( stimuleren verkoop) - nazorg ( aanvullende dienstverlening teneinde de waarde vd producten te onderhouden) De ondersteunende activiteiten: - infrastructuur vd organisatie(ondersteund en onderhoud het bedrijf in z'n geheel, bvfinanciele zaken, juridische zaken,kwaliteitsmanagement) - humanresourcesmanagement( werven, selecteren, trainen, ontwikkelen,belonen medew) - technologieontwikkeling( ontwerpen en verbeteren vd technologieën omdocumenten aan te maken, goederen te transporteren ) - inkoop( selecteren, testen en aanschaffen van inkomende goederen, machinesbedrijfsg., kantoorinvent) |
|
|
Wat verstaan Hamel en Prahalad onder core competence en aan welke criteria dient het te voldoen? |
Een bundel van bekwaamheden en technologieën die een organisatie in staat stelt bijzondere voordelen voor de afnemer tot stand te brengen. Hiermee onderscheiden organisaties zich van andere. Pas core competence bij 3 criteria: -unieke waarde voor de afnemer - niet of zeer lastig imiteerbaar - toepasbaar in andere markten |
|
|
Waarvoor is de ROB (Raming bij ongewijzigd beleid) bedoeld? |
Om te onderzoeken of bij het handhaven vd gevoerde strategie de organisatie de gestelde doelen kan bereiken. Per bedrijfstak verschilt de periode. Er wordt nagegaan hoe kansen en bedreigingen en sterkten en zwaktes op elkaar inwerken. |
|
|
Welk methodes kan men gebruiken voor het ontwikkelen van alternatieven om de doelen vd organisatie wel te halen? |
- Confrontatiematrix ( hieruit volgt welk soort strategie men kan ontwikkelen om tegemoet te komen aan de specifieke uitdagingen vd combinatie v/e kans,sterkte,bedreiging,zwakte etc) - product-matrix(Igor Ansoff)(hierin worden groeistrategieen geformuleerd voor nieuwe en bestaande producten/diensten en markten) - de aanpak mbv de 3 dimensies strategie( 3 keuzes maken: - spreiding: waar concurreren? - positionering: hoe concurreren? - samenwerking: alleen of samen concurreren? |
|
|
Welke criteria zijn van invloed op de keuze voor een strategisch alternatief? |
- financiële criteria ( winstgevendheid, liquiditeit, solvabiliteit) - uitvoerbaarheid (operaties( mens, middelen en methoden en organisatiestructuur (manier van werken en gedrag) - Risico's (verzekeren of zelf dragen?) |
|
|
Wat is de Confrontatiematrix en wat zijn de onderdelen? |
Kansen en bedreigingen uit de externe omgeving worden geconfronteerd met de sterkten en zwakten vd eigen organisatie. In 4 vakken staat welk soort strategie men kan ontwikkelen om tegemoet te komen aan de specifieke uitdagingen van een combinatie van - kans en sterkte (aanvallen) - kans en zwakte (versterken) - bedreiging en sterkte (verdedigen) - bedreiging en zwakte ( terugtrekken) |
|
|
In welke stap vh strategieformuleringsproces kan de Confrontatiematrix het beste worden gebruikt? |
Bij het ontwikkelen van strategische alternatieven. Met de Confrontatiematrix kunnen de kansen en bedreigingen en de sterkten en zwakten uit de eerdere stappen vh strategieformuleringsproces worden vertaald in meer concrete strategische alternatieven. |
|
|
Welke primaire activiteiten worden in de waardeketen of value Chain van Porter genoemd? |
Inkomende logistiek Productie Uitgaande logistiek Marketing en verkoop Service |
|
|
Wat bedoelt Porter met de infrastructuur vd organisatie? |
Hierbij gaat het om de activiteiten die worden gehouden om de gehele waardeketen te ondersteunen en te onderhouden. Bv. Algemeen management, financiële zaken, juridische zaken, kwaliteitsmanagement en informatiesystemen. |
|
|
Moeten organisaties om succesvol te zijn aan alle activiteiten uit de waardeketen evenveel aandacht geven? |
Nee, niet alle activiteiten zijn voor alle organisaties belangrijk |
|
|
Wat is solvabiliteit? En waarom is dit voor banken belangrijk om te weten? |
Is een financieel kengetal dat aangeeft wat de verhouding is tussen het eigen en het vreemde vermogen. Banken willen dit weten ivm een mogelijk faillissement . Bij veel vreemd vermogen (schulden) moeilijker voor banken om geleend geld terug te krijgen. Hoe hoger vreemd vermogen, hoe hoger rente die een onderneming moet betalen over geleend |
