Kapitel 2 Entscheidungen Als Grundelemente Der Bwl

Front 1

Welche entscheidungstheoretischen Ansätze gibt es?

Back 1

-Normative Entscheidungstheorie: Entscheidungsprobleme strukturiert abgebildet um Entscheidungen nach logischen Kriterien abzuleiten
-Deskriptive Entscheidungstheorie: Beschreibung/ Erklärung von Entscheidungsverhalten von Gruppen/Organisationen

Front 2

Welche Verfahren der normativen Entscheidungstheorie gibt es, wie sehen diese aus?

Back 2

-Heuristische Verfahren: regelbasierte Verfahren zur näherungsweisen Lösung kompl. Probleme.
-Analytische Verfahren: deduktive Verfahren, ermitteln bestmögliche Lösung, ausgehend von klarer Problemdefinition

Front 3

Anforderungen an das Entscheidungsumfeld (normative Entscheidungstheorie)

Back 3

-1.Menge der zu berücksichtigenden Alternativen: alle Alternativen müssen erfasst werden, eine muss ergriffen werden
-2.Menge der relevanten Zustände
-3.Menge aller möglichen Konsequenzen

Front 4

Anforderung an die Bewertungsmaßstäbe
(normative Entscheidungstheorie)

Back 4

-1. Ziele: vollständig, Zielbeziehung müssen klar sein, Ableitung von Entscheidungskriterien muss möglich
-2.Präferenzen über Ziele: Gewichten der Ziele

Front 5

Voraussetzung für Anwendung der normativen Entscheidungstheorie

Back 5

-klar definiertes Problem
-Alternativen und Konsequenzen sind bekannt
-Ziele und Präferenzen sind bekannt
-Entscheidungsregeln bekannt (und anwendbar)

Front 6

Welche Entscheidungsregeln gibt es?

Back 6

-bei Sicherheit: Nutzwertanalyse (mit Zielgewichtung), Lexiographische Analyse
-bei Unsicherheit(Risiko): Erwartungswert-Regel (Bayes-Regel)
-bei Unsicherheit(Ungewissheit): Laplace-, Maximin-, Maximax-, Hurwicz-Regel

Front 7

Was wird bei der Nutzwertanalyse gemacht?

Back 7

-Alternativen und Ziel festlegen
-Zielgewichte festlegen
-gewichtete Ergebnisse ermitteln
-Nutzen jeder Alternative ermitteln
-optimale Alternative auswählen

Front 8

Welche Entscheidungsregeln gibt es bei Entscheidungen unter Risiko?

Back 8

-Naïve Entscheidungsregel: gewichte Ergebnisse mit Eintrittswahrscheinlichkeit - Entscheidung orientiert sich am Erwartungsert

-Bernoulli-Prinzip: jedem Ergebnis e über Nutzenfunktion U Nutzwert zuordnen - gewichte Nutzwerte - Entscheidung orientiert sich am Erwartungsnutzen

Front 9

Laplace Regel

Back 9

-Wahrscheinlichkeiten sind unbekannt, deshalb nimmt man an -> alle Umweltzustände gleiche Wahrscheinlichkeit

Front 10

Maximin-Regel

Back 10

-unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximieren min Nutzen)

-kleinsten Wert aus jeder Zeile heraussuchen und von diesen den größten auswählen

Front 11

Maximax-Regel

Back 11

-unter den günstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximieren max. Nutzen)

-größten Wert jeder Zeile raussuchen und davon den größten auswählen

Front 12

Hurwicz-Regel

Back 12

-Mischung aus Maximin und Maximax

Front 13

Prinzip des kleinsten Bedauerns

Back 13

-Geringste Unterschreitung des im jeweiligen Umweltzustand möglichen maximalen Ergebnisses

Front 14

Was sind Vorteile der normativen Entscheidungstheorie?

Back 14

-Problem- Informationstransparenz: Modelle schließen Fehler aus
-Logik: zwingen zur logisch korrekten Informationsverarbeitung
-Entscheidungstransparenz: Entscheidungen transparent, also kritisierbar

Front 15

Was sind Nachteile der normativen Entscheidungstheorie?

Back 15

-Reduktionismus: Informationen nicht beschaffbar
-nur formal zu verarbeitenden Informationen
-Modelle machen Entscheidungen transparent, also kritisierbar

Front 16

Was sind Ursachen hoher Kohäsion?

Back 16

-Häufige Interaktion
-Kleine Gruppen
-Attraktivität, Homogenität
-Einigkeit über Ziele
-Erfolg der Gruppe

Front 17

Was ist das Groupthink-Phänomen?

Back 17

- bezeichnet Situation, in der eine Gruppe schlechte oder falsche Entscheidungen trifft, weil Gruppendruck zu Verschlechterung verschiedener Entscheidungskompetenzen führt
-besonders anfällig für Groupthink, wenn sie aus Personen mit ähnlichem Hintergrund bestehen, wenn Erwartungen von außen unter Druck setzen, wenn keine klaren Regeln für Entscheidungsfindung und starker/dominanter Führer Gruppe leitet

Front 18

Was sind Symptome von Groupthink?

Back 18

-Illusion der Unverwundbarkeit
-Glaube an die überlegene Moral der Gruppe
-Druck auf Abweichler
-Selbst-Zensur
-Informationsfilterung

Front 19

Was sind defekte Entscheidungen?

Back 19

-Unvollständige Prüfung der Alternativen
-Unvollständiger Überblick über Ziele
-Mangelhaftes Abwägen der Risiken
-keine Ausarbeitung von Ausweichplänen
-Unzureichende Informationssuche

Front 20

Was sind die Janis Regeln?

Back 20

Aufklärung über Gefahren des Groupthink
-Ermutigung der Gruppenmitglieder von Äußerungen von Zweifeln/Einwänden
-gelegentliche Bildung von Untergruppen
-Einsetzen von Gruppe die parallel an Problem arbeitet
-Hinzuziehen externer Berater oder Vertrauter
-erneutes Überdenken
-zeitweise eine Einnahme Rolle "advocatus diavoli"

Front 21

Welche Schlussfolgerung gibt es?

Back 21

-Annahmen der norm. ET bilden keine gute Erklärung
-norm. ET gut zur Reduzierung der Defekte
-Gestaltung Entscheidungsprozess ebenso wichtig wie die der Entscheidung
-Gruppenlebensdauer kontrollieren
Totaleinbindung der Mitglieder verhindern- auch in andere Gruppen einbinden