Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
8 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Processreferensmldell |
Det är modeller med standardiserade aktiviteter och processer för att hjälpa en att veta vilka aktiviteter och processer som ska ingå i sin modeller.
Hjälper till hur den ska starta, sluta, vilka aktiviteter och processer som kan finnas och relationerna mellan dessa |
|
|
Porters värdekedja |
Tips att använda till IDF0
Gör det möjligt att analysera vilka resurser och processer som är värdeskapande och vilka som inte är det Visar hur det skapas ett mervärde för varje aktivitet som går från en till en annan |
|
|
Rita upp poeters värdekedja |
- |
|
|
Värde |
Summan som kunden är villig att betala |
|
|
Marginal |
Mellanskillnaden mellan produktionskostnaden för aktiviteten och summan värdet av aktiviteten |
|
|
Lean |
Flödeseffektivitet där summan av värdeskapande aktiviteter i relation till genomloppstiden ska vara så hög som möjligt.
Varje aktivitet i processen ska vara värdeskapande genom att eliminera alla faktorer i en verkdamhetsprocess som inte skapar värde för kunden - ex just in time |
|
|
Six sigma |
Minska processvariation för att uppnå förutsägbara resultat. Ex mc Donalds Faktabaserade, mätbara, ska analyseras för att kunna ändras |
|
|
Varför lean och six sigma |
-undvika dubbelarbete -jobba paralellt -undvika flaskhalsar |
